النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: اقتراح متواضع

#1
الصورة الرمزية Abdul Qadir
Abdul Qadir غير متواجد حالياً مشرف جلسات الحوار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
654

Openion اقتراح متواضع

أساتذتي الكرام ، المشرفين الأعزاء إني بصدد أن أطرح عليكم فكرتي و المتمثلة في :
نظرا لقلة طاقم إدارة المنتدى أقترح عليكم ترقية بعض الأعضاء المتميزين و هم كما تعلمون موجودين بكثرة في منتدانا الرائع.
ثانيا : فتح منتدى خاص يوضع فيه المواضيع المتميزة لليوم أو الشهر أو الأسبوع ، و كذلك الأوسمة المقدمة من طرف الإدارة.
و في الأخير أرجو أن لا أكون قد أثقلت عليكم و ما هذا إلا مجرد رأي شخصي لا أكثر و لا أقل.
مع فائق الاحترام و التقدير.

#2
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

رد: اقتراح متواضع

الاخ الكريم عبد القادر
نشكر لك مقترحاتك القيمة التي تهدف دائما الى تحقيق الاستفادة المثل من المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
ونحن نرجوا من جميع الاعضاء ان يتميزوا بنفس الروح وينبهونا على اي نقاط ضعف في المنتدى تحتاج الى تطوير
أخي الكريم
ان ادارة المنتدى العربي تفتح الباب لجميع الاعضاء الراغبين في العمل كمشرفين لأبواب المنتدى وذلك من خلال التسجيل في صفحة طلبات الاشراف ورابطها:
https://www.hrdiscussion.com/newthread.php?do=form
وننتظر من الراغبين في الاشراف التسجيل ليشاركونا متعة العمل في المنتدى العربي لادارة الموارد البشرية
وفقكم الله
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

إقرأ أيضا...
أقتراح متواضع... ماذا ينقص هذا المنتدى الرائع ( مطروح للنقاش )

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته . لقد بحثت في جميع أقسام المنتدي لرفع المرفق إدناه لكي تعم الفائده الجميع ولكني بكل صراحة أحترت إلى أي قسم أحيل المرفق هل أحيله إلى قسم الموارد البشرية وهو الأقرب... (مشاركات: 7)


اقتراح

أعضاء المنتدى الرائع لقد جئت لكم باقتراح و هو تعريب الأسماء أي أسماء الأعضاء حتى نصبح شكل واحد مع الاحترام و التقدير (مشاركات: 1)


مجرد اقتراح

أعزائي المشرفين و الأعضاء أردت منكم أن تشاركوني في اقتراحي هذا و المتمثل في إنشاء " مجلة خاصة بالموارد البشرية " و هذا طبعا لإثراء هذا المنتدى الرائع. و في الأخير تقبلوا مني فائق الاحترام و التقدير. (مشاركات: 5)


اقتراح متواضع

أساتذتي الأعزاء ، الأعضاء منكم أو المشرفين أود أن تشاركوني في فكرتي المتواضعة و المتمثلة في : تكريم أسبوعي أو شهري يخص الأعضاء المتميزين في ذلك الأسبوع أو الشهر ، و هذا لتحفيزهم أكثر لإثراء هذا... (مشاركات: 7)


اقتراح

اقترح بعمل قسم في المنتدى يكون ملتقى للرأي الحر بين الاعضاء ويكون فعال وايجابي والاهتمام بالاراء والافكار المطروحة وإعطاء المساحة للتعبير عن الرأي بموضوعية (مشاركات: 2)


دورات تدريبية نرشحها لك

الدبلومة المتقدمة في الصيانة الصناعية

برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول


دبلومة أساسيات تحليل النماذج المالية وتقييم الشركات

أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.


دورة إدارة الوقت وضغوط العمل

دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.


دورة الاساليب الحديثة لادارة ضغوط العمل وتقليل اثارها

يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل


ورشة التصميم الاحترافي لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات - RACI Matrix

ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات


أحدث الملفات والنماذج