الموضوع: التكاتف في العمل
التكاتف في العمل
لقد استمتعت أيما استمتاع بتجربة تكاتف بعينها عندما عملت مع زملاء لي لنضع رسالة حياة شركتنا. فجميع أعضاء الشركة تقريبًا ذهبوا إلى الجبال حيث الطبيعة الرائعة، وبدأنا في وضع أول مسودة لما اعتبره بعضنا رسالة حياة ممتازة.وكان التواصل في البداية يتسم بالاحترام والحرص والقابلية للتنبؤ. ولكن ما إن شرعنا في الحديث عن البدائل المختلفة والاحتمالات والفرص التي أمامنا بدأ الناس في الانفتاح وتحدثوا بصدق وبدأوا يفكرون بصوت مرتفع. فالعمل من أجل كتابة رسالة الحياة خلق مناخًا تعاونيًا حراً وولد أفكاراً تلقائية مدعمة. وكان الناس يتحلون بالتقمص العاطفي الحقيقي وكذلك الشجاعة وانتقلنا من الاحترام والفهم المتبادل إلى التواصل المتكاتف الخلاق. وتمكن الجميع من الشعور به. وكم كان هذا الشعور ممتعاً. وبينما كان التوصل ناضجًا عدنا مرة أخرى إلى مهمة صياغة الرؤية الجماعية في كلمات تتضمن كل واحدة منها التزامًا بمعنى يخص كل واحد من المشاركين.وتقول رسالة حياة الشركة :إن رسالتنا هي مساعدة الناس والمؤسسات على رفع قدرتهم على الأداء لكي يحققوا أهدافًا قيمة من خلال التفهم والحياة وفقًا لمبدأ القيادة.وقد حُفرت عملية التكاتف تلك - والتي أدت إلى وضع رسالة حياتنا الشخصية داخل قلوب وعقول جميع الموجودين، وقد كانت بمثابة إطار مرجعي لما نحن عليه، وما لسنا عليه.وقد خضته أيضاً تجربة أخرى تنطوي على قدر كبير من التكاتف عندما قبلت دعوة للعمل كمحفز نقاش في الاجتماع التخطيطي السنوي لشركة كبرى من شركات التأمين. وقبل هذا بعدة أشهر التقيت باللجنة المسئولة عن التحضير للاجتماع الذي مدته يومان والذي سيتناول جميع المسائل الإدارية. وقد أخبروني أن النموذج التقليدي للاجتماع هو تعريف أربع أو خمس مشكلات أساسية من خلال استبيانات ومقابلات وقيام المديرين بتقديم العروض البديلة. وكانت الاجتماعات السابقة عادة ما يسودها تبادل وجهات النظر باحترام لكن غالبًا ما يتدهور الوضع ليتحول إلى معارك الأنا الدفاعية القائمة على مبدأ مكسب /خسارة. وعادة ما كان الحاضرون يتسمون بالافتقار إلى الإبداع والعمل.وعندما تحدثت مع أعضاء اللجنة حول قوة التكاتف استشعروا أهميته. وقد وافقوا على تغيير النموذج بينما ينتابهم شعور بالقلق والخوف. وطلبوا من العديد من الموظفين إعداد أوراق بيضاء لا تتضمن أسماء ليكتبوا على كل واحدة منها المشكلات التي لها الأولوية، ثم طلبوا منهم جميعًًا أن يدرسوا هذه الأوراق دراسة متأنية قبل الاجتماع لكي يفهموا هذه المشكلات ويتبادلوا وجهات النظر. وكان من المفترض بالنسبة لهم أن يحضروا الاجتماع للاستماع لا لتقديم عرض، للإبداع والتكاتف لا للدفاع والحماية وأمضينا نصف اليوم الأول من الاجتماع لتدريس المبادئ وممارسة مهارات العادات الرابعة والخامسة والسادسة. وأمضينا بقية الوقت في التكاتف الإبداعي.وقد انطلقت من داخلهم طاقات إبداعية هائلة لا تصدق. وحلت الإثارة محل الملل. وأصبح الناس أكثر انفتاحاً تجاه تأثير بعضهم البعض وتولدت رؤى وخيارات جديدة. وبنهاية الاجتماع ظهر تفهم جديد لطبيعة التحدي الأساسي الذي يواجه الشركة. وأصبحت تجربة مقترحات الورقة البيضاء عتيقة الطراز. وأصبح للفروق قيمة تتجاوز كل الحدود. وتشكلت رؤية جديدة مشتركة.وما إن يجرب الناس التكاتف الحقيقي لا يعودون لسابق عهدهم أبدأ. فهم يدركون إمكانية وجود مغامرات مستقبلية أخرى توسع مدارك العقل. وغالبا ما تجرى المحاولات من أجل إعادة خلق تجربة تكاتف ولكن نادراً ما يتحقق ذلك. ومع ذلك يمكن التمسك مرة أخرى بالغرض الأساسي وراء العمل الإبداعي. فمثلنا مثل فلسفة الشرق الأقصى التي تقول ´´ إننا لا نسعى إلى تقليد السادة بل نسعى وراء ما يسعون هم من أجله ´´. فإننا لا نسعى وراء تقليد تجارب التكاتف السابقة الخلاقة بل نسعى وراء خلق تجارب جديدة تدور حول أهداف مختلفة وأكبر أحيانًا
أكدت وزارة العمل على أصاحب العمل أخذ الاحتياطات اللازمة لحماية العمال من الأخطار التي تنتج عن الأحوال الجوية السيئة في موقع العمل.
وأوضحت الوزارة في بيان صحفي اليوم أنه انطلاقاً من حرصها على... (مشاركات: 0)
اليكم اخوتي اعضاء المنتدى ملف يحوي الباب الثامن من لوائح العمل تحت مسمى " الوقاية من مخاطر العمل والوقاية من الحوادث الصناعية الكبرى واصابات العمل والخدمات الصحية والاجتماعية " .. اتمنى الفائدة... (مشاركات: 4)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
كورس تدريبي متخصص يؤهلك للعمل على برنامج زيرو المحاسبى Xero بالذكاء الصناعي في كافة الجوانب المحاسبية مثل استخدام التقارير للرقابة وتقييم الأداء المالي للشركة والتعامل مع الفواتير وتسجيل البنوك وتحديثها باستخدام الذكاء الاصطناعي والتعامل مع أوامر الشراء والبيع والفواتير والمخزون والخدمات والحسابات الختامية والقوائم المالية.
اذا كنت تريد التدرب على الطريقة الامثل لاستخدام اساليب 6 Sigma لتطوير جودة العمليات وتطوير نظم الجودة في المؤسسات الصحية، فإن هذا البرنامج التدريبي الاونلاين هو طريقك لتحقيق ذلك تماما، حيث يتناول هذا البرنامج التدريبي كل ما يتعلق بموضوعات 6 سيجما ومستوياتها وادوات ضبط الجودة الاحصائية وغير الاحصائية.