معظم أصحاب الأعمال يعرف الأن اثنين من النقاط الغاية فى الأهمية وهى :
1- أن اليوم لا يكفى لإتمام جميع المهام المطلوبة
2- لا يمكن لصاحب العمل أن يقوم بإتمام كافة المهام بنفسه ، فيجب عليه الإستعانة بالأخرين ..أو أن يخضع لعملية إستنساخ إن كان مصراً على تأدية كافة المهام بنفسه .
وعلى الرغم من وجاهة النقطة الثانية إلا أن هناك 4 أشياء لا يمكن أن يفوض فيها صاحب العمل شخصاً أخر ...أبداً
1. القيم و الرؤية الإستراتيجية
2. توطين الماركة
3. التعيين
4. الطرد
1- القيم و الرؤية الإستراتيجية :
على رئيس مجلس إدارة أى شركة مهما كان حجمها أن يضع المسار الخاص بشركته وأن يضع أهدافها و أن يستمد الأخرين منه الرؤية و القيم التى ترسيها شركته ، فبدون ذلك تتداخل و جهات النظر وتتعارض المسارات .
2- توطين الماركة :
يحتاج صاحب العمل إلى التعرف على السوق عن كثب ، وأن يعرف بالضبط موقعه من السوق والدور الذى تلعبه مؤسسته فيه ، وما إن كان العميل على إستعداد لشراء منتج الشركة و بالطبع لا يقوم صاحب الشركة بذلك وحده بل يستعين بخبراء من حوله .
3- التعيين :
لن تقوم أى مؤسسة بدون العاملين فيه ..لذا يلزم [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] فى المكان المناسب . و عملية الإختيار والتعيين تمر بالعديد من المراحل و يجب أن تتوقف فى المراحل المتقدمة منها على باب رئيس مجلس إدارة الشركة فالموظفين جزءاً من الرؤية و الأسس الخاصة بالمؤسسة كذلك .
4- الطرد :
موظف واحد فقط غريب و غير متجانس مع مجموعة العمل يمكن أن يؤثر فى [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] ككل و يأتى دور المدير هنا فى أنه يجب و أن يستوضح من الموظف المراد [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] أو طرده بعض الأمور التى سوف تساعده بعد ذلك على إختيار الموظفين بما يتماشى وروح العمل.
أكدَّ وكيل وزارة العمل لشؤون السياسات العمالية أحمد الحميدان وضع وزارة العمل اشتراطات لصاحب العمل الجديد الذي يتم نقل خدمات العامل المنزلي إليه دون موافقة صاحب العمل السابق، وذلك انطلاقاً مِنْ حرص ... (مشاركات: 0)
أكدت وزارة العمل على أصاحب العمل أخذ الاحتياطات اللازمة لحماية العمال من الأخطار التي تنتج عن الأحوال الجوية السيئة في موقع العمل.
وأوضحت الوزارة في بيان صحفي اليوم أنه انطلاقاً من حرصها على... (مشاركات: 0)
عاجل جدا ... انا في ورطة استمر في الغياب ام .....
السلام عليكم ... استاذنا الفاضل
سؤالي ..موظف يعمل بشركة خاصة على نظام العمل السعودي وبعقد غير محدد المدة وتقدم باستقالتة من العمل (مسببة)إلا انها... (مشاركات: 3)
اعمل موظفة فى شركة خاصة منذ 5 سنوات و الى الان صاحب العمل يرفض عمل اشتراك تأمينى لى بالرغم من الاتى :
1- العاملين بالشركة لهم اشتراك تأمينى و على مرتب ضئيل جدا و ليس على المرتب الحقيقى
2-... (مشاركات: 1)
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة
دورة تدريبية متخصصة موجهه للمتخصصين والعاملين فى منازعات التجارة الدولية حيث تهدف تلك الدورة التدريبية المتميزة الى شرح المفاهيم الأساسية والقواعد الداخلية والخارجية التى تحكم التحكيم التجارى الدولى وطرق وشروط اللجوء الى التحكيم والاجراءات الواجب اتباعها فى حالة عدم التنفيذ الارادى لقررات التحكيم
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.