النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: ابغى حل لأسئلتي .............. لو سمحتم

  1. #1
    الصورة الرمزية business women
    business women غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    ابغى حل لأسئلتي .............. لو سمحتم

    عندي اختبار لوظيفه اداااااارية وعندي ذا الاسئله وابغى حلهااااااااا الله يوفقكم
    1 - من أنواع القرارات الإدارية القرارات غير التقليدية وهي :
    أ- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير العام للمنشاة دون إشراك الآخرين
    ب- التي يتخذ فيها القرار بمشارك المدير ونائبه فقط
    ج- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير بمشاركة مستشاريه فقط
    د- التي يتخذ فيها القرار من قبل المدير و بمشاركة مساعديه ومستشاريه والقانونيين في المنشاة


    2- من مراحل اتخاذ القرارات مايلي:
    أ- تشخيص المشكلة وتحليلها
    ب- تدقيق البيانات والمعلومات
    ج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمها
    د- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة


    3- من أسباب مقاومة التغيير والتطوير:
    أ- عندما تكون أهداف التغيير واضحة
    ب- عندما يكون الأشخاص المتأثرين بالتغيير مشتركين فيه
    ج- إيجاد البدائل المتاحة وتقديمها
    د- اختيار عدة بدائل لحل المشكلة


    4-من أسباب تغير الأفراد وعدم موافقتهم مع أنظمتهم:
    أ- زيادة ثقة المرؤوسين برؤسائهم من حيث قدرتهم على التصرف السليم
    ب- الاندفاع في طموح صغار السن بالشكل الذي يتجاوز إمكانيات الوظائف الحالية
    ج- الثقة في عدم جدوى أنظمة الحوافز والجزاءات على التميز بين الطيب والسيئ
    د- المشاركة في اتخاذ القرارات


    5- التميز الإداري يعني:
    أ*- تقديم الخدمة المطلوبة للعميل كما يتوقعها العميل
    ب*- تقديم خدمات جديدة للعميل لم يتوقعها
    ج- الكفاءة في تقديم الخدمة للعميل


    6- من أهم العوامل المؤثرة في فاعلية الاتصال الإداري:
    أ*- الاتصال بالرؤساء والزملاء
    ب*- الاتصال بالمرؤوسين والإنصات الفعال للآخرين
    ج- كل ماسبق


    7- من أهم أنواع الاتصالات الإدارية:
    أ*- صاعدة وهابطة وأفقية
    ب*- لفظية وغير لفظية
    ج*- كل ماسبق


    8-يعتبر امتناع الموظف عن العمل خارج الدوام الرسمي لوقت إضافي
    أ- مخالفة إدارية تستوجب العقاب
    ب- خروج عن طاعة الرئيس المباشر
    ج- حق مكتسب للموظف يحدده النظام


    9- عملية المتابعة والمراقبة الإدارية:
    أ*- غاية يسعى الجميع لتحقيقها والمحافظة عليها
    ب*- وسيلة لمعالجة السلبيات
    ح*- وسيلة لتصحيح الانحرافات الايجابية والسلبية


    10- المدى الزمني للخطة قصيرة الأجل هو :
    أ*- 3 أعوام
    ب*- عامان
    ج- عام واحد


    11- عادة يكون وضع رؤساء الأقسام في الهيكل التنظيمي :
    أ*- داخل الإدارة العليا
    ب*- داخل الإدارة التنفيذية
    ج- داخل الإدارة المباشرة


    12- يعبر نظام الإشراف عن:
    أ-عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهم
    ب- عدد المرؤوسين الذين يمكن الإشراف عليهم بكفاءة وفعالية
    ج- كل ماسبق خطأ


    13- إعادة الهندسة الإدارية تعبر عن :
    أ*- البداية من الصفر وتغير جذري
    ب*- التحسين المستمر وتلبية رغبة العملاء
    ج- كل ماسبق خطأ


    14- تفويض السلطة من الأمور الضرورية لانجاز المهام والواجبات المطلوبة:
    أ- صح ب- خطأ
    15- يعتبر الإنصات الجيد للرؤساء أهم متطلبات تنفيذ المهام بكفاءة:
    أ- صح ب- خطأ
    16- عند عقد اجتماع ما فانه يدعى إليه:
    أ*- جميع الموظفين
    ب*- المدير والإدارة
    ج- من يلزم حضوره للاجتماع
    د- المدير والمحاسب والسكرتير ورئيس التوظيف


    17- المدير الناجح هو الذي :
    أ*- يخافه الجميع
    ب*- يرضي الجميع
    ج- يحبه الجميع
    د- يعطي الصلاحيات المناسبة للموظف المناسب


    18- عندما تقترح الإدارة خطة جديدة فان الواجب هو :
    أ*- الموافقة عليها بدون مناقشة
    ب*- رفضها من أول يوم
    ج*- محاولة فهمها ودراستها
    د-ثني الإدارة عنها وإظهار عيوبها


    19-أهم الشروط في التفاوض الناجح هو أن :
    أ- تكون قوي اللهجة
    ب- تكون معلوماتك دقيقة وصحيحة
    ج- تعرف نقاط ضعف الخصم
    د- لاتهتم بما يقوله الطرف الأخر


    20- أهم ميزة للعمل الجماعي:
    أ*- تنمية روح الفريق ومصلحة العمل
    ب*- عدم احتكار العمل من قبل فرد
    ج- إيجاد عمل من لاعمل له
    د- التغطية على الأخطاء الفردية


    21- اختر أفضل الوسائل لتنظيم الوقت :
    أ*- لاباس أن تعمل وقت أطول يوميا في الوظيفة
    ب*- لاباس أن لاتحد وقتا خاصا لك ولأهلك
    ج- إعطاء الصلاحيات للموظفين دونك
    د- كن متسامحا مع نفسك وأعطها وقتا للراحة


    22- التخطيط هو :
    أ*- لايمكن الاستغناء عنه لإعطاء حرية أكبر للموظف
    ب*- واجب لايمكن التفريط به
    ج- إضاعة للوقت والمال والجهد
    د- مهم عند حدوث أزمات في العمل


    23- عندما يطلب منك المدير تقرير عاجلا فاني :
    أ*- لااراجعه أبدا
    ب*- أراجع التقرير بعد الانتهاء منه
    ج-أراجعه مرات عديدة
    د- اطلب من المدير مراجعته


    24- عند تجهيزك لمحاضرة او عرض طله منك المدير :
    أ*- تختار الإستراتيجية التي ترضي رؤسائك
    ب*- تجتهد لجعل المحاضرة شيقة
    ج- تختار المعلومات الدقيقة والموثقة
    د- تحاول ان تبرز امام رؤسائك


    25- عند قيامك بادارة مشروع وكل اليك تنفيذه:
    أ*- احكم السيطرة على كل شي
    ب*- احث الاخرين على العمل
    ج- استمع للاخرين
    د- امنح الاخرين الثقة والصلاحيات


    26- فريق العمل يتكون من :
    أ*- أعضاء متساوين في القدرات الفنية والعقلية
    ب*- أعضاء يتصارعون مع فرق العمل الأخرى
    ج- أعضاء يقدرون العمل الجماعي ويتفانون في سبيله
    د- أعضاء من تخصص واحد مثل التسويق


    27- وأنت تعمل كمدير لدائرة ما ، المقابلة الشخصية للمرشح ضرورية حتى:
    أ*- يمكن معرفة هوايات الشخص
    ب*- تستعرض مهاراتك وقدراتك أمام الموظفين
    ج- تختار المرشح المناسب
    د- تخفض الراتب المقترح من الكلية للمرشح وذلك للمحافظة على أموال الكلية


    28- شؤون الموظفين باللغة الانجليزية تعني :
    A- Food Services
    B-personnel Department
    C- Accounting Department
    D- Housekeepingdepartment


    29- أنت تعمل مدير وأردت ان تعقد اجتماعا فما الواجب عليك :
    أ*- أن لاتقطع الاجتماع لأي طاري
    ب*- أن ترد على الهاتف الجوال عند اتصال شخصية مهمة
    ج- أن تسمح بدخول السكرتير بالقهوة والماء إكراما للضيف
    د- أن تجلس على كرسي أفخم من الآخرين


    30- عندما تكون مفاوضا ناجحا فأنت :
    أ*- تحطم الآخرين وتفوز عليهم
    ب*- تصل إلى ماتريد بأي ثمن
    ج- تصل الى حل مرضي للجميع
    د- لاتقبل الهزيمة أو التراجع

  2. #2
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    خبير تدريب في مراكز التنمية الادارية
    المشاركات
    18

    رد: ابغى حل لأسئلتي .............. لو سمحتم

    سيدتي
    بالطبع يشرفني ان اكون اول من يرد علي موضوعك وابشرك ان اغلب هذه الأسئلة في غاية السهولة للإجابة عليها واعلمي انكِ لو كنتِ قد حضرتي محاضرات في مهارة التفاوض وأنواع المديرين واتخاذ القرارات الإدارية وما شابه بالتأكيد كان هناك شيء مختلف سيحدث في حياتك العملية والحقيقة انا اقوم بتدريس هذه البرامج من خلال مراكز التدريب للتنمية البشرية والإدارية في مثل هذه الأمور فأنا لا اريد ان اقول ان السؤال الأول اجابته رقم 2 او كذا او كذا ولكن المقصود ان تعرفي لماذا الاجابة رقم 2 لهذا السؤال .
    تحياتي
    آيزو للتدريب والاستشارات والحلول المتكاملة
    ISO for training ,Consultant & Integrated Solutions
    www.iso-train.com
    (يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة)96

  3. #3
    الصورة الرمزية business women
    business women غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: ابغى حل لأسئلتي .............. لو سمحتم

    ايجي ماربل شكرا لك على هذه المداخلة الجميله ولكني بالفعل ارغب معرفه الاجابة لهذه الاسئله التي تكون من وجهة الاشخاص المتخصصة امثالك سهلة حيث انني لااعلم ماهي افضل الاجابة لكل سؤال
    التعديل الأخير تم بواسطة business women ; 16/12/2009 الساعة 05:46

  4. #4
    الصورة الرمزية etaiwi
    etaiwi غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    استشارات جمركية وادارية وتدريب
    المشاركات
    255

    رد: ابغى حل لأسئلتي .............. لو سمحتم

    الاجابات كما يلي وحسب الترتيب الرقمي للاسئلة :
    ا ج ب ب ا ج ب ا ج ج ب ج ا ا ا ج د ج ج ا ج ب ب ج ب ج ج ب ا ج
    ملاحظة مهمة :
    الاجابات اعلاه تعتمد على اسلوب تطبيق الادارة وامكانيات المدير وقدراته على ادارة العمل , وقد تختلف من مدير لاخروفق مفهومه للادارة والعمل وقد تختلف كذلك وفقا لطبيعة العمل نفسه .
    واقبلوا وافر الاحترام والتقدير

  5. #5
    الصورة الرمزية business women
    business women غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: ابغى حل لأسئلتي .............. لو سمحتم

    etaiwi اقدر لك كثير مشاركتك واجاباتك على كل سؤال والله يجزاك الجنة وشكرا على ملاحظتك
    كل تقديري واحترامي لك

  6. #6
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة الأردنية الهاشمية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    426

    News حلول.. و الباقي عليك

    ا ج ب ب ا ج ب ا ج ج ب ج ا ا ا ج د ج ج ا ج ب ب ج ب ج ج ب ا ج
    هذه هي الحلول لكن المهم كيفية الحل و استخدام نظريات الادارة في التطبيق العملي الوظيفة ليست امتحان فقط بل اكثر من ذلك هي حياتك كله و اننا اذ نساعدك لا نشجعك على الكسل بل نامل ان تتحلي بالجلد و الصبر للتدرب من اجل البقاء و التطور

موضوعات ذات علاقة
مساعدة لو سمحتم :ببطاقة وصف وظيفي لمدير المشتريات
السلام عليكم ورحمة الله أرجو التكرم ببطاقة وصف وظيفي لمدير المشتريات (مشاركات: 2)

لو سمحتم
من فضلكم عايز برنامج شئون عاملين علي شكل ايقونات ( يعنى اضغط اليقونة تدينى كل البيانات اللى فيها ) والبيانات كلاتى مع امكانية الطباعة مع العلم ان عدد موظفى... (مشاركات: 4)

ابغى حل لأسئلتي .............. لو سمحتم
(مشاركات: 3)

المساعدة لو سمحتم
ارجوا من الاعضاء المحترمين المساعدة في تزويدي بنموذج طلب يعبىء من قبل الموظف يطلب فيه او يقر فيه برغبته بتسليم جواز سفره للشركة وشكراً (مشاركات: 2)

الجواب لو سمحتم
مالفرق بين إدارة الموارد البشرية وبين إدارة شئون الموظفين ؟ وما هي أعمال سكرتير شئون الموظفين ؟ (مشاركات: 3)

أحدث المرفقات