الموضوع: كيف تستقطب وتحافظ على أفضل الكفاءات
كيف تستقطب وتحافظ على أفضل الكفاءات
توقعت (بيرسن باي ديلويت- Bersin by Deloitte) بأن المؤسسات ستواجه تحديات جمة، في استقطاب الموظفين والإبقاء عليهم وتطويرهم في عام 2014. وذلك في خضم سعيها إلى مواكبة التعافي الاقتصادي العالمي. وقد أثبتت المؤشرات الحالية صحة تلك التكهنات فعلا؛ فقد اتضح في بداية العام الجديد، أن الشركات تعاني من نقص كبير في الكفاءات البشرية. يختلف الوضع اليوم عما كان عليه في السابق، وينبغي لأصحاب القرار في تلك الشركات أن يغيروا سياساتهم المتعلقة بشؤون الموظفين أيضا. هنا بعض النصائح التي تساعد على استقطاب أفضل المواهب والحفاظ عليها:
- توافر المواهب يغنيك عن كثرة الموظفين: تشكو الشركات غالبا من عجزها عن توظيف الأفراد الأكثر مهارة. لكن، لماذا لا تزيد الأجور المدفوعة للقوى العاملة المؤهلة، بدلا من تعيين عدد كبير من الأفراد متوسطي الكفاءة؟ أليس من الأفضل أن يكون لديك موظف متميز يؤدي مهماته على أكمل وجه، مقارنة باثنين أو أكثر يعجزون عن إتمام العدد ذاته من المهمات؟
- لفت الأنظار أفضل من السعي إلى التوظيف: يتطلب تعيين الأفراد في شركتك جهدا عظيما، ناهيك عن التكلفة المتصلة بهذه العملية (مثل: الإعلانات ورسوم التعيين ونفقات السفر للمرشحين إلخ). فلو أنك تستثير اهتمام الموظفين البارعين، لوفرت على مؤسستك الكثير من العناء والمال. وليس شرطا أن تكون شركتك ضخمة مثل: غوغل حتى تتمكن من فعل ذلك، عليك فقط أن تهيئ بيئة عمل تناسب الموظفين، وعلامة تجارية تجذب العمالة المتميزة.
- جاذبية المؤسسة تقتضي قادة جذابين: بوسع الكثير من الشركات أن تمتاز بالجاذبية، شريطة التنبه إلى طبيعة الأشخاص الذين تضعهم في المراكز القيادية. وبما أن الكثير من الأفراد يجدون أنفسهم في مناصب إدارية فجأة ودون استعداد كاف منهم، ثم يطلب منهم أن يبرعوا في مهماتهم دون الحصول على أي دعم، فلا يمكننا إلقاء اللوم عليهم فقط. لذلك، حان الوقت كي تنمي فريقك الإداري، بتشجيعهم على تطوير مهارات القيادية والانضمام إلى الدورات التدريبية.
- ضرورة التحفيز: موظفو اليوم يرغبون في أداء أعمال مثيرة للاهتمام، ويريدون أن يحسوا بأهميتهم وبأن وجودهم في المؤسسة أساسي لإحداث التغييرات الإيجابية. كما يريدون أن يتم التعامل معهم باحترام، وأن يحصلوا على أجور تتناسب مع القيمة التي يضيفونها إلى الشركة.
متى كانت آخر مرة قلت فيها لأحد موظفيك، أنك مسرور حقا لكونه عضوا في فريقك؟ وهل تشرح للموظفين كيف أن عملهم يسهم في صياغة الإطار العام للشركة. وهل سبق أن منحت أحدهم علاوة فورية لأنه استحقها، بدلا من الانتظار إلى موعد التقييم السنوي؟ إن غالبية الموظفين يفضلون البقاء في عملهم، ولابد أنهم سيواصلون الوقوف إلى جانبك في حال قدمت لهم الدعم المطلوب.
المدارس الأهلية تستقطب سعوديات بـ 7 آلاف ريال للحد من تسرب طالباتهاhttps://www.hrdiscussion.com/imgcache/18679.imgcache
القصبي: 90 % من معلمات المدارس الأهلية «سعوديات».
كشف مصدر مطلع لـ... (مشاركات: 0)
كتب د. محمد العسومي
هناك علاقة مباشرة وقوية بين التقدم الاقتصادي والتقني وبين استقطاب الكفاءات والمؤهلات العلمية، فالولايات المتحدة على سبيل المثال تمكنت من استقطاب الكفاءات على مدى فترات... (مشاركات: 0)
من المقالات الهامة التى يجب أن يحرص القارىء على قرائتها..
يقول د.عادل محمد زايد: (تتوقف جودة عملية استقطاب الموظفين إلى حد كبير على جودة المصدر الذي تعتمد عليه المنظمة في اختيار الأفراد المرشحين... (مشاركات: 2)
يقول د.عادل محمد زايد: (تتوقف جودة عملية استقطاب الموظفين إلى حد كبير على جودة المصدر الذي تعتمد عليه المنظمة في اختيار الأفراد المرشحين لشغل الوظائف الشاغرة، وتتعدد مصادر الاستقطاب التي يمكن أن... (مشاركات: 0)
يعلن مركز تارجت للتدريب و الاستشارات عن عقد برنامج "أفضل الممارسات في نظام الموارد البشرية و تصميم الكفاءات التخصصية"
الذي سيعقد في عجمان بتاريخ 19-23/12/2010
يسعدنا مشاركتكم
Tel:+971 6 7479166... (مشاركات: 0)
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.
كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات