الموضوع: كيف تتجاوز مشكلة السن عن التقدم لوظيفة جديدة
كيف تتجاوز مشكلة السن عن التقدم لوظيفة جديدة
ينتشر التمييز على أساس العمر بشكل كبير في بيئة العمل، وذلك بسبب الاعتقاد السائد بأنه يصعب تدريب العاملين الأكبر سنا، وأنهم ليسوا على قدر وافر من الفطنة والمرونة. كما أن هناك اعتقادا لدى الكثيرين بأن المؤهلات المطلوبة للوظيفة ستكون أقل من مستوى مؤهلات هؤلاء العاملين، وأنهم على استعداد كبير لترك العمل عند حصولهم على فرصة أفضل.
لكن هذا ليس صحيحا، ففي أغلب الأوقات يترك الموظفون صغار السن عملهم من أجل فرصة أفضل، أما كبار السن فهم يفضلون البقاء في أعمالهم على الانتقال إلى عمل أفضل يرفع من مستواهم الوظيفي. ونجد أن الموظفين يتحدثون بانفتاح عن هذا النوع من التمييز، لأنهم ليسوا على دراية كافية بالقوانين التي تحول دون حدوثه، أو لأنهم لا يكترثون لهذا الأمر.
وتزيد عمليات التوظيف عبر الإنترنت الطين بلة؛ إذ يكتشف أصحاب العمل عدد سنوات الخبرة الوظيفية عند تعبئة نموذج طلب التوظيف، وبالتالي يضطر بعض الباحثين عن العمل إلى إغفال السنوات الـ10 الأولى من سيرتهم الذاتية، كي لا يستبعدهم أصحاب العمل.
وبالرغم من عدم قانونية هذا الأمر، إلا أن ذلك لا يغير من حقيقة وجوده. إذ يستطيع صاحب العمل أن يرفض أي متقدم للوظيفة، لأنه تجاوز الـ40 عاما من عمره، أو لأي سبب آخر. لكن يجب على المتقدم للوظيفة ألا يشعر بالإحباط بسبب هذا الأمر، بل عليه أن يكمل طريقه ويتجاوز جميع العقبات التي تعترض سبيله قدر استطاعته.
ولتجاوز هذه العقبة، يمكنك أثناء المقابلة الوظيفية أن تلقي الضوء على مشكلة ما تتعلق بمجال الأعمال وكيفية تعاملك معها، بدلا من أن تشرح عن مهاراتك وخبراتك العملية فقط. فهذا الأسلوب سيجعلك متميزا عن باقي المتقدمين للوظيفة، كما ستبدو خبيرا وموثوقا، وبالتالي سيتغاضى مدير الشركة عن عمرك. فضلا عن أن استغلال مقابلة العمل للحديث عن المشكلات المتعلقة بالعمل وطريقة حلها وطرح الأسئلة حول العمليات التي تؤديها الشركة سيرفع من مستوى الحديث، مما سيصب في مصلحة المتقدم للوظيفة أيضا.
وبناء على ما سبق، حاول أن تتبع هذا الأسلوب في أي مقابلة عمل يمكن أن تخوضها مستقبلا. لكن تذكر أن هذا لا يقضي على ظاهرة التمييز على أساس العمر، بل هو فرصة لاستثناء هذه العقبة أثناء بحثك عن عمل.
«ملاذ للتأمين» تحقق نسبة سعودة تتجاوز ال 75% وتفتتح فروعاً ومكاتب جديدة https://www.hrdiscussion.com/imgcache/11200.imgcache
الرياض - «الرياض»
حققت شركة ملاذ للتأمين معدلا إيجابيا في... (مشاركات: 0)
«العمل»: مليون باحث عن العمل.. وكلفة البطالة تتجاوز 5.5 بليون ريال سنوياً الاربعاء, 28 مارس 2012 من اجتماع إطلاق برنامج «لقاءات» في جدة أمس.. جدة - منى المنجومي Related Nodes: من اجتماع إطلاق برنامج... (مشاركات: 0)
هذه بعض النقاط المهمة التي من شأنها ان تفيد الشخص المتقدم الى
وظيفة ...
يُحبذ توافر الخبرات .
.
وجود المؤهلات والشهادات العلمية دافع قوي لتمسك اصحاب العمل بك
حضور الندوات والدورات... (مشاركات: 2)
في المرفقات
نموذج التقدم لوظيفة شاغرة من داخل الشركة (مشاركات: 1)
العالم المعاصر بحاجة الى فلسفة جديدة وتقنية جديدة لادارة الوقت وتنفيذ المهمات
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارة
E.M: (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
1- لاشك بان اهم مايمتلكه... (مشاركات: 6)
احصل على اهم الكورسات الخاصة بتأهيلك لشغل الوظائف في مجال ادارة الجودة في العمليات الصناعية الانتاجية، وبحصولك على هذا البرنامج التدريبي المتميز ستكون مؤهلا تماما لفهم كيفية تحقيق متطلبات هندسة الانتاج الصناعي ومتطلبات نظام ادارة الجودة بالمنشآت الصناعية طبقا لبنود المواصفة الدولية الايزو 9001/2015.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .