الموضوع: معادلة لحساب التعويضات المتغيرة بالنسبة الى اجمالي التعويضات
معادلة لحساب التعويضات المتغيرة بالنسبة الى اجمالي التعويضات
1. التعويضات المتغيرة بالنسبة الى اجمالي التعويضات:
يقصد بالتعويضات المتغيرة تلك التعويضات المرتبطة بالاداء اي ليس ثابتة انما تتغير بتغير اداء الشركة أو الموظف وهي تلك التعويضات المرتبطة بتحقيق هدف محدد في التصنيع أو المبيعات او غيرها من أنشطة الشركة ومن أمثلتها الارباح السنوية للعاملين .أو المرتبطة بتحقيق الموظف مستويات اداء محددة ومن أمثلتها حوافز المبيعات
طريقة حسابها = التعويضات المتغيرة / اجمالي التعويضات
1. تكاليف الامتيازات الوظيفية بالنسبة الى اجمالي التعويضات.
طريقة حسابه = تكاليف الامتيازات الوظيفية/ إجمالي تكاليف التعويضات (مشاركات: 0)
1. تكاليف الامتيازات الوظيفية بالنسبة الى الدخل
تقدم الشركات لموظفيها عدد متفاوت من الامتيازات الوظيفية مثل الاشتراكات السنوية والشهرية في النوادي الرياضية وغيرها أو توفير خطوط هاتف محمول مدفوعة... (مشاركات: 0)
1. اجمالي التعويضات بالنسبة الى الايرادات :
يستخدم هذا المقياس لمراقبة تكاليف القوى العاملة. ويقدم لادارة الشركة الفرصة لمقارنة التكاليف المتصلة بها.وكذلك لمعرفة هل التعويضات المقدمة للموظفين... (مشاركات: 0)
التعويضات
(الأجور-الحوفز-المزايا)
اعداد :د/ سمية عجيب مصطفى
د/عبير السعيد الحسينى
د/هانى مصطفى جميعه
دبلوم ادارة المنظمات الصحية
الفرقة الاولى
اشراف الاستاذ الدكتور/ عبد الحكيم نجم
أستاذ... (مشاركات: 1)
السلام عليكم أعضاء المنتدى الكرام ..
أقدم لكم ملخص عن التعويضات :
سياسة التعويضات
Compensation Policy
1- التعويضات الثابتة (مشاركات: 0)
تعلم كيفية برمجة عقلنا على التفكير الإيجابي، وطرح الأفكار السلبية التي تؤخر تحقيق أهدافنا وطموحاتنا .. ومعرفة أنفسنا بعمق ومعرفة الآخرين والنجاح في التواصل مع أنفسنا والآخرين لنحقق النجاح والإبداع والتغيير إلى الأفضل.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.
دبلومة تدريبية متكاملة تساعد المشاركين فيها على اكتساب الخبرات العملية والاكاديمية المؤهلة للعمل في مجال ادارة الموارد البشرية حيث يتناول هذا الدبلوم التدريبي ثلاثة محاور اساسية، في المحور الأول يتم شرح اساسيات العمل في مجال ادارة الموارد البشرية والمحور الثاني يتم شرح وتفصيل قانون العمل المصري وأحكامه وعقود العمل والمحور الثالث التأمينات الاجتماعية وقواعدها واجراءاتها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى توفير الفرصة للمتدرب للحصول على الخبرات المهنية العملية والتدريب العملي داخل القاعات في مجال الموارد البشرية، واهم ما يميز هذه الدورة التدريبية هو صقل خبراتك ومهاراتك كموظف في ادارة الموارد البشرية وشئون الموظفين وتزويدك بالخبرات التخصصية اللازمة لتنجح في هذا المجال.