مشرف جلسات الحوار
أساتذتي الكرام لقد خطرت ببالي فكرة و أردت مشاركتكم بها و هي كالتالي :
هي عبارة عن إحصائيات جميع ما قدمه المنتدى الكريم للأعضاء و الزوار و تقييم للمنتدى في سنة 2009 و كذلك اختيار أحسن المواضيع لهذه السنة و كذلك أحسن 50 عضوا و و ضعها في قسم مخصص لها للإطلاع عليها.
لتكون هذه الفكرة حافز جديد لإثراء هذا المنتدى
تقبلوا تحياتي
الاخ الفاضل عبد القادر
تحية طيبة ونشكرك على هذا التواصل البناء
اقتراحك هذا يدل على اننا نسير في خط واحد سويا
فنحن نعد لتقييم للمنتدى خلال العامين السابقين في شكل استقصااء
ويمكنك المشاركة بأفكارك في هذا الاستقصاء باي اضافات تود طرحها
وفقكم الله
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مستشار
ارى ان تساعدوني في حذف بعض المشاركات الاخ محمد اسماعيل مطنشني و كأنني غير موجود و لم اطلب مساعدته؟ لماذا؟
اكيد هناك سبب اخر خلاف الطناش لانه ليس من طبع اعضاء المنتدى وبالاولى المشرف العام .
اتمنى من الاخ العزيز محمد اسماعيل ابداء السبب وشكرا
رد على مداخلة الاستاذ عبد الحليم - صدقني يا اخي طلبت التواصيل مع السيد المشرف منذ فترة كبيرة و لم يرد على لا ادري لعل المانع خير - ما هي قصة الطناش انا عضو بالمنتدي و لي حق على الاستاذ المشرف العام و لكن .....لا اعلم لماذا لا يرد
اذا وفق الله السيد المشرف العام الرد على ارجوههههههههههههههههه .
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
0020184622678
اخي الكريم لقد قمت بالرد على رسائلك فورا ويمكنك فحص رسائلك الخاصة للتأكدالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohamed_hussein
كما قمت بالرد على مشاركتك التي طلبت فيها ايميلي الخاص في نفس يوم كتابتك لهذا الطلب
https://www.hrdiscussion.com/hr10838.html#post49477
ستلاحظ ان تاريخ الرد بعد ساعتين فقط من طلبك
وعلاوة على ذلك ايميلي منشور اسفل الصورة الشخصية وكذلك رقم الجوال ويقوم عدد كبير من الاعضاء بالتواصل معي مباشرة
فالأمر ليس كما صورت بأنه "طناش" .............
شكرا اخى العزيز المشرف العام واتمنى من الاخ الفاضل محمد حسين ان يكون قد عرف رد المشرف العام وانه لايسعنى سعادة فى التواصل مع الاحباء زوار واعضاء المنتدى
وشكرا للمشرف العام على الرد بعد ساعتين من المداخلة ناسف للجميع سوء الفهم ونتمنى التماس الاعذار للجميع
اشكرك أخي عبد الحليم
واتمنى من الجميع ان يلتمسوا الااعذار اولا ولا يتعجلوا في الحكم على الأمور
شكرا على تعليقك المتميز
بسم الله الرحمن الرحيم قصة الصياد و الطبيب بتصرف محمد مصطفى قوصيني معهد الادارة و القيادة في بريطانيا 00962795164831 تقابل زميلان قديمان ,وكان احدهما قد تخرج طبيبا أما الآخر (مشاركات: 12)
أعضاء المنتدى الكرام لقد راودتني هذه الفكرة و أحببت أن أشارككم بها و تبدوا آراءكم فيها و هي كالتالي : إضافة ركن أو منتدى تحت عنوان : ضيف تحت المجهر يختص هذا المنتدى باستدعاء عضو من أعضاء المنتدى و... (مشاركات: 5)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ارجو من كل مختص مدرب باحث او حتى مهتم بعلم ال nlp ان يشاركنا رايه في الموضوع الذي سادرجه (ان الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بانفسهم) و هي اية قرآنية كريمة و... (مشاركات: 9)
السلام عليكم. اود ان أشكر إدارة الموقع والاخوة الخبراء على الجهود التي يبذلوها في سبيل نشر المعلومة بصورة علمية وبسيطة. اطرح لكم الهيكلية العامة المقترحة لشركتنا والرجاء إبداء الرائ بالخصوص. ... (مشاركات: 1)
هل تؤيد سرية ام علنية تقييم الاداء وماهى الاسباب من وجهة نظرك التى تدعوا بعض المؤسسات الى اعتماد مبداء السرية فى تقييم الاداء (مشاركات: 7)
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
دبلوم تدريبي يؤهل المشاركين على الالمام بدور وأهمية ادارة الجودة الشاملة في الشركات والبنية التحتية للجودة وتكاليف الجودة وكذلك المواصفة الدولية للأيزو 9001 والمواصفة 45001 OHSAS (نظام إدارة السلامة والصحة المهنية)، والمواصفة الدولية الأيزو 19011/2018 (مراجعات نظم الإدارة) ومنهجية الكايزن ومنهجية الستة سيجما ومعايير التميز المؤسسي طبقا للمنهج الاوروبي
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
دورة تدريبية لتأهيل المشاركين على تشخيص المشكلات التي تعترض ادارة الموارد البشرية في الشركات والبحث عن اسبابها وعلاقاتها واستراتيجيات وضع الحلول المناسبة لها
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
رد مع اقتباس
