الموضوع: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
هناك شركة تعمل في القطاع الخدمي ( قطاع خدمات المعلوماتية ) ، يبلغ عدد عناصرها البشرية 1200 شخصا في عام 2013 ،وتقدم 3000 خدمة للزبائن يوميا ، ويعمل كل شخص بمعدل ( 8 ) ساعات عمل يوميا .
وهي تتواجد في سوق عمل يتميز بالتغير السريع واستخدام تقنيات المعلوماتية بشكل متزايد .
وتسعى الشركة إلى زيادة عدد مواردها البشرية خلال السنوات الثلاث القادمة بنسبة 60 % بحيث تكون الزيادة وفق النسب التالية : 30 % في السنة الأولى ، 20 % في السنة الثانية ، 10 % في السنة الثالثة .
يعمل مدير الموارد البشرية في الشركة على تطبيق طرائق تخطيط الموارد البشرية
أشرح كيف يمكن استخدام كل طريقة من الطرق الخمس لتلبية حاجة الشركة من الموارد البشرية للسنوات الثلاث القادمة
أرجو الافادة ...لاني بحثت كثيرا في مراجع على النت ولم اجد حالات عملية مشابهة وجميعها شرح مختصر للطرائق فقط دون امثلة
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
جارى التحضير ان شاء الله تعالى
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
بالانتظار.... ولك جزيل الشكر
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
الرجاء الافادة لي بها ايضا كيف اكتسب بعض الخبرات منها وشكرا
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
نرجو منكم حل هذه الحالة او شرح كيفية حلها
مع جزيل الشكر والتقدير
رد: أرجو المساعدة في شرح مفصل طرائق المستخدمة في تخطيط الموارد البشرية لهذه الحالة العملية
يرجى الرد باسرع وقت لاهمية هذه الحالة
وشكرا لكم
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أنا جديده في المنتدى وسعدت جدا بانضمامي اليكم راجية من الله ان تكون فيها الفائدة والخير الكثير
وانا اريد المساعدة من الخبراء الافاضل في مجال التخطيط للموارد... (مشاركات: 1)
شركة ( السعادة) تعمل في مجال الصناعات الالكترونية، إدارتها المركزية في دمشق ولها 4 فروع في حلب وحمص واللاذقية ودير الزور، ورأسمالها 500 مليون ل س ، وعدد مواردها البشرية 3000 شخصا .
اتضح للسيد مدير... (مشاركات: 2)
السلام عليكم..
انا حاليا طالب في تخصص ادارة الاعمال في الجامعة العربية المفتوحة
واريد ان اعرف ما هي اهم الشهادات الدولية المعترف بها في مجال الموارد البشرية والمطلوبة في سوق العمل في مجال... (مشاركات: 0)
هناك أسلوبين من أساليب تخطيط الموارد البشرية المستخدمة وضح.؟
1الأسلوب المباشر(تحليل عبء العمل).
2الأسلوب الإحصائي.
أنظر المرفق .. (مشاركات: 6)
ادارة احدى الشركات الصناعية وقد قررت الشركة باعداد استراتيجات وسياسات الادارة المختلفة على اسس علمية وقد قامت ادارة الشركة بعرض نواحى وعناصر الاعمال التالية 1-ان النطاق العام للاعمال الشركة يتحدد على... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
اصبحت جرائم غسل الأموال من الجرائم التي تسعى كافة الدول الى الحد منها ومكافحتها ولذلك وضعت الدول والمنظمات الدولية عددا من القوانين التي تحد من هذه الجريمة واصبحت هذه القوانين ملزمة للبنوك والشركات بشكل كبير. لذلك تسعى الشركات الى ضمان التزامها وتطبيقها لقوانين مكافحة غسل الأموال وتمويل الارهاب حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات دولية كبيرة جراء عدم التزامها او جهلها بهذه القوانين والقواعد. ومن هنا ظهرت الحاجة الى وجود برنامج تدريبي متخصص يؤهل المشاركين لفهم طبيعة جريمة غسل الأموال وتمويل الإرهاب واركانها المادية والمعنوية وما هي الاجراءات الواجب اتباعها حتى لا تقع الشركات تحت طائلة هذه القوانين الصارمة
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
ورشة تدريبية مكثفة تتناول أهمية اعادة الهيكلة الادارية للشركات الصناعية ومفهوم إعادة الهيكلة الادارية وهل شركتك في حاجة الى اجراء اعادة الهيكلة ام لا وما الاهداف التي تحققها اعادة الهيكلة وما معاييرها وما النتائج التي تتحقق بعد اتمام اعادة الهيكلة الادارية
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.