مشرف جلسات الحوار
أساتذتي الكرام لقد خطرت ببالي فكرة و أردت مشاركتكم بها و هي كالتالي :
هي عبارة عن إحصائيات جميع ما قدمه المنتدى الكريم للأعضاء و الزوار و تقييم للمنتدى في سنة 2009 و كذلك اختيار أحسن المواضيع لهذه السنة و كذلك أحسن 50 عضوا و و ضعها في قسم مخصص لها للإطلاع عليها.
لتكون هذه الفكرة حافز جديد لإثراء هذا المنتدى
تقبلوا تحياتي
الاخ الفاضل عبد القادر
تحية طيبة ونشكرك على هذا التواصل البناء
اقتراحك هذا يدل على اننا نسير في خط واحد سويا
فنحن نعد لتقييم للمنتدى خلال العامين السابقين في شكل استقصااء
ويمكنك المشاركة بأفكارك في هذا الاستقصاء باي اضافات تود طرحها
وفقكم الله
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مستشار
ارى ان تساعدوني في حذف بعض المشاركات الاخ محمد اسماعيل مطنشني و كأنني غير موجود و لم اطلب مساعدته؟ لماذا؟
اكيد هناك سبب اخر خلاف الطناش لانه ليس من طبع اعضاء المنتدى وبالاولى المشرف العام .
اتمنى من الاخ العزيز محمد اسماعيل ابداء السبب وشكرا
رد على مداخلة الاستاذ عبد الحليم - صدقني يا اخي طلبت التواصيل مع السيد المشرف منذ فترة كبيرة و لم يرد على لا ادري لعل المانع خير - ما هي قصة الطناش انا عضو بالمنتدي و لي حق على الاستاذ المشرف العام و لكن .....لا اعلم لماذا لا يرد
اذا وفق الله السيد المشرف العام الرد على ارجوههههههههههههههههه .
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
0020184622678
اخي الكريم لقد قمت بالرد على رسائلك فورا ويمكنك فحص رسائلك الخاصة للتأكدالمشاركة الأصلية كتبت بواسطة mohamed_hussein
كما قمت بالرد على مشاركتك التي طلبت فيها ايميلي الخاص في نفس يوم كتابتك لهذا الطلب
https://www.hrdiscussion.com/hr10838.html#post49477
ستلاحظ ان تاريخ الرد بعد ساعتين فقط من طلبك
وعلاوة على ذلك ايميلي منشور اسفل الصورة الشخصية وكذلك رقم الجوال ويقوم عدد كبير من الاعضاء بالتواصل معي مباشرة
فالأمر ليس كما صورت بأنه "طناش" .............
شكرا اخى العزيز المشرف العام واتمنى من الاخ الفاضل محمد حسين ان يكون قد عرف رد المشرف العام وانه لايسعنى سعادة فى التواصل مع الاحباء زوار واعضاء المنتدى
وشكرا للمشرف العام على الرد بعد ساعتين من المداخلة ناسف للجميع سوء الفهم ونتمنى التماس الاعذار للجميع
اشكرك أخي عبد الحليم
واتمنى من الجميع ان يلتمسوا الااعذار اولا ولا يتعجلوا في الحكم على الأمور
شكرا على تعليقك المتميز
بسم الله الرحمن الرحيم قصة الصياد و الطبيب بتصرف محمد مصطفى قوصيني معهد الادارة و القيادة في بريطانيا 00962795164831 تقابل زميلان قديمان ,وكان احدهما قد تخرج طبيبا أما الآخر (مشاركات: 12)
أعضاء المنتدى الكرام لقد راودتني هذه الفكرة و أحببت أن أشارككم بها و تبدوا آراءكم فيها و هي كالتالي : إضافة ركن أو منتدى تحت عنوان : ضيف تحت المجهر يختص هذا المنتدى باستدعاء عضو من أعضاء المنتدى و... (مشاركات: 5)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ارجو من كل مختص مدرب باحث او حتى مهتم بعلم ال nlp ان يشاركنا رايه في الموضوع الذي سادرجه (ان الله لا يغير ما بقوم حتى يغيروا ما بانفسهم) و هي اية قرآنية كريمة و... (مشاركات: 9)
السلام عليكم. اود ان أشكر إدارة الموقع والاخوة الخبراء على الجهود التي يبذلوها في سبيل نشر المعلومة بصورة علمية وبسيطة. اطرح لكم الهيكلية العامة المقترحة لشركتنا والرجاء إبداء الرائ بالخصوص. ... (مشاركات: 1)
هل تؤيد سرية ام علنية تقييم الاداء وماهى الاسباب من وجهة نظرك التى تدعوا بعض المؤسسات الى اعتماد مبداء السرية فى تقييم الاداء (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع
كورس تدريبي لتأهيل المشاركين للعمل في وظائف ادارة مكاتب الاستقبال في الفنادق يتناول التعريف بالمكاتب الامامية والاجهزة والمعدات المستخدمة في المكاتب الامامية والبرامج والتطبيقات المستخدمة في ادارة المكاتب الامامية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
أول برنامج تدريبي عربي متخصص يتناول أوجه الاختلاف بين النشاط الحكومي والنشاط الاقتصادي وتعريف المحاسبة الحكومية وأثر التشريعات على المحاسبة الحكومية ومتطلبات المحاسبة الحكومية ووظائف المحاسبة الحكومية وأدواتها و الاتجاهات الحديثة فى المحاسبة الحكومية و المداخل المختلفة لتفعيل الرقابة المالية عبر التقارير المالية في الوحدات الحكومية و تطوير النظام المحاسبي الحكومي لأغراض المحاسبة عن الكفاءة والفعالية و الرقابة على الموازنات الحكومية
رد مع اقتباس
