الموضوع: المنصب الإداري والتأثير الوظيفي
المنصب الإداري والتأثير الوظيفي
د. احسان بو حليقة
هناك جيل لم يألف الحياة بدون سائق وعاملة منزلية. في السابق كان الصغير في الأسرة يستوعب استيعاباً كاملاً لماذا أنجبه والداه؛ ليساعدهما في أعمال المنزل ثم خارج المنزل ثم يكدّ على المنزل. حالياً، هناك من يشعر بالكثير من عدم الاطمئنان عند الحديث عن تقنين استقدام العمالة، وكأنك سترمي به إلى المجهول. بدايةً، وحتى أكون واضحاً، فليس متصوراً الاستغناء عن العمالة الوافدة، وهذا سيبقى صحيحاً للمستقبل المنظور، والسبب أننا بنينا اقتصاداً كلمة السر فيه «العمالة الوافدة»؛ فهو يعتمد هيكلياً على عمالة كثيفة ورخيصة، مما يتطلب منا العمل سنوات طوالاً لإعادة هيكلة كل ذلك ليعتمد اقتصادنا على عمالة محدودة وعلى كثافة رأس المال.
الاقتصاديون في هذا البلد «تخشبت ألسنتهم» وهم يتحدثون منذ عقود عن أهمية الابتعاد عن «مطب» الدخول في أي أنشطة اقتصادية تتطلب كثافة في العمالة، نعم قد تنطوي على مكاسب لكنها ليست لنا فنحن لا نملك الموارد البشرية اللازمة، لكننا تورطنا بدخول هذا المأزق من أوسع الأبواب. المطلوب الآن الخروج منه، بأن: 1-نعيد برمجة أجندتنا التنموية برمجة واقعية بأننا بلد شحيح في موارده البشرية، 2-نتجنب إهدار طاقاتنا البشرية المواطنة في أعمال هامشية، 3-نعلم مواردنا البشرية أفضل تعليم وندربها أفضل تدريب ونؤهلها ونعيد تأهيلها لتدعم اقتصاداً مبنيا على المعرفة والتنافسية، 4-نعدّ أبناءنا وبناتنا لأعلى الوظائف «قيمة»، والقيمة هنا لا تعني المنصب الاداري بل التأثير الوظيفي، بمعنى أن يكون الشاب «عودا في حزمة» وليس أفضل مَن في الحزمة.
وعلى صلة، فلا مفر من إعادة هندسة ما نقوم به من أعمال ووظائف في القطاعين الحكومي والخاص بهدف الترشيد في استخدام مواردنا البشرية حفاظاً عليها من جهة وحتى لا نستقدم من الخارج إلا بقدر الحاجة والاضطرار. وقد يقول قائل: لما التضييق على الذات؟. هو ليس تضييقاً بل منعاً من هدر أموالنا لاستقدام ملايين العمالة فقط من أجل صف طابوق و«خذ شاهي.. وهات شاهي» و«هات ماي.. ونظف سيارتي.. وبعدين نظف الحديقة».
قد لا أكون مبالغاً إن قلت إن بلدنا تطفو على بحيرتين؛ الأولى نفط، والثانية ملايين من العمالة الوافدة، وإلا ما الذي ننتجه لكي يستوجب استقدام كل هذه الملايين من العمالة؟. أعظم ما لدينا من صناعات وهي النفط والغاز والبتروكيماويات والبلاستك لا تتطلب مجتمعة أكثر من بضعة مئات من الآلاف. أكرر، ليس مطروحاً الاستغناء عن الاستقدام، لكن مهم أن نفكر ملياً: أننا مع العمالة الوافدة نستورد اﻻعتماد على الغير، ونستورد التضخم، ونستورد رياديين ينافسون أبناءنا بلا هوادة. إذاً، علينا أن نستخدم الاستقدام بتقتير، وإلا فإننا نهدر المال ومعه فرصة ثمينة أن نعتمد على أبنائنا ليتعلموا ويكتسبوا المهارة ويراكموا الخبرة وينقلوها لأبنائهم وبذلك نصبح اقتصاداً صناعياً، ولن نصبح اقتصاداً صناعياً باستيراد العمالة والمكائن
يسر المعهد البريطاني أن يقدم لكم باقة من أقوى البرامج التدريبية في أجمل ربوع تركيا - مدينة إسطنبول
(4 / الريادة والإبداع في العمل الإداري لتحقيق التميز الوظيفي )
يعقد البرنامج بتاريخ 20 - 24... (مشاركات: 0)
المساعد الإداري الوحدة:
المدير المباشر المدير الإداري
مسؤول عن
هدف الوظيفة:
القيام بالمساندة الإدارية وأعمال السكرتارية.
المهام والواجبات التفصيلية:
• تنظيم ملفات المكتب
• متابعة إدارة... (مشاركات: 2)
بسم الله الرحمن الرحيم
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/8023.imgcache
يسر أكاديمية التدريب الشامل والمسجلة بميثاق هيئة الأمم المتحدة
والمقيدة بالحفظ كمصنف بالاتحاد العربي لحماية... (مشاركات: 0)
الوظيفة (المنصب) Post
هي مجموعة من الواجبات التي تؤدى بواسطة فرد ما ولها صفة التكرار ولها صفة التماثل وتحتاج إلى تجانس في المعارف والمهارات . (مشاركات: 1)
اسم الكتاب: الإقناع والتأثير دراسة تأصيلية دعوية .
المؤلف : د. إبراهيم بن صالح الحميدان .
رابط التحميل https://www.saaid.net/book/9/2446.zip
رابط القراءة https://www.saaid.net/book/9/2446.doc (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
ستتعلم في كورس المحادثة باللغة الانجليزية طرق النطق الصحيح، وكيفية التحدث بالانجليزية بثقة، كما ستتمكن من تحسين قدرات الاستماع وفهم الكلام الموجه لك بسرعة. كما ستتعلم في دورة المحادثة باللغة الانجليزية التحدث في المواقف الاجتماعية المختلفة، والتعبير عن رأيك بسهولة واحترافية شديدة.
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.