ضعها فى ورقة واحدة أو ضعها فى 100 ورقة بشكل مفصل ، المهم أن تضعها . خطة العمل من الأمور شديدة الأهمية بالنسبة لكافة الأعمال فهى التى تتناول كافة الأمور المتعلقة بقيام العمل و تطوراته.
اليوم 2
ادرس السوق
البحث السوقى من الأمور شدية الحيوية بالنسبة لأى عمل ناشئ . قارن منتجك بما يقدمه الأخرون ، تعرف على شريحة العملاء المستهدفة ، ما هى القوانين التى سوف تعمل وفقها ...ما هى التراخيص اللازمة ...ما هى البيانات الديمغرافية ... ما هى وسائل الدعاية و الإعلان التى تصلح ؟؟؟
اليوم 3
الماركة و العلامة التجارية
ما هو الشعار الذى ستقدم به منتجك إلى السوق ؟ كيف سيكون شكل الخدمات ؟ لا تنسى أن بناء الماركة فى السوق هو ما يضمن لك الربحية فى المستقبل ...لا تنسى أن تضع لنفسك قدماً على الفيس بوك و تويتر و إنستغرام و لينكد إن أى على شبكات التواصل الإجتماعى بصفة عامة ... أنت بحاجة لأن ترفع رايتك وسط الزخم الموجود فى السوق لتعلن عن نفسك.
اليوم 4
تكوين الشركة
طبيعة الشركة وحجمها هى ما تحدد المدى و الأفق الخاص بالشركة ...أفكار المنتجات و العلامة التجارية ، تكوين الشراكات ... وضع إتفاقيات ...إلخ...
اقرأ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اليوم 5
التكنولوجيا و المعدات
مالم تكن التكنولوجيا و الآلات جزءاً أصيلاً فى عملك ، فعليك بمراعاة حجم الإستثمار فى التجهيزات و المعدات و ما إلى ذلك لأنها باهظة الثمن و يفضل ألا تستخدم حلولاً تكنولوجية إلا التى تحتاج إليها بالفعل.
اليوم 6
ابدأ البيع
يبدأ البيع أولاً بمد شبكة اتصالاتك و بالإعلان أولاً عن شركتك و مشروعك الجديد بين شبكة اتصالاتك و معارفك الطبيعية . هكذا تكتسب دعم من حولك و يكونوا سفراء لك.
اليوم 7
وسائل الدعاية
يجب أن تولى وسائل الدعاية و العلاقات الإعلامية أهمية لديك فعبرها يتحقق لصاحب العمل الأرباح التى يريدها .
اليوم 8
فكر كبيراً و تصرف بحسب ما تنتمى له
الموقع الإلكترونى ... الشعار ... الإنطباع ...ثقة العملاء بك لن تتحقق إلا بمظهرك الإحترافى .
اقرأ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اليوم 9
اعمل على عملك أولاً
عندما تمر الأيام و يزداد ضغط العمل و بظهور العملاء تبدأ مرحلة جديدة و هى التركيز على كيفية توليد التدفقات النقدية والتخطيط لذلك .
اليوم 10
حان وقت الإحتفال
حان الوقت للإحتفال بتأسيس عملك ...احتفل مع أقرانك ، مع أصدقائك ... مع عملائك ...نظم المناسبات انفتح على المجتمع و أظهر لهم أنك تعنى ذلك.
اقرأ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
اختبر الفكرة قبل الاستثمار
توجد طريقة للبحث والاستقصاء العلمي تسمى " الفرضية العلمية السالبة "، و لأننا نجد أن رجال الأعمال في بعض الأحيان يكونون منفعلين ومتحمسين بدرجة كبيرة جدا بنصوص فرصة عمل... (مشاركات: 0)
ماهية المشروعات الصغيرة: أنشطة لتوليد الدخل وهي استثمار لبعض المصادر والمهارات خاصة للشباب بغرض تحقيق عائد مجزي للقائم علي النشاط وقد تكون مهارات فنية أو إدارية.تساعد تنمية المشروعات الصغيرة والحرفية... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي يشرح النظام المحاسبي لشركات الاستيراد والتصدير والفنادق والقري السياحية وشركات وكالات حجز تذاكر الطيران و شركات العقود والمقاولات والاستثمار العقاري والمستشفيات والمراكز الطبية والجمعيات الأهلية (جمعيات خيرية ونوادى) وشركات البترول
برنامج تدريبي يتناول كيفية تطبيق أدوات وتقنيات إدارة المشاريع الهندسية الحديثة ما سيسهم في تحسين قدرة فرق العمل على تحقيق أهداف المشروع بأعلى مستويات الكفاءة والأداء وتعزيز مهارات المشاركين في التعامل مع التحديات والضغوط التي قد تواجههم خلال مراحل المشروع، مع ضمان التزامهم بالمواصفات والمتطلبات الفنية.
دورة اكسل احترافية تهدف الى مساعدتك على احتراف برنامج مايكروسوفت اكسل وستتعلم في هذه الدورة عمل المعادلات المحاسبية للعمليات الحسابية والنسب المئوية والعد والمتوسطات والبحث في الجداول وتتعلم التعامل مع دوال البحث والمصفوفات والتكرار والترتيب التصاعدي والتنازلي ومعالجة البيانات وعرض رسومات بيانية و الدوال الجديدة في اوفيس 365 والقوائم المنسدلة و ترحيل البيانات من صفحة أساسية الي صفحات اخري و ترحيل بيانات من عدة صفحات الي صفحة رئيسية واستخراج تقارير
أول برنامج تدريبي عربي في هذا المجال، حيث يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.