مبادر
أولا اش دخل الاجازة بنهاية الخدمة
ثانيا الاجازة هي تمنح للموظف بأجر كامل لايسقط منها الا بدل المواصلات والحد الأدنى 21 يوم بالسنة
ثالثا نهاية الخدمة هي حقوق لا تصرف للموظف ألا عند أنتهاء خدمته
ولها حالات
أذا استقال الموظف وخدمته تاصل الى عامان فأنه لا يستحق شيء.
أذا خدمته لم تاصل إلى خمس سنوات تحتسب على أساس نص راتب عن كل سنة.
أذا خدمته خمس سنوات واكثر تحتسب على راتب عن كل سنة.
هل يستحق العامل فى قانون العمل المصرى مكافأه نهايه الخدمه ام لا وهل هناك فرق فى حاله استقاله الموظف او الفصل لو يستحق مكافاه (مشاركات: 2)
ارجو من المختص ان يتم الرد على استفساري وهو انني اعمل في شركه خاصه تسع سنوات ‘ قامت الشركة بانهاء خدمات جميع موظفيها وضمهم في مسمى جديد للشركة وتم اعطائهم كافه حقوقهم وعمل عقود جديده لهم . تم الابقاء... (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله آسف لأزعاجكم لكني اتيت اليكم مستفرا واتمنى ان اجد جوابا قاطعا انا موضف بعقد حرر في 5/12/2005 وقدمت استقالتي في 10/1/2012 راتبي ألأساسي 4691 بدل السكن 2083 بدل... (مشاركات: 0)
الاخوه الافاضل انا مهندس اعمل بشركه قطاع خاص في مصر منذ 4 سنوات بدايه من 1 فبراير 2008 بعقد سنوي محدد المده بدء من نفس تاريخ تعييني بالشركه وبعدها كانت الشركه تجدده مع نهايه السنه الميلاديه بتاريخ... (مشاركات: 2)
يسر موقع رواد الفكر التدريبي بالتعاون مع شركة نظم للتطوير والتنمية دعوتكم للمشاركة في : ( نظامالتأميناتالاجتماعي السعودي ) و ( نظام العمل السعودي ) دورتين في آن واحد ولكل دورة شهادة... (مشاركات: 2)
يهدف هذا الدبلوم التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لعلم الاقتصاد والاقتصاد الصحي والتأمين الصحي بالمنشآت الصحية والمستشفيات وشركات الرعاية الصحية والتأمين الصحي الاجتماعي والخاص
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي يشرح تحليل البيانات ودوره في دعم قرارات الادارة وتكوين الرؤية المستقبلية الدقيقة من خلال ربط Power BI بمصادر بيانات مختلفة وتصميم لوحات التحكم Dashboards وتصميم تقارير جاهزة للعرض وانشاء مقاييس متقدمة لتحليل البيانات المالية وتحليل اداء الحملات التسويقية وكفاءة العمليات التشغيلية.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لشرح النموذج المرجعي لعمليات سلاسل الإمداد SCOR ويشرح مراحل تطبيق نظام سكور يمكن المتدربين من تقييم اداء سلسلة التوريد وتعزيز اداءها
برنامج تدريبي فريد ومتخصص يشرح أهمية التنبؤ في الاعمال التجارية وتطبيقاته في مختلف الصناعات ويشرح مراجل التنبؤ وتقنياته ويشرح تحليل المنافسين وأدوات ونماذج تحليل السوق و إجراء تحليل SWOT (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) للسوق مع التطبيق والحالات العملية
رد مع اقتباس