الموضوع: الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية ( نص مترجم)

[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] فى السنوات الاخيرة تطورت الإدارة الإستراتيجية [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] بشكل كبير و يعزى ذلك إلى الأثر الذى تحدثه الموارد البشرية على تنافسية المؤسسات . وهذا يشير إلى تنامي وعى المؤسسات بأن النجاح فى السوق مرهوناً بالتطور و بأن المؤسسة التى لا تملك ميزة تنافسية لن يكتب لها النجاة. و لعل أفضل ما يسهم فى الحصول على ميزة تنافسية هو أن تمتلك المؤسسة [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] تلعب دوراً إستراتيجياً و فاعلاً . . الهدف الأساسى للإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية هو إيجاد القدرة على ضمان إمتلاك الشركة لكفاءات و كوادر قادرة على تحقيق أفضل ميزة تنافسية فى السوق. و يتم ذلك من خلال مراعاة الجوانب التالية : عمل توقعات بمدى تقدم المجال الذى تعمل فيه المؤسسة. بحث المنافسين (التكنولوجيا التى يستخدمونها ، أسعار البيع ، الحصة السوقية) دراسة سياسة البيع و أمدها و ما إن كان أمد طويل أو متوسط أو قصير. معرفة عمليات البيع المحتملة سياسة الإستثمار و التكنولوجيا التى سيتم تطبيقها بالمستقبل وضع سياسة الإنتاج التى ستنتقل بالشركة من الحاضر إلى المستقبل. [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] و التى تسهم فى ظهور متطلبات ومؤهلات جديدة و تغيرات فى إدارة العمل بالمؤسسة و عمل خطط جديدة. الإدارة الإستراتيجية للموارد البشرية تعنى بجمع الممارسات و البرامج و [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] التى تسهل الأهداف الإستراتيجية للمؤسسة ككل. و أخيراً يمكننا القول بأن ممارسات إدارة الموارد البشرية تختلف من مؤسسة إلى أخرى ، و لكن يبقى هناك هدف أساسى و مشترك وهو وضع إدارة الموارد البشرية لنظام يدعم مهمة المؤسسة من خلال الإرتقاء بأداء الأفراد من العاملين . فهى تثبت أن هناك دائماً طريقة مثلى فى إدارة البشر . *** من الموضوعات ذات الصلة : [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]