النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: تقويم التدريب بـ طريقة تحليل التتكلفة والعائ

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

تنبيه تقويم التدريب بـ طريقة تحليل التتكلفة والعائ

تحليل التكلفة والعائد : وهي طريقة يتم من خلالها قياس علاقة عائد البرنامج التدريبي و تكاليفه التي تنفق عليه ، وهي من أفضل الطرق وأدقها نظراً لأنها تعتمد على الأسلوب الكمي الرياضي .

ومن أهم الإجراءات التي تساعد في تحديد المحاور اللازمة لتطبيق طريقة تحليل التكلفة والعائد :
أ – تقويم برامج التدريب التي تنفذها المنظمة .
ب- إحكام الرقابة على برامج التدريب المختلفة .
ج- تقليل تكاليف التدريب ، ومن ثم زيادة كفاءة العملية التدريبية.
د – كيفية المساعدة في إجراء دراسات الجدوى للبرامج التدريبية المزمع إقامتها.


وتعتمد طريقة تحليل التكلفة في تطبيقها على أربعة أساليب النحو التالي :
( أ ) التصميم لمرة واحدة : يشمل هذا الأسلوب جماعة واحدة يتم تقويمها فقط بعد البرنامج التدريبي ، ويستخدم هذا الأسلوب عندما لا تتوافر أساليب أخرى للتقويم أو عندما يكون طابع البرنامج فريداً من نوعه أو لا يتكرر كثيراً أو يتنوع فيه المشاركون كبرامج اللغة حيث يكفي في نهاية البرنامج التعرف على مدى اكتساب المتدربين للمهارات التي تدربوا عليها .
( ب) اختبار قبل البرنامج وبعده لمجموعة واحدة : يتم استخدام هذا الأسلوب الذي يهتم بجمع البيانات قبل النشاط وبعده ، حيث يمكن مقارنة (المعارف – المهارات – القدرات ) التي تتوافر لدى المشاركين بعد البرنامج قياساً على ما كان لديهم قبل البرنامج ، وينسب الفارق أو التحسن إلى المنهج التدريبي .
( ج ) اختبار زمني متعدد لمجموعة واحدة : قد يكون هذا الأسلوب من أكثر الأساليب استخداماً ، حيث يحتوى على سلسلة من الاختبارات قبل البرنامج وبعده . وفي هذا التصميم تعتبر المجموعة نفسها هي المجموعة التجريبية والمجموعة الضابطة / كما أن تعدد القياس (بعد) البرنامج يتيح فرصة لقياس أثر التدريب على مدى فترة زمنية ممتدة .
( د ) تصميم المجموعة الضابطة : يقوم هذا التصميم على المقارنة بين مجموعتين ؛ المجموعة الأولى وهي التي تتلقى التدريب ويطلق عليها : المجموعة التجريبية ، بينما يطلق على المجموعة الأخرى التي لا تتلقى أي تدريب : المجموعة الضابطة . يتم تجميع المعلومات عن المجموعتين وتجري المقارنة لبيان أثر التدريب ، ولكن لابد من مراعاة الآتي في هذا الأسلوب :
(1) التشابه التام بين المجموعتين في الظروف والمستوى الوظيفي .
(2) تماثل الخيرة والقدرة والموقع بين المجموعتين .
(3) عشوائية اختيار المجموعة الضابطة .
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
سكرتارية
المشاركات
342

رد: تقويم التدريب بـ طريقة تحليل التتكلفة والعائ

بارك الله فيك
وزادك من علمه

إقرأ أيضا...
تقويم التدريب والتحقق من فاعليته

تقويم التدريب والتحقق من فاعليته في غاية الصعوبة إن لم يكونا مستحيلين 0 لأنه لا يمكن معرفة ما إذا كان المتدربون بعد عودتهم لعملهم يستخدمون الأساليب التي تدربوا عليها وتعلموها خلال مشاركتهم في الدورة... (مشاركات: 1)


تقويم التدريب مصدر مواد مرجعية وتدريبية في اطار تقويم التدريب

تقويم التدريب من الموضوعات الهامة في عالم التدريب، ويكاد يمس عمل واهتمام كافة العاملين والمهتمين بالموضوع التدريبي، فمحدد الاحتياجات التدريبية يحتاج إلى تقوين عملياته وأنشطته، ومعد المواد والحقائب... (مشاركات: 4)


دورة تحليل احتاجات التدريب

مركز دائرة الذات https://www.hrdiscussion.com/imgcache/1039.imgcache ان يدعوكم الى حضور البرنامـــــــج التدريبي وورش العمل الخاصة بـــ دورة تحليل احتياجات التدريب (مشاركات: 0)


دراسة هامة :تقويم كفاءة العملية التدريبية في معاهد التدريب الأمنية بمدينة الرياض

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اعضاء المنتدى الكرام هذه الدراسة المرفقة من الدراسات الهامة والجيدة في مجال تقويم كفاءة العملية التدريبية وبغض النظر عن مجالها الأمني إلا أن الجميع يمكنه الافادة... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس إدارة و تخطيط الطلب على المنتجات والخدمات

برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي


دبلوم ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية

شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.


دبلوم الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا

برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال


دبلوم ادارة الصيانة بالمستشفيات والوحدات الصحية

دبلوم تدريبي فريد ويقدم لأول مرة في الوطن العربي حيث يهدف لشرح اعمال الصيانة بالمستشفيات وطرق تنفيذ الصيانة المخططة، الدورية والتنبؤية ومهام الأقسام والوصف الوظيفي لأقسام الصيانة غير الطبية وتخطيط اعمال الصيانة وأسباب ومصادر الاعطال وممارسات الشراء ومتطلبات التعاقد ودراسة تكاليف الصيانة


دورة مدير موازانات معتمد - CBM

دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.


أحدث الملفات والنماذج