ضعها فى ورقة واحدة أو ضعها فى 100 ورقة بشكل مفصل ، المهم أن تضعها . خطة العمل من الأمور شديدة الأهمية بالنسبة لكافة الأعمال فهى التى تتناول كافة الأمور المتعلقة بقيام العمل و تطوراته.
اليوم 2
ادرس السوق
البحث السوقى من الأمور شدية الحيوية بالنسبة لأى عمل ناشئ . قارن منتجك بما يقدمه الأخرون ، تعرف على شريحة العملاء المستهدفة ، ما هى القوانين التى سوف تعمل وفقها ...ما هى التراخيص اللازمة ...ما هى البيانات الديمغرافية ... ما هى وسائل الدعاية و الإعلان التى تصلح ؟؟؟
اليوم 3
الماركة و العلامة التجارية
ما هو الشعار الذى ستقدم به منتجك إلى السوق ؟ كيف سيكون شكل الخدمات ؟ لا تنسى أن بناء الماركة فى السوق هو ما يضمن لك الربحية فى المستقبل ...لا تنسى أن تضع لنفسك قدماً على الفيس بوك و تويتر و إنستغرام و لينكد إن أى على شبكات التواصل الإجتماعى بصفة عامة ... أنت بحاجة لأن ترفع رايتك وسط الزخم الموجود فى السوق لتعلن عن نفسك.
اليوم 4
تكوين الشركة
طبيعة الشركة وحجمها هى ما تحدد المدى و الأفق الخاص بالشركة ...أفكار المنتجات و العلامة التجارية ، تكوين الشراكات ... وضع إتفاقيات ...إلخ...
اقرأ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اليوم 5
التكنولوجيا و المعدات
مالم تكن التكنولوجيا و الآلات جزءاً أصيلاً فى عملك ، فعليك بمراعاة حجم الإستثمار فى التجهيزات و المعدات و ما إلى ذلك لأنها باهظة الثمن و يفضل ألا تستخدم حلولاً تكنولوجية إلا التى تحتاج إليها بالفعل.
اليوم 6
ابدأ البيع
يبدأ البيع أولاً بمد شبكة اتصالاتك و بالإعلان أولاً عن شركتك و مشروعك الجديد بين شبكة اتصالاتك و معارفك الطبيعية . هكذا تكتسب دعم من حولك و يكونوا سفراء لك.
اليوم 7
وسائل الدعاية
يجب أن تولى وسائل الدعاية و العلاقات الإعلامية أهمية لديك فعبرها يتحقق لصاحب العمل الأرباح التى يريدها .
اليوم 8
فكر كبيراً و تصرف بحسب ما تنتمى له
الموقع الإلكترونى ... الشعار ... الإنطباع ...ثقة العملاء بك لن تتحقق إلا بمظهرك الإحترافى .
اقرأ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اليوم 9
اعمل على عملك أولاً
عندما تمر الأيام و يزداد ضغط العمل و بظهور العملاء تبدأ مرحلة جديدة و هى التركيز على كيفية توليد التدفقات النقدية والتخطيط لذلك .
اليوم 10
حان وقت الإحتفال
حان الوقت للإحتفال بتأسيس عملك ...احتفل مع أقرانك ، مع أصدقائك ... مع عملائك ...نظم المناسبات انفتح على المجتمع و أظهر لهم أنك تعنى ذلك.
اقرأ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اختبر الفكرة قبل الاستثمار
توجد طريقة للبحث والاستقصاء العلمي تسمى " الفرضية العلمية السالبة "، و لأننا نجد أن رجال الأعمال في بعض الأحيان يكونون منفعلين ومتحمسين بدرجة كبيرة جدا بنصوص فرصة عمل... (مشاركات: 0)
ماهية المشروعات الصغيرة: أنشطة لتوليد الدخل وهي استثمار لبعض المصادر والمهارات خاصة للشباب بغرض تحقيق عائد مجزي للقائم علي النشاط وقد تكون مهارات فنية أو إدارية.تساعد تنمية المشروعات الصغيرة والحرفية... (مشاركات: 4)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
دورة تدريبية مكثفة تساعدك على تعلم التصميم باستخدام كانفا حيث ستتعرف على واجهة برنامج كانفا وادواته الاساسية وكيفية عمل تصميمات باستخدام القوالب الجاهزة وتعديل النصوص والصور واضافة التأثيرات وتنظيم عناصر التصميم بشكل اجترافي وحفظ وتصدير التصاميم بضيغ مختلفة حسب الاستخدام.
برنامج تدريبي يشرح كيفية حماية الأنظمة الصناعية وأنظمة التحكم من الهجمات السيبرانية وبكيفية تحقيق الالتزام بالمعايير الخاصة بحماية البيانات في البيئات الصناعية واعداد خطة الطوارئ للتعامل مع التهديديات السيبرانية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع الاعلام الرياضي وماهيته وأهدافه وأنواعه ومجالات تأثيره ويشرح طبيعة عمل كل من الصحفي والمذيع والمعلق الرياضي. ويتناول التحقيق الصحفي والمقالة الصحفية والمقابلة التليفزيونية. ومهارات ادارة الحوار الاعلامي.