تحت التمرين
السلام عليكم خبراءنا ..
عندي استفسار بسيط
احنا في قسم شؤون الموظفين 3 وحدات
1. الاستقطاب والتوظيف
2. المزايا والرواتب
3. العناية بالموظفين
عندنا اجراء الاستقالات كان في وحدة المزايا والراوتب تم نقله إلى الاستقطاب والتوظيف وانا في رايي أن هذا الاجراء لا يجب ان يكون في وحدة الاستقطاب والتوظيف كون هذه الوحدة تهتم باستقطاب الكفاءات الى العمل و متابعتها حتى التثبيت؟
ما رأيكم ؟
التقسيمة هذه ستجعل عملية انهاء الخدمات تتم من خلال القسمين :
1. الاستقطاب والتوظيف
2. المزايا والرواتب
لأن كل منهما سيقوم بعدد من الاجراءات التي تكون معا عملية انهاء الخدمة
وأيا كان القسم الذي ستسند اليه هذه المهمة فإنه سيحتاج الى خدمات القسم الاخر
وهذا شيء منطقي
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مبدع
نعم انا اتفق مع السيد / محمد اسماعيل
وانت لماذا زعلان .. تستفيد خبرة اكثر في قسم الموارد البشرية .. حتى اذا اصبحت مدير موارد بشرية في المستقبل تكون على علم بجميع تفرعاته واقسامه ...
في معظم الحالات تتعلق مزاولة الأعمال بمعرفة وخبرة المؤسس بالأسواق أو التكنولوجيات المتاحة. ليس جميع مؤسسي المنشآت عالية التقنية ممن يهتمون بالبحث الفني ولكن كثير منهم يكون لديه خلفية تسويقية. وفي... (مشاركات: 0)
لااحديمتلك الحقيقة وحده وهذا اساس فلسفة الحوار عبد الرحمن تيشوريشهادة عليا بالادارةشهادة عليا بالاقتصاددبلوم علوم نفسية وتربوية يعتبر الحوار من وسائل الاتصالالفعّالة، ولأنّ الخلاف صبغة بشرية فإن... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ارحب فيكم ولي الشرف الانضمام في هذا المنتدى الطيب والقيم اخواني واعزائي قمنا بافتتاح وحدات عمل جديده وفي نهايه الربع الاخير من السنه المطلوب منا تقييم اداء هذه... (مشاركات: 0)
بناءا علي رغبة بعض الأعضاء تم فك وتوزيع النماذج كلا علي حده الخاصة بموضوع https://www.hrdiscussion.com/hr16769.html وإليكم نموذج (مشاركات: 0)
في يوم من الأيام.. دخلتُ أحد المبان قاصدا أحد الطوابق العليا.. فاستدعيت الأسانسير ( المصعد) و وقفت في انتظاره.. و بعد قليل جاء شخص آخر يريد الأسانسير لاحظ معي ماذا فعل حيّاني في أدب ثم ضغط زر... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
دورة تدربية متخصصة موجهة للمهندسين المعماريين والمدنيين ومهندسي الاعمال الالكتروميكانيكية والمهندسين الاستشاريين بجميع تخصصاتهم وكذلك لمهندسي المكاتب الفنية بأنواعها وموجهة كذلك إلى المقاولين وشركات الإنشاءات وشركات التطوير العقاري وجميع العاملين بالمجال القانوني والمحاسبي بقطاع التشييد والبناء، حيث يتم دراسة انواع العقود بصفعة عامة والعقود في قطاع التشييد والبناء بصفة خاصة، وما هي الالتزامات الفنية والمالية لجميع اطراف تلك العقود
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
رد مع اقتباس