الموضوع: مراحل تقييم العروض
مراحل تقييم العروض
كيفية تقييم العروض
خلال المرحلة الأولى لتقييم العروض قد يتعين على المسئول عن التقييم الإستفسار عن بعض النقاط فى بعض العروض وعليه فيجب أن يستفسر فى أضيق الحدود .
وبالنسبة لأية بنود مرفوضة فى أى عرض فيتعين على المهندس المسئول إظهارها بسرعة وإخطار مقدم العرض لإعطائه الفرصة لسحب هذه البنود كتابة وذلك دون المساس بالسعر وإذا لم يتم ذلك بالنسبة لمقدم العرض فيتعين رفضه فى الحال .
و بعد ذلك يتعين على المهندس المسئول إتخاذ القرار فى ضوء التقييم وإخطار المتقدمين.
وتعتير العروض تحت التقييم من وقت الفتح الرسمى للمظاريف حتى يتم إخطار الجهة التى وقع عليها الإختيار والجهات المرفوضة أو حتى فترة صلاحية العرض أيهما أقرب.
ويجب على المهندس المسئول عن عملية التقييم الاهتمام بالعروض ذات القيمة العالية جدا وذات القيمة المنخفضة جداً .
ويجب أيضاً أن توضع منهجية مسبقة لتقييم العروض حتى يكون التقييم موضوعياً لدرجة كبيرة .
و التقييم يخضع عادة لثلاث محاور تتكامل مع بعضها لتعطى التقييم النهائى وهى :
• التقييم الفنى .
• التقييم المالى .
• التقييم العام .
وسوف نعرض بتفصيل أكثر للبنود السابقة . التقييم الفنى
ويشتمل على تقييم البنود الآتية :
• مقابلة وتطابق العرض مع المتطلبات الفنية والمواصفات والرسومات
• طريقة التنفيذ
• برامج التنفيذ
• عمال المقاولين من الباطن
• الإمكانات الفنية المتاحة
التقييم المالى
• السعر الإجمالى
• برنامح إستلام الدفعات
• العملات
• الإرتباطات المالية والضمانات
• الدفعات المقدمة
• المعدلات اليومية
التقييم العام
• التوافق مع تعليمات الشركة
• كمالية العرض
• مدة الصلاحية
• الخبراء و المستشارون
• الشحن والجمارك والنقل
• ساعات العمل
• مصادر العملة
ومن المفترض أن العرض المقبول هو أقل العروض سعراً طالما يفى بالمتطلبات الفنية وبنود التقييم العام , وفى حالة عدم وفائه بهذه المتطلبات يتم المفاوضة مع صاحب العرض لجعل الشروط مستوفاه .
بقلم: محمود عيسى
إن مستوى تقدم الأمم أصبح يقاس في عالمنا اليوم ليس بما تملكه الأمة من حضارة تاريخية وحسب، ولا بما تملكه من أموال طائلة، ولا بما تملكه من رفاهية مجتمعية وحسب، ولا بما تملكه... (مشاركات: 0)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com: الموقع الالكتروني
hussein@almjd-hr.com : البريد الالكتروني
: البريد الالكتروني :almjdhra@yahoo.com... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
آمل من الإدارة المشرفة على الموقع فتح قسم العروض التقديمية، وتحتوي على عروض البوربوينت والفلاش وغيرهما....وكذا فتح قسم الصور التي تتعلق بخلفية العروض، أو... (مشاركات: 2)
السادة المحترمين :
تحية طيبة و بعد :
يسر التواصل الدولي دعوتكم للمشاركة في البرنامج التدريبي :
فن إدارة العطاءات و المشتريات و ترسيتها
الأهداف :
- تعريف المشاركين بأهمية... (مشاركات: 0)
يسر التواصل الدولي للاستشارات و التدريب دعوتكم لحضور و رشة العمل المميزة :
فن إدارة العطاءات و ترسيتها و تقييم العروض ووضع المواصفات
سوريا –دمشق للفترة ما بين 22-27\5\2010
الأهداف :... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي متقدم يهدف إلى تأهيل المحاسب تأهيلا علميا شاملا، حيث يغطي البرنامج موضوعات المبادئ والفروض المحاسبية والدورة المحاسبية وتصميم نظام محاسبي متكامل بداية من شجرة الحسابات وحتي اعداد الحسابات الختامية وإعداد القوائم المالية للشركات التجارية والصناعية وتحليل وتفسير القوائم المالية وضريبة القيمة المضافة وضريبة الأرباح التجارية والصناعية ثم الدورة المستندية في الشركات الصناعية والتجارية بالتطبيق علي برنامج الاكسل وورشة العمل التطبيقية في المحاسبة وبرنامج المحاسبة المتخصصة والمحاسبة في شركات المقاولات والمحاسبة في المستشفيات والمراكز الطبية والمحاسبة في الجمعيات الأهلية وبرنامج المحاسبة الإلكترونية حيث شرح استخدام برنامجي الاكسل والبيتش تري في المحاسبة.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
كورس تدريبي يؤهل المشاركين للقيام بمهام الإشراف الداخلي في الفنادق والمطاعم باحتراف
برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات