السلام عليكم
ماهي الحالات التي يحق فيها الشركة ايقاف راتب الموظف؟ وماهو نص ورقم المادة التي تشرح ذلك في قانون العمل والعمال السعودي؟
السلام عليكم
ماهي الحالات التي يحق فيها الشركة ايقاف راتب الموظف؟ وماهو نص ورقم المادة التي تشرح ذلك في قانون العمل والعمال السعودي؟
ننتظر رد الخبراء، نرجو المساعدة بمن لديه الخبرة
اخوي اعطنا السبب ايقاف الموظف حتى نتمكن من نرد عليك
الموظف كان في إجازة، وتفاجأ بايقاف راتبه لأنها قيدج التحقيق في أمر يخص الموارد البشرية، بغض النظر عن السبب هل من قانون يحق فيها للشركة ايقاف راتب موظف بدون اخطاره او التحقيق معه أو اثبات أمر يخالف القانون عليه؟
لا يحق للشركة إيقاف راتب الموظف بدون سبب ،،
يحق للشركة ايقاف او تجميد او خصم الراتب
وكل موقف بموقفه بمعني ..ايقاف الراتب ليس معنها انه تم خصمه
وكذا ايضاً تحقيقات الإختلاس او السرقة بجميع انواعها أو السلف المتراكمة أو التزوير أو اتلاف أصول أو عهد للشركة
كذلك الجزاءات الإدارية بلوائح داخلية للشركة يخصم كامل الانتاج وكل مفردات المرتب يخصم منها طبقا للوائح المقرره (خصم محدد المدة ) علي العاملين بالمنظمة
عموما المجال واسع ودقيق ..نرجو الأحداث الواقعية حتي يتم الرد في أصل الموضوع للإستثمار الإفادة
تقديري
الاخوة اعضاء المنتدى بعض المخالفات التي يرتكبها بعض الموظفين قد تتطلب منك ايقافه عن العمل لفنرة محددة وكذلك التحقيقات الادارية تتطلب احيانا وقف الموظف عن العمل لحين اثبات ضلوعه في احدى المخالفات أو... (مشاركات: 24)
السلام عليكم ..بعد التحية ..أقدم لكم نموذج : إيقاف راتب موظف..متمنية لكم الإستفادة ..إليكم بالمرفقات .. (مشاركات: 7)
الرابط التالي خاص بألة حاسبة لحساب رابتب موظف حسب درجته ومرتبته وهي أداة جيدة بالفعل وللاسف لم يذكر الموقع ما هو نظام الرواتب الذي تنطبق عليه هذه الاداة القية ارجو ممن لديه معلومات مشاركتنا حول... (مشاركات: 3)
السلام عليكم إليكم نموذج لـ : ايقاف راتب موظف للتحميل بالمرفقات .. اتمنى لكم الاستفادة (مشاركات: 0)
(مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يهتم بتعريف الابحاث التسويقية والخطوات الستة المنفصلة لعمليات أبحاث السوق وتصميم الاستبيان وقواعد مهمة لإجراء مقابلة بحثية وأنواع أبحاث / طرق التسويق وأدوات جمع البيانات ولوحة القيادة والتقرير والاستنتاجات والتوصيات ومثال عملي على المشروع والاتجاه الجديد في أبحاث التسويق والمشروع العملي الفردي والجماعي ومناقشة المشاريع وتقديم النتائج
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
اذا كنت يوتيوبر او ترغب في العمل كمذيع او مُحاضر او مدرب فأنت امام اهم برنامج سيساعدك حتما للوصول الى مبتغاك، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى ثقل مهاراتك في مجال العرض والتقديم، وسيساعدك هذا الكورس بدعم مهارات الإلقاء لديك وتدريبك على الاسلوب الامثل لنقل المعلومة الى الآخرين بأسلوب احترافي شيق.