النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: الأفضل ليس من يعرف أكثر ( نص مترجم)

#1
الصورة الرمزية سارة كمال
سارة كمال غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
ترجمة
المشاركات
783

الأفضل ليس من يعرف أكثر ( نص مترجم)

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]



" أكبر عدو للمعرفة ليس الجهل ، وإنما وهم المعرفة " ستيفن هوكينج



عندما يعتقد الفرد بأن لديه جميع الأجوبة فهو فعلياً يغلق عقله أمام إمكانية إستقبال أى معلومة قد يتعلمها. فهو يحد من نفسه و من تنمية ذكاءه و خبراته الشخصية .



ويشار إلي الأشخاص من هذا النوع بأنه متحذلق يعرف كل شئ – على حسب إعتقاده – أوأبو العُرِّيف كما نقول ...و هو الشخص الذى يظن وهماً بأن لديه جميع المعارف .


و فى بيئة العمل يكون هذا النوع من الأشخاص الأكثر خطورة . و كما تمثل مشاركته فى المناصب القيادية قبلة الموت بالنسبة للمؤسسة .



و هناك فرق شاسع بين الشخص الإيجابى الواثق من نفسه وبين [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] الذى يدعى بأنه جامع لكل المعارف .



فالشخص الواثق من نفسه منفتح دائماً على حقيقة أن هناك دائماً ما هو جديد . هو مستعد دائماً لسماع آراء وأفكار الأخرين ، فهو يعلم أن آرائهم لا تمثل تحدياً أو تهديداً لذكائه . فهو مثال للعقل المتفتح و كله أذان صاغية لأية معلومات جديدة قادرة على فتح عينيه على أفكار جديدة أو معتقدات . ونتيجة لذلك نرى دائماً مدى نمو عقليتهم.



أما " أبو العُرِّيف " يرى فى آراء من حوله تهديداً ...فهو على الفور يقفز إلى النمط الدفاعى فى محاولات لضحد المعلومة الجديدة بأى صورة و لإظهار أن معلومته هى الأفضل و الأصلح . فهو يرفض أى فكرة مادامت فكرة شخص أخر .ولا يدخر جهداً فى معايرة الأخرين بإخفاقهم و لم لا ؟؟؟ !! و هو يشعر بأن هؤلاء ما كانوا ليخفقوا إن كانوا قد استمعوا له.



و لنرى تأثير " أبو العُرِّيف " على زملاؤه فى العمل و هو تأثير ليس بالجيد بالمناسبة ... ففى بيئة العمل تجد الموظف الذى يتردد فى مشاركة أفكاره ، ومع وجود صديقنا لا يكون فقط مصاباً بالتردد ، بل ينغلق على نفسه تماماً ، وينقطع لديه أى فيض للأفكار أو الرؤى الجديدة . و تجد كذلك الشخص الواثق من نفسه والذى يمثل مكسباً فعلياً للمؤسسة و قد خالف صديقنا الرأى مرة و لم يمرر كلامه مرة أخرى ،،،،و لكنه فى النهاية يستسلم من خوض المعارك و سيذهب للبحث عن العمل فى مكان أخر. و أما عن الموظفين النشطاء الذين يعملون فى محل العمل كالنحل، فستجدهم يؤثرون الصمت و يدعون " أبو العُرِّيف" فى بؤرة الضوء ، و يحتفظون بأفكارهم لأنفسهم ، ويفسحون المجال لصديقنا ليملى أفكاره و يتسلم عجلة القيادة.



و لكن أصعب موقف قد تواجهه [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] هو عندما يكون فى طاقمها هذا المتحذلق و الذى وفى نفس الوقت يجلب معه موهبة و [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] إلى المؤسسة ، وساعتها أنت كمديرستشعر بالإمتنان الشديد لهذا الشخص لما أضافه من قيمة لمؤسستك . و لكن سيكون عليك ايضاً حينها بحث أثر هذا الشخص الموهوب فعلياً على باقى الأفراد. فالقائد لا يمكن أن يسمح لنفسه بأن ينجرف إلى شخص واحد متناسياً بذلك معنويات العديد من الموظفين الأخرين. صحيح من المؤلم على نفسك كصاحب عمل فقد شخص صاحب مهارات حقيقية و لكن ذلك أخف ضرراً من أن تعزز ثقافة الفرد الواحد فى المؤسسة .



فمن المهم جداً أن يدرك كل فرد فى المؤسسة قيمته بالنسبة لها بصرف النظر عن موقعه .
لا يوجد منا أحد محصن من التعامل مع مثل هذة الشخصية ، لا سيما فى عمله ، وإن لم نكن حذرين بدرجه كافية ، فقد نتحول نحن أنفسنا إلى ذاك الشخص ...و إليك طريقة التعامل معه فيما يلى :



1- لا تواجهه كثيراً ، لأنه سيشعر بعدم الأمان وسيظل دفاعياً ، ولن تربح معه معركة أبداً ، فهو لا يخطئ أبداً ..لذلك بدلاً من هذا قل له " ادرك تماماً لماذا وصلت لهذا الرأى ......" أدرج فى كلامك المعلومة الصحيحة . قل له دائماً أنه على صواب و حينها اعلم أنك بصدد عمليه لتوسيع مداركه و بأنك ستلقى له بمعلومة تجعله يغير أفكاره.



2- لا تحاول تغيير هذا الشخص ، فهو لم يعد كذلك بين يوماً و ليلة ، وإنما هو نتاج سنوات طويلة ...فلا تجهد نفسك فى التغيير لأنك الوحيد الذى سيصاب بالإحباط . و حاول أن تقنع نفسك بمزايا هذا الشخص الذى يختفى وراء قناع الكبر ...و اعلم أن عدم ثقته بنفسه هى ما تقوده وهنا سترى أنك ستتعامل معه بمزيداً من الصبر.



3- كن على إستعداد لمجاملته حتى يشعر بالثقة ، فإنعدام ثقته تجعله يستعرض معلوماته و هنا مجاملتك ستحد من هذا.



و لكى تتأكد من أنك أنت الأخر ليس ب " أبو العُرِّيف " ...ابحث عن نفسك وما إن كنت مستعداً بدرجة كافية للتعلم ...فالرغبة المستمرة فى التعلم تساعدك على بناء عقلك بشكل صحيح ....و دائماً أكد للأخرين أنك على إستعداد تام لسماع أفكارهم.


***
من الموضوعات ذات الصلة :

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

#2
الصورة الرمزية abdullah_hr
abdullah_hr غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
24

رد: الأفضل ليس من يعرف أكثر ( نص مترجم)

فعلا كلام صحيح وموضوع مهم خصوصا في هذا الزمن الذي ابتلينا فيه بمدعين المعرفه ومستبدي الراي واشدهم خطورهم من يدعي المعرفه الدينيه ويعتقد بأن معرفته صحيحه وغيره خطأ وهذا خطره في اتباعه فهم من يقدس كلامه ويقتلون الناس من اجله عموما موضوع جميل وجاء في وقته وشكرا لك اختى الكريمه

إقرأ أيضا...
مطلوب مترجم للعمل مترجم لدكتور أمريكي بيطري

مطلوب مترجم للعمل مترجم لدكتور أمريكي بيطري ارسال السيرة الذاتيه a.maashi.w.a@gmail.com (مشاركات: 0)


مترجم صيني عربي بالسعوديه-مترجم لغه صينيه -阿拉伯语中文翻译在沙特

عمل فى العديد من الشركات الصينية والمصرية منها على سبيل المثال وليس الحصر وهى من اشهر الشركات المعروفة فى الدول العربية والصين . العمل مع شركة فاين العالمية (شركة البردى لصناعة الورق فاين ) التابعة... (مشاركات: 2)


19 استراتيجية لتوظيف الأفضل

المرفق التالي عبارة عن ملف مختصر يتناول 19 استراتيجية أو خطة بسيطة لتوظيف أفضل الكفاءات (مشاركات: 2)


كان أبى هو الأفضل

When I was 4 Yrs Old :وأنا عمرى أربع سنوات كان أبى هو الأفضل My father is THE BEST وأنا عمري 6 أعوام : أبي يعرف كل الناس When I was 6 Yrs Old: My father seems to know everyone (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلومة نظام إدارة الجودة للأجهزة الطبية - ISO 13485

برنامج تدريبي متخصص يشرح مواصفة الايزو 13485 الخاصة بنظام ادارة الجودة للأجهزة الطبية. تساعد المهتمين من العاملين في مجال هندسة الاجهزة الطبية والطلاب الدارسين للهندسة الطبية والعلوم الطبية والراغبين في دخول مجال الأجهزة الطبية لفهم متطلبات المواصفة وتطبيقها


دبلوم إدارة المشاريع في الرعاية الصحية

برنامج تدريبي متخصص في ادارة المشاريع في مجال الرعاية الصحية حيث يستهدف هذا البرنامج تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم ادارة المشاريع ومنهجيات ادارة المشاريع في المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية


برنامج حوكمة المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.


دورة مهارات التفاوض المتقدمة واستراتيجيات عقد الصفقات

توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي


دورة تدريبية في إدارة المخاطر

دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.


أحدث الملفات والنماذج