الموضوع: التعامل مع رئيس العمل الخارج عن السيطرة
التعامل مع رئيس العمل الخارج عن السيطرة
الجميع تقريبًا مر بذلك الوقت حين يبدو رئيس العمل وكأنه اصابته لوثة من الجنون. في العادة يحصل ذلك لمرة واحدة أو يكون أمرًا عارضًا وموقتًا بسبب لوائح العمل أو أزمة شخصية يمر بها؛ لكن في بعض الأحيان، يكون السلوك المترتب على ذلك مهدًا لفريقك أو للقسم حتى للشركة بأكملها إذن ما الذي يمكنك فعله عندما يصب رئيس العمل مشكلة لا يمكن احتمالها؟
قليلاً ما تكون هناك أهمية للسبب وراء خروج رئيس العمل عن السيطرة أو عن حالته المعتادة. في هذا الموقف المزعج، يكون الهدف الكثر حساسية هو تحطي القيود والحواجز أو بالحرى مجاوزة الحد مع العملاء والموظفين والمرودين ويغرهم. وأنت – غالبًا – تريد أن تتأكد من سير عملك وتحقيق النتائج.بلا شك، لست وحدك من يرى المسألة ويلاحظها، فهناك كثيرون غيرك يلاحظون رئيس العمل الخارج عن السيطرة وستأثرون بأفعاله، ق يكونون مرؤوسين تابعين له، أو زملاءه ونظراءه في العمل، أو حتى الرؤساء الأعلى منصبًا. وتتضمن الإجراءات التي يمكن اتخاذها في هذا الصدد ما يلي:تقديم الأولويات واستكمال العمل:لا تدع العواقب والتبعات المتعلقة بهذا الشخص الخارج عن السيطرة تتسبب في تشتيت انتباهك. بدلاً من ذلك، ركز على لم شمل فريقك وتجهيه، وابق رئيس العمل على اطلاع بمشاكل العمل. وفي الوقت ذاته، قم باستطلاعات حذرة لترى إن كانت الجهات الرئيسية المؤثرة مثل العاملين في مجال حقول الإنسان وغيرها من الجهات الوظيفية العليا يعرفون بما يجري أم لا.قم برفع القضية بذكاء إلى الجهات الأعلى:عندما يكون رئيس العمل عقلانيًا ويؤدي مهام عمله بصورة طبيعية، فمن السهل أن تقدم رأيك وتعرض مشاكل العمل الموجودة. أما عندما يصبح رئيس العمل شخصًا معقدًا وغير متزن فالأمر يتطلب قدرًا كبيرًا من الجرأة لفعل ذلك. وقد ينظر زملاء العمل وأعضاء فريق إلى عدم اتخاذك أي إجراء بصدد هذا الرئيس الخارج عن السيطرة باعتباره نقطة ضعف منك.سيطر على انتشار الشائعات:إلى أن يعود الرئيس إلى حالته الطبيعية مرة أخرى، فاترك الأمور على حالها أو اعمل على تغييرها إلى الأفضل، احرص على الاستمرار.• لا تقم بنشر إخفاقات رئيسك في العمل على الملأ.• قم بتلطيف الانتقادات الموجهة إليك أو الهجوم الشخصي باستخدام الدعابة لديك.• قدم حلولاً ولا تقدم مشاكل.• أظهر أنه يمكنك الاختيار ولا تكتف بإلقاء اللوم على الآخرين.• قدم طرقًا لتحقيق أفضل ما لديك؛ واحرص على ألا تضيع منك.• معرفة حدود العلاقة يعكس الثقة والأمانة المتبادلة.
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة تطبيقات بطاقات الأداء المتوازن فى بناء الإستراتيجيات الإدارية الحديثة "
خلال الفترة من 06– 10 ابريل 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات... (مشاركات: 0)
السماح للاستقدام من الخارج بموافقة «هدف»«العمل» و«الصحة» تتفقان على تدريب القوى العاملة"الاقتصادية" من الرياضأقام صندوق تنمية الموارد البشرية "هدف"، ورشة عمل تفاعلية صباح أمس، في الرياض، برعاية... (مشاركات: 0)
قرار رئيس مجلس الوزراء
رقم 528 لسنة 2011
بشأن تشكيل لجنة عليا لتخطيط واستخدام القوى العاملة في الداخل و الخارج
نشر بالوقائع المصرية العدد 92 في 20 ابريل 2011
رئيس مجلس الوزراء
بعد الإطلاع... (مشاركات: 0)
قرار رئيس مجلس الوزراء
رقم 1184 لسنة 2003 م
بتشكيل لجنة عليا لتخطيط واستخدام القوى العاملة في الداخل و الخارج
المعدل بالقرار رقم 528 لسنة 2011
نشر بالوقائع المصرية العدد 170 في 17 يوليو 2003
... (مشاركات: 0)
رئيس العمل:
- إذا التحقت بوظيفة في إحدى الشركات ... وإذا كانت وظيفتك هذه تقابل احتياجاتك المادية من مرتب مناسب واحتياجاتك المعنوية من طبيعة عمل تلائم قدراتك وما كنت تحلم به، فهذه مؤشرات إيجابية... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج يتناول طبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية والعلاقات المترابطة بين القيادة والادارة بالمؤسسات الرياضية والمفاهيم الحاكمة فى القيادة وفعاليتها بالمؤسسات الرياضية وقيادة فرق العمل والقائد الفعال بالمؤسسات الرياضية ومهارات ومسئوليات القائد الاداري بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال القادة الاداريين بالمؤسسات الرياضية .
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات