الموضوع: التنفيذيين الناجحين
التنفيذيين الناجحين
سياسة الشركة هناك عدة صفات مشتركة تتجلى فـــي التنفيذيين الناجحين حقيقة وهي أحد المهارات الخمس الهامة على وجه الخصوص :
أولاً البقاء على اطلاع جيد :
يملك كل واحد من أبطالي موهبة للبقاء على معرفة بتشكيلة واســـــعة من القرارات التشغيلية والتي تنو على مستويات مختلفة في الشركة وفــــــي بعض المواقف وخاصة عندما يشك المرؤوسين أن أحد المدراء مـن يكون متفقاً تمام الاتفاق مع قرارهم فإنهم يلجؤون إلى إخباره مقــــــدماً قبل أن يعلنوا قرارهم وكثيراً ما ينفذ الكتاب والمستشارون والإدارة لدى كبــــار المدراء لاستمرارهم بالانشغال في مشاكل التشغيل بدلاً من الانسحاب إلى (( الصورة الكبيرة )) وقد عبر كينث بولانج بقـــــوله (( إن هدف التدرج الهرمي هو منع المعلومات من الوصول الى المستويات العليا فهو يعمل كمصفاة للمــــــــــــــعلومات وهناك سلات مهملات صغيرة على طول الطريق )).تركيز الوقت والطاقة:
المهارة الثانية التي تلزم المدير الجيد هب معرفة كيف يــــــوفر الطاقة ويوفر الساعات من أجل تلك الأجور أو القرارات أو المشــــــاكل التي تتطلب اهتماماً شخصياً ولكي لا ينشغل المدراء العامـــون في اتخاذ القرار فإنهم يبذلون أقصى جهدهم للتأكد مــن أن المؤسسة تبقيهم على اطلاع في المراحل المختلفة.يعترف المدير الممتاز الذي يكن تشجيعاً حـــــــاراً لتلك المشاريع التي تبشر بمساهمة عظيمة في الاستراتيجية الشاملة للشركة.
ممارسة لعبة القوة:
إن المدير الناجح يعرف هيكل القوة في المؤسســـة وبإمكانه وهو ينظر في أية مقترحات رئيسية حالية أن يعيش موقف مختلف من الأفراد والوحدات في المؤسسة على سلم يتراوح بين مؤازرة كامــــلة صريحة إلى معارضة حاسمة وأحياناً مريرة ومراراً مقنعة جيداً.وترتبط بهذه المهارات بالذات القدرة على إدراك المـــوقف الذي تحتاج في المؤسسة إلى إطلاق بضعة بالونات اختبار ويستطيع المـــــــــدير أن يقدر أفضل كيف يحد من إضعاف المقترحات عـــــــن طريق دراسة ردود فعل الأفراد الرئيسسن والمجموعات الرئيسية تجاه بالونات الاختبار التـــــــــي يطلقها الأشخاص تصاعدياً.إحساس بالتوقيت:
إن الاحساس الجيد بالتوقيت هو شـــيء لا يقدر بزمن بالنسبة لتنفيذي كبير وعندما تكون الشركة لا تفتقر الى احساس بالاتجاه وأن تكون بحاجة الى نشاط تخطيط رسمي بعيد المدى لمـــــــــلء الفراغ والقيام بالبحث السوقي المستمر.
ضغط حذر:
يستطيع المديرون الجيدون تحديد مجموعة مـــن الأهداف وتحديد إنجازتها أو تأجيرها عدة أشهر أو عدة سنين دون أيما حذر.
الظهور بمظهر غامض:
المهارة الرابع التي تلزم للمدير الناجح هي معرفة كيفية اقناع المؤسسة أن لها إحساس بالتوجه دون إلتزام حقيقي بمجموعة محددة مــــــــــــن الأهداف و إحساس واضح بالتوجه.
رد: التنفيذيين الناجحين
موضوع جميل تشكر عليه وانا من متابعين لأطروحاتك ومواضيعك الهادفة وحسن اختيارك لها، وفقك الله
على كل مؤسسة الإهتمام بتنمية وتطوير كوادرها خاصة من المدراء والتنفيذيين و هذا لن يحدث إلا بإتباع كل مؤسسة أو شركة كبيرة كانت أو صغيرة لخطة تدريبية تتناسب مع أوضاعها ، و الشريحة المستهدفة من التدريب... (مشاركات: 1)
المفاجئات السبع للمديرين التنفيذيين الجدد وصفو للمرة الأولى في دورية هارفارد للاعمال فى أكتوبر 2004 في مقالة بخصوص قيادة مدير تنفيذي من قبل مايكل بورتر، جاي لورش ونيتن نوهارا.
المدير التنفيذي... (مشاركات: 0)
وظيفة إدارة الموارد البشرية هي أحدى الوظائف الإدارية الخمس المناطة بالمدير(التخطيط، التنظيم ، تكوين و تنمية العمالة ، الرقابة) لذلك فإن وظيفة إدارة الموارد البشرية هي وظيفة اى مدير في أي مستوى... (مشاركات: 0)
• الأعمال بالنيات فانوِ الخير في كل عمل، واستحضر نفع الآخرين والكف عن الشر.
• لا تضق ذرعاً بالمحن فإنها تصقل الرجال، وتقدح العقل، وتشعل الهمم.
• العمل والجد هو الطريق الأعظم إلى الجد، وهو بلسم... (مشاركات: 0)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الشيف أو الطاهي المحترف يتناول تقنيات التقطيع وطهي اللحوم والدواجن والاسماك والخضروات واعداد المرق والشوربات والبيض والخبز والعجين والارز والمكرونة وغيرها وينمي لديك القدرة الابداعية لابتكار أطباق جديدة.
يؤهلك هذا البرنامج على استخدام تطبيقات الاوفيس والانترنت في ادارة الاعمال فيبدأ باستخدامات برنامج الوورد في كتابة التقارير والمراسلات ويشرح كائنات البرنامج ودمج المراسلات ومخرجات الحفظ والطباعة قم ينتقل الى استخدامات برنامج الإكسيل فيغطي تصميم الجداول والمعادلات النصية وتطبيقاتها وجمع وطرح عدد الساعات للموظفين وربط أوراق العمل وشرح القائمة المنسدلة والقوائم المخصصة وشرح دالة VLOOKUPوالتنسيق الشرطي وإخفاء وإظهار المعادلات من ورقة العمل وحماية ورقة العمل والخلايا من التعديل وحماية كامل ملف الاكسل ثم ينتقل الى تطبيقات الإنترنت واستخداماتها مثل تطبيقات جوجل مواقع التواصل الإجتماعي إدارة الوقت الإلكترونية