الموضوع: تقليل نسبة غياب العالملين

إعرف الأول بيغيبوا ليه ؟
1- مرتبات هزيلة .
2- ظروف عمل صعبة .
3- ساعات عمل طويلة .
4- معاملة غير أدمية .
5- أماكن العمل بعيدة و تستغرق وقتا للوصول إليها حتي و لو هناك وسائل انتقال .
6- ظروف شخصية .
7- إفراط في الجزاءات .
8- نوعية العمالة .
9- إهمال في السلامة و الصحة المهنية .
10- إهمال في مكافحة العدوي إن وجدت .
11- عدم التأمين علي العمالة .
12- عدم صرف ساعات العمل الإضافية .
13- يعملون في أماكن أخري أثناء الغياب .
14- أي حقوق قانونية أوتأمينية مهدرة .
15- التأمين بأجور غير حقيقية .
ما فات علي سبيل المثال لابد من دراسة أسباب الغياب بحيدة و موضوعية .

جميع المشكلات التى تم طرحها غير موجودة بنسبة كبيرة والحمد لله ولكن كخطوة منى قمت بعمل استقصاء على العاملين عن اسباب غيابهم وطرحة فيها مجموعه من الاسئلة من خلالها توصلت لبعض المشكلات والاخرى بدى ليا انها مجرد اسباب واهية لا تنم الا على الكسل وغير الالتزام ..فقدمت مقترح لربط الغياب بنسبة ما يحصل عليه العامل من حوافز انتاج ولم اقم بخصم نسبة من الحافز الا فى تكرار الغياب فالمرة الرابعه وبدأت بخصم 25% من الحافز ثم فالخامسه 50% ثم 75% ثم 100% من الحافز عن السنه الواحدة طبعا بالاضافة لجزاءات الغياب .....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ايمن ابراهيم ايوب

جميع المشكلات التى تم طرحها غير موجودة بنسبة كبيرة والحمد لله ولكن كخطوة منى قمت بعمل استقصاء على العاملين عن اسباب غيابهم وطرحة فيها مجموعه من الاسئلة من خلالها توصلت لبعض المشكلات والاخرى بدى ليا انها مجرد اسباب واهية لا تنم الا على الكسل وغير الالتزام ..فقدمت مقترح لربط الغياب بنسبة ما يحصل عليه العامل من حوافز انتاج ولم اقم بخصم نسبة من الحافز الا فى تكرار الغياب فالمرة الرابعه وبدأت بخصم 25% من الحافز ثم فالخامسه 50% ثم 75% ثم 100% من الحافز عن السنه الواحدة طبعا بالاضافة لجزاءات الغياب .....

غير موجوده بنسبة كبيرة ( رجاء ذكر الموجود ) .
مجرد أسباب واهيه ( رجاء ذكرها ) .
مع الأخذ في الاعتبار أن احتمالية خصم الحافز قد تكون غير مؤثرة بدليل أن الجزاءات لم تؤثر في الإنضباط .

وبخصوص الخصم من حافز الانتاج انه ممكن ان يكون غير مؤثر اعتقد ان ذلك غير صحيح لان تم تجربت الامر وتناقصت نسبة الغياب بالفعل وخصوصا ان الحافز يصل الى 30 يوم ويمثل جزء كبير من الدخل فجزاءات الغياب كانت بالنسبة لهم غير رادع بما يكفى لكن بتنفيذ الخصم من الحافز فسيكون مؤثر بشكل كبير مما اجبرهم على الالتزام ... قدمت ذلك المقترح للادارة وتم تفعيله .. عن تجربة ولكن عملية مواجهة هذه الظاهرة عملية مستمرة ..

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ايمن ابراهيم ايوب

وبخصوص الخصم من حافز الانتاج انه ممكن ان يكون غير مؤثر اعتقد ان ذلك غير صحيح لان تم تجربت الامر وتناقصت نسبة الغياب بالفعل وخصوصا ان الحافز يصل الى 30 يوم ويمثل جزء كبير من الدخل فجزاءات الغياب كانت بالنسبة لهم غير رادع بما يكفى لكن بتنفيذ الخصم من الحافز فسيكون مؤثر بشكل كبير مما اجبرهم على الالتزام ... قدمت ذلك المقترح للادارة وتم تفعيله .. عن تجربة ولكن عملية مواجهة هذه الظاهرة عملية مستمرة ..

جميل ماذكرته أخي الفاضل ( مميزات متميزة ) .
رجاء توضيح مايلي :-
نسبة العلاوة السنوية .
تقييم أداء ( جدواه إن وجد ) .
هل تطبق لائحة الجزاءات بحذافيرها بدون تخفيض بالنسبة للتأخيرات و الغياب بدون إذن ؟
عدد العاملين معتادي الغياب ؟
عدد أيام الغياب بدون إذن هل يتجاوز ال 10 أيام متصلة أو 20 يوم متقطعة ؟
عدد العاملين المفصولين سنوياً تقريباً .

من فضلك
فالمرة الرابعه وبدأت بخصم 25% من الحافز ثم فالخامسه 50% ثم 75% ثم 100% من الحافز عن السنه الواحدة طبعا بالاضافة لجزاءات الغياب
ممكن قدر من التفصيل
يعني هل المتغيب 6 أيام يخصم له الحافز الشهري بالكامل ؟
لو كان الأمر كذلك
كم يتبقي من راتبه بعد خصم الحافز و الجزاء
هل يسمن و يغني من جوع ,