الموضوع: المنصب الإداري والتأثير الوظيفي
المنصب الإداري والتأثير الوظيفي
د. احسان بو حليقة
هناك جيل لم يألف الحياة بدون سائق وعاملة منزلية. في السابق كان الصغير في الأسرة يستوعب استيعاباً كاملاً لماذا أنجبه والداه؛ ليساعدهما في أعمال المنزل ثم خارج المنزل ثم يكدّ على المنزل. حالياً، هناك من يشعر بالكثير من عدم الاطمئنان عند الحديث عن تقنين استقدام العمالة، وكأنك سترمي به إلى المجهول. بدايةً، وحتى أكون واضحاً، فليس متصوراً الاستغناء عن العمالة الوافدة، وهذا سيبقى صحيحاً للمستقبل المنظور، والسبب أننا بنينا اقتصاداً كلمة السر فيه «العمالة الوافدة»؛ فهو يعتمد هيكلياً على عمالة كثيفة ورخيصة، مما يتطلب منا العمل سنوات طوالاً لإعادة هيكلة كل ذلك ليعتمد اقتصادنا على عمالة محدودة وعلى كثافة رأس المال.
الاقتصاديون في هذا البلد «تخشبت ألسنتهم» وهم يتحدثون منذ عقود عن أهمية الابتعاد عن «مطب» الدخول في أي أنشطة اقتصادية تتطلب كثافة في العمالة، نعم قد تنطوي على مكاسب لكنها ليست لنا فنحن لا نملك الموارد البشرية اللازمة، لكننا تورطنا بدخول هذا المأزق من أوسع الأبواب. المطلوب الآن الخروج منه، بأن: 1-نعيد برمجة أجندتنا التنموية برمجة واقعية بأننا بلد شحيح في موارده البشرية، 2-نتجنب إهدار طاقاتنا البشرية المواطنة في أعمال هامشية، 3-نعلم مواردنا البشرية أفضل تعليم وندربها أفضل تدريب ونؤهلها ونعيد تأهيلها لتدعم اقتصاداً مبنيا على المعرفة والتنافسية، 4-نعدّ أبناءنا وبناتنا لأعلى الوظائف «قيمة»، والقيمة هنا لا تعني المنصب الاداري بل التأثير الوظيفي، بمعنى أن يكون الشاب «عودا في حزمة» وليس أفضل مَن في الحزمة.
وعلى صلة، فلا مفر من إعادة هندسة ما نقوم به من أعمال ووظائف في القطاعين الحكومي والخاص بهدف الترشيد في استخدام مواردنا البشرية حفاظاً عليها من جهة وحتى لا نستقدم من الخارج إلا بقدر الحاجة والاضطرار. وقد يقول قائل: لما التضييق على الذات؟. هو ليس تضييقاً بل منعاً من هدر أموالنا لاستقدام ملايين العمالة فقط من أجل صف طابوق و«خذ شاهي.. وهات شاهي» و«هات ماي.. ونظف سيارتي.. وبعدين نظف الحديقة».
قد لا أكون مبالغاً إن قلت إن بلدنا تطفو على بحيرتين؛ الأولى نفط، والثانية ملايين من العمالة الوافدة، وإلا ما الذي ننتجه لكي يستوجب استقدام كل هذه الملايين من العمالة؟. أعظم ما لدينا من صناعات وهي النفط والغاز والبتروكيماويات والبلاستك لا تتطلب مجتمعة أكثر من بضعة مئات من الآلاف. أكرر، ليس مطروحاً الاستغناء عن الاستقدام، لكن مهم أن نفكر ملياً: أننا مع العمالة الوافدة نستورد اﻻعتماد على الغير، ونستورد التضخم، ونستورد رياديين ينافسون أبناءنا بلا هوادة. إذاً، علينا أن نستخدم الاستقدام بتقتير، وإلا فإننا نهدر المال ومعه فرصة ثمينة أن نعتمد على أبنائنا ليتعلموا ويكتسبوا المهارة ويراكموا الخبرة وينقلوها لأبنائهم وبذلك نصبح اقتصاداً صناعياً، ولن نصبح اقتصاداً صناعياً باستيراد العمالة والمكائن
يسر المعهد البريطاني أن يقدم لكم باقة من أقوى البرامج التدريبية في أجمل ربوع تركيا - مدينة إسطنبول
(4 / الريادة والإبداع في العمل الإداري لتحقيق التميز الوظيفي )
يعقد البرنامج بتاريخ 20 - 24... (مشاركات: 0)
المساعد الإداري الوحدة:
المدير المباشر المدير الإداري
مسؤول عن
هدف الوظيفة:
القيام بالمساندة الإدارية وأعمال السكرتارية.
المهام والواجبات التفصيلية:
• تنظيم ملفات المكتب
• متابعة إدارة... (مشاركات: 2)
بسم الله الرحمن الرحيم
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/8023.imgcache
يسر أكاديمية التدريب الشامل والمسجلة بميثاق هيئة الأمم المتحدة
والمقيدة بالحفظ كمصنف بالاتحاد العربي لحماية... (مشاركات: 0)
الوظيفة (المنصب) Post
هي مجموعة من الواجبات التي تؤدى بواسطة فرد ما ولها صفة التكرار ولها صفة التماثل وتحتاج إلى تجانس في المعارف والمهارات . (مشاركات: 1)
اسم الكتاب: الإقناع والتأثير دراسة تأصيلية دعوية .
المؤلف : د. إبراهيم بن صالح الحميدان .
رابط التحميل https://www.saaid.net/book/9/2446.zip
رابط القراءة https://www.saaid.net/book/9/2446.doc (مشاركات: 4)
إذا كنت شغوفًا بمجال الديكور والتصميم الداخلي ولكن لم يحالفك الحظ في دراسته جامعيًا، فأنت هنا في المكان الصحيح، بإمكانك الآن دراسة دبلوم تصميم داخلي لغير المهندسين، وتعلم كافة المبادئ والأساسيات في مجال الديكور. وتمكنك هذه الدبلومة من اكتساب المهارات للازمة التي تؤهلك لدخول سوق العمل، الذي يتطلب حصولك على دبلوم تصميم داخلي معتمد، سواء كان العمل في مكاتب وشركات الديكور أو عبر العمل الحر.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي يعلمك اعداد الموازنات للمستشفيات و يساعدك في تطبيق تقنيات التنبؤ لإدارة حالة عدم التأكد في الموازنات وتقييم قرارات الموازنة الرأسمالية باستخدام عدة طرق واختيار الاجراء الأنسب و الاستفادة من أدوات ووظائف "Microsoft Excel" في عملية الموازنة وتقييم عملية وضع الموازنات في المؤسسات وتوصية التحسينات.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين بالمعايير والإجراءات التي يتم تطبيقها لضمان السلامة والصحة المهنية للعاملين في المجال الطبي عموما.