الموضوع: كيف تتجاوز مشكلة السن عن التقدم لوظيفة جديدة
كيف تتجاوز مشكلة السن عن التقدم لوظيفة جديدة
ينتشر التمييز على أساس العمر بشكل كبير في بيئة العمل، وذلك بسبب الاعتقاد السائد بأنه يصعب تدريب العاملين الأكبر سنا، وأنهم ليسوا على قدر وافر من الفطنة والمرونة. كما أن هناك اعتقادا لدى الكثيرين بأن المؤهلات المطلوبة للوظيفة ستكون أقل من مستوى مؤهلات هؤلاء العاملين، وأنهم على استعداد كبير لترك العمل عند حصولهم على فرصة أفضل.
لكن هذا ليس صحيحا، ففي أغلب الأوقات يترك الموظفون صغار السن عملهم من أجل فرصة أفضل، أما كبار السن فهم يفضلون البقاء في أعمالهم على الانتقال إلى عمل أفضل يرفع من مستواهم الوظيفي. ونجد أن الموظفين يتحدثون بانفتاح عن هذا النوع من التمييز، لأنهم ليسوا على دراية كافية بالقوانين التي تحول دون حدوثه، أو لأنهم لا يكترثون لهذا الأمر.
وتزيد عمليات التوظيف عبر الإنترنت الطين بلة؛ إذ يكتشف أصحاب العمل عدد سنوات الخبرة الوظيفية عند تعبئة نموذج طلب التوظيف، وبالتالي يضطر بعض الباحثين عن العمل إلى إغفال السنوات الـ10 الأولى من سيرتهم الذاتية، كي لا يستبعدهم أصحاب العمل.
وبالرغم من عدم قانونية هذا الأمر، إلا أن ذلك لا يغير من حقيقة وجوده. إذ يستطيع صاحب العمل أن يرفض أي متقدم للوظيفة، لأنه تجاوز الـ40 عاما من عمره، أو لأي سبب آخر. لكن يجب على المتقدم للوظيفة ألا يشعر بالإحباط بسبب هذا الأمر، بل عليه أن يكمل طريقه ويتجاوز جميع العقبات التي تعترض سبيله قدر استطاعته.
ولتجاوز هذه العقبة، يمكنك أثناء المقابلة الوظيفية أن تلقي الضوء على مشكلة ما تتعلق بمجال الأعمال وكيفية تعاملك معها، بدلا من أن تشرح عن مهاراتك وخبراتك العملية فقط. فهذا الأسلوب سيجعلك متميزا عن باقي المتقدمين للوظيفة، كما ستبدو خبيرا وموثوقا، وبالتالي سيتغاضى مدير الشركة عن عمرك. فضلا عن أن استغلال مقابلة العمل للحديث عن المشكلات المتعلقة بالعمل وطريقة حلها وطرح الأسئلة حول العمليات التي تؤديها الشركة سيرفع من مستوى الحديث، مما سيصب في مصلحة المتقدم للوظيفة أيضا.
وبناء على ما سبق، حاول أن تتبع هذا الأسلوب في أي مقابلة عمل يمكن أن تخوضها مستقبلا. لكن تذكر أن هذا لا يقضي على ظاهرة التمييز على أساس العمر، بل هو فرصة لاستثناء هذه العقبة أثناء بحثك عن عمل.
«ملاذ للتأمين» تحقق نسبة سعودة تتجاوز ال 75% وتفتتح فروعاً ومكاتب جديدة https://www.hrdiscussion.com/imgcache/11200.imgcache
الرياض - «الرياض»
حققت شركة ملاذ للتأمين معدلا إيجابيا في... (مشاركات: 0)
«العمل»: مليون باحث عن العمل.. وكلفة البطالة تتجاوز 5.5 بليون ريال سنوياً الاربعاء, 28 مارس 2012 من اجتماع إطلاق برنامج «لقاءات» في جدة أمس.. جدة - منى المنجومي Related Nodes: من اجتماع إطلاق برنامج... (مشاركات: 0)
هذه بعض النقاط المهمة التي من شأنها ان تفيد الشخص المتقدم الى
وظيفة ...
يُحبذ توافر الخبرات .
.
وجود المؤهلات والشهادات العلمية دافع قوي لتمسك اصحاب العمل بك
حضور الندوات والدورات... (مشاركات: 2)
في المرفقات
نموذج التقدم لوظيفة شاغرة من داخل الشركة (مشاركات: 1)
العالم المعاصر بحاجة الى فلسفة جديدة وتقنية جديدة لادارة الوقت وتنفيذ المهمات
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
E.M: (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
1- لاشك بان اهم مايمتلكه... (مشاركات: 6)
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.
برنامج تدريبي متخصص في بناء وصيانة الشبكات سيسكو (CCNA) تتعلم من خلاله أساسيات الشبكات والربط بين الشبكات ونماذج OSI و TCP/IP وشرح IPV4 وشرح IPV6 وتقنيات الواي فاي وحماية الشبكات من الهجمات الإلكترونية.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)