الموضوع: التعامل مع رئيس العمل الخارج عن السيطرة
التعامل مع رئيس العمل الخارج عن السيطرة
الجميع تقريبًا مر بذلك الوقت حين يبدو رئيس العمل وكأنه اصابته لوثة من الجنون. في العادة يحصل ذلك لمرة واحدة أو يكون أمرًا عارضًا وموقتًا بسبب لوائح العمل أو أزمة شخصية يمر بها؛ لكن في بعض الأحيان، يكون السلوك المترتب على ذلك مهدًا لفريقك أو للقسم حتى للشركة بأكملها إذن ما الذي يمكنك فعله عندما يصب رئيس العمل مشكلة لا يمكن احتمالها؟
قليلاً ما تكون هناك أهمية للسبب وراء خروج رئيس العمل عن السيطرة أو عن حالته المعتادة. في هذا الموقف المزعج، يكون الهدف الكثر حساسية هو تحطي القيود والحواجز أو بالحرى مجاوزة الحد مع العملاء والموظفين والمرودين ويغرهم. وأنت – غالبًا – تريد أن تتأكد من سير عملك وتحقيق النتائج.بلا شك، لست وحدك من يرى المسألة ويلاحظها، فهناك كثيرون غيرك يلاحظون رئيس العمل الخارج عن السيطرة وستأثرون بأفعاله، ق يكونون مرؤوسين تابعين له، أو زملاءه ونظراءه في العمل، أو حتى الرؤساء الأعلى منصبًا. وتتضمن الإجراءات التي يمكن اتخاذها في هذا الصدد ما يلي:تقديم الأولويات واستكمال العمل:لا تدع العواقب والتبعات المتعلقة بهذا الشخص الخارج عن السيطرة تتسبب في تشتيت انتباهك. بدلاً من ذلك، ركز على لم شمل فريقك وتجهيه، وابق رئيس العمل على اطلاع بمشاكل العمل. وفي الوقت ذاته، قم باستطلاعات حذرة لترى إن كانت الجهات الرئيسية المؤثرة مثل العاملين في مجال حقول الإنسان وغيرها من الجهات الوظيفية العليا يعرفون بما يجري أم لا.قم برفع القضية بذكاء إلى الجهات الأعلى:عندما يكون رئيس العمل عقلانيًا ويؤدي مهام عمله بصورة طبيعية، فمن السهل أن تقدم رأيك وتعرض مشاكل العمل الموجودة. أما عندما يصبح رئيس العمل شخصًا معقدًا وغير متزن فالأمر يتطلب قدرًا كبيرًا من الجرأة لفعل ذلك. وقد ينظر زملاء العمل وأعضاء فريق إلى عدم اتخاذك أي إجراء بصدد هذا الرئيس الخارج عن السيطرة باعتباره نقطة ضعف منك.سيطر على انتشار الشائعات:إلى أن يعود الرئيس إلى حالته الطبيعية مرة أخرى، فاترك الأمور على حالها أو اعمل على تغييرها إلى الأفضل، احرص على الاستمرار.• لا تقم بنشر إخفاقات رئيسك في العمل على الملأ.• قم بتلطيف الانتقادات الموجهة إليك أو الهجوم الشخصي باستخدام الدعابة لديك.• قدم حلولاً ولا تقدم مشاكل.• أظهر أنه يمكنك الاختيار ولا تكتف بإلقاء اللوم على الآخرين.• قدم طرقًا لتحقيق أفضل ما لديك؛ واحرص على ألا تضيع منك.• معرفة حدود العلاقة يعكس الثقة والأمانة المتبادلة.
يعقد فالكون للتدريب والتطوير البرنامج التدريبي "دورة تطبيقات بطاقات الأداء المتوازن فى بناء الإستراتيجيات الإدارية الحديثة "
خلال الفترة من 06– 10 ابريل 2014
والمزمع إنعقاده في دبي – الإمارات... (مشاركات: 0)
السماح للاستقدام من الخارج بموافقة «هدف»«العمل» و«الصحة» تتفقان على تدريب القوى العاملة"الاقتصادية" من الرياضأقام صندوق تنمية الموارد البشرية "هدف"، ورشة عمل تفاعلية صباح أمس، في الرياض، برعاية... (مشاركات: 0)
قرار رئيس مجلس الوزراء
رقم 528 لسنة 2011
بشأن تشكيل لجنة عليا لتخطيط واستخدام القوى العاملة في الداخل و الخارج
نشر بالوقائع المصرية العدد 92 في 20 ابريل 2011
رئيس مجلس الوزراء
بعد الإطلاع... (مشاركات: 0)
قرار رئيس مجلس الوزراء
رقم 1184 لسنة 2003 م
بتشكيل لجنة عليا لتخطيط واستخدام القوى العاملة في الداخل و الخارج
المعدل بالقرار رقم 528 لسنة 2011
نشر بالوقائع المصرية العدد 170 في 17 يوليو 2003
... (مشاركات: 0)
رئيس العمل:
- إذا التحقت بوظيفة في إحدى الشركات ... وإذا كانت وظيفتك هذه تقابل احتياجاتك المادية من مرتب مناسب واحتياجاتك المعنوية من طبيعة عمل تلائم قدراتك وما كنت تحلم به، فهذه مؤشرات إيجابية... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يركز على أفضل الممارسات في مجال لإدارة الحديثة للموارد البشرية كشريك اعمال، وتزويد المشاركين بالمعنى الدقيق لمفهوم الشريك الاستراتيجي للأعمال، ذلك إلى جانب تقديم المهارات والكفاءات التي على العاملين في الموارد البشرية اكتسابها وإتقانها ليصبحوا شركاء في الأعمال ويستطيعوا إضافة قيمة تساهم بفعالية في تحقيق الأهداف المؤسسية.
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
تغطي هذه الدورة التدريبية المهارات الاساسيه اللازمة لاستكشاف سيناريو ومشكلة معقدة كمدير ومستشار استراتيجي. ويركز التدريب علي المهارات المطلوبة لنشر ديناميكيات النظم و التفكير التصميمي بفعالية وتعظيم فوائدهما كنهج لحل المشاكل التي توفر فوائد تجاريه حقيقية في مختلف المجالات
تغطي دورة تدريب المدربين TOT كافة المراحل التي يمر بها المدرب خلال تدريبه، بداية من المستوى النفسي والحالة الشعورية التي يعيشها المدرب، من مشاعر القلق والخوف والارتباك التي تلازمه في بداية كل تدريب، وكيفية كسر هذه الحواجز النفسية وبدء التفاعل السليم مع المتدربين. وعلى المستوى العلمي تتيح هذه الدورة مجموعة من نماذج التدريب العلمية للمدرب مثل ( نموذج كولب – نموذج مك كارتي – نموذج الأنظمة التمثيلية – نموذج هيرمان). وعلى المستوى العملي توفر هذه الدورة مجموعة من الوسائل والتطبيقات الإلكترونية التي تساعد المدربين في تنفيذ التدريب عن بعد باحترافية وسهولة.