الموضوع: أيها المدير: ما الذي يحفز الموظفين حقاً؟
أيها المدير: ما الذي يحفز الموظفين حقاً؟
عند تحفيز الموظفين، فإن الأعمال تنجز على نحوها الصحيح تلقائيا. وتصبح الشركة معروفة بنهج متقدم من الإنتاجية والابتكار، بالإضافة إلى قدرتها على التكيف مع بيئات الأعمال المتغيرة. وحسب رأي خبراء الموارد البشرية، فإن الأعمال التجارية أصبحت تتسم بالتنافسية الشديدة، بحيث صار مهما تعيين محترفي الأعمال الذين يمكنهم النجاح والازدهار في المؤسسة.
لكن السؤال الأهم: كيف يضمن مسؤولو الموارد البشرية والمديرون، استمرار هؤلاء الموظفين على وتيرة عالية من الإنتاجية والتركيز دون الدخول في مرحلة الفتور؟ إن أول ما يجب على المسؤولين فعله لتوظيف الأفراد المناسبين للعمل، هو تحديد الأمور التي تحفزهم. إليكم 10 عوامل من شأنها تحفيز أفراد الشركة كما جاءت في تقرير سابق لمجلة "فوربس":
1. لقد أظهرت الدراسات بأنه يجب توفير الأمور الأساسية لتحفيز الموظفين، وهي: معدل الأجور وظروف العمل المناسبة والأمان الوظيفي. إذ إن عدم توفير هذه العناصر سيسفر عن نتائج غير مرغوب فيها في أداء الموظفين.
2. إن الموظفين الذين ينتابهم الخوف من فقدان الوظيفة، يبذلون طاقة أقل لإنجاز مهامهم اليومية، مما سيعطي نتائج عكسية عن تلك المطلوبة.
3. كما أظهرت الدراسات أيضا، بأن مدى شعور الموظف بإبداعيته عند العمل على مشروع ما، يعد من أقوى الدوافع بعد دافع المال. لذلك فالمكافآت المقتصرة على المال تعمل على الحد من الإبداعية في العمل لدى الموظفين.
4. إن أكثر الموظفين تميزا، هم أولئك الذين يميلون إلى البحث عن التحديات لتطوير قدراتهم، بالإضافة إلى التعلم واكتشاف كل ما هو جديد في مجال عملهم.
5. يبدو كذلك أن فرض الكثير من القوانين والقواعد والإجراءات الرسمية، يحد من إمكان تحفيز الموظفين غالبا.
6. التعويضات المتدنية تثبط من دافع الموظف وأدائه، بالإضافة إلى خلق روح من السخط لدى الموظفين على نحو عام. وحين يشعر أحدهم بأنه لا يتلقى الأجر الكافي، فإنه يميل إلى تحويل غالبية تركيزه إلى هذه المسألة، مما يشغله عن أداء مهامه وفق ما هو مطلوب منه.
7. إن المحفزات الخارجية لا تعطي الموظفين دافعا قويا بقدر الشعور بالقيمة الذاتية أثناء أداء العمل.
8. كما يظهر من بعض الدراسات أيضا، أن الموظفين المنخرطين في الأعمال الروتينية (كعمال المصانع) يمكن تحفيزهم بالمكافآت. لكن عند محاولة تطبيق هذا النوع من التحفيز على أفراد أكثر تثقيفا في مناصب مرموقة، فإن ذلك قد يؤدي إلى نتائج سلبية أحيانا.
9. إن المبالغة في زيادة المكافآت المالية قد يؤدي إلى انخفاض في مستوى الأداء، فرفع أجور الموظفين بشكل مبالغ فيه يمكن أن يعطي نتائج عكسية على أدائهم في العمل. في الحقيقة، هم يميلون إلى إنجاز أعمال أقل من أولئك الذين يتلقون أجورا معتدلة.
10. كما أن توظيف الأفراد الذين يحركهم دافع المال فقط، يعد فكرة سيئة في الغالب. وعندما يكون الموظف مهتما بالمال بشكل مبالغ فيه، فإن ذلك يعيق قدرته على إضافة عائد على الاستثمار الكلي للشركة. لذلك، فإن حب الاستكشاف والتحدي صفتان يجب على مسؤولي التوظيف الاهتمام بهما في مقابلات التوظيف.
ويجب على المديرين دائما، البحث عن الموظفين الذين يحفزون أنفسهم ذاتيا. واختيار أولئك الذين يسعون للتحدي الوظيفي، والذين يستمتعون بمسيرتهم خلال تجاربهم الوظيفية.
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أيها المدير .. كن على مسافة واحدة من جميع موظفيك
إعداد : حسام الدين نادر (مشاركات: 0)
عند تحفيز الموظفين، فإن الأعمال تنجز على نحوها الصحيح تلقائيا. وتصبح الشركة معروفة بنهج متقدم من الإنتاجية والابتكار، بالإضافة إلى قدرتها على التكيف مع بيئات الأعمال المتغيرة. وحسب رأي خبراء الموارد... (مشاركات: 0)
بقلم: دوايت مور
ترجمة: هبة الله الغلاييني
ليس هناك وقت كاف أبداً لفعل كل ما يحلو لنا. فنحن فعلياً منهمكون بالعمل وبالمسؤوليات الشخصية، والمشروعات، وأكداس المجلات المعّدة للقراءة،... (مشاركات: 0)
أيها المدير..
كن على مسافة واحدة من جميع موظفيك
إعداد: حسام الدين نادر (مشاركات: 0)
تُعَدّ المنظَّمات الإدارية وفقاً للاتجاهات المعاصِرة في الإدارة منظَّمات اجتماعية، يُشكِّل الإنسان فيها العنصر الأول الذي يُعبِّر عن حيويتها وتفاعلُها، وبقدر ما يبذل الإنسان من جهد في أدائه وما يظهره... (مشاركات: 0)
أول برنامج تدريبي عربي مخصص لتأهيل المشاركين فيه على احتراف استخدام اشهر برامج المحاسبة الالكترونية في تطبيق حسابات الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح، حيث يتم تدريب المشاركين على اهم ثلاث برامج محاسبية وهم برنامج الاكسل، وبرنامج سيج 50 بيتش تري وبرنامج الكويك بوكس المكتبي بأحدث اصداراتهم في تنفيذ جميع العمليات المحاسبية داخل الهيئات والمنظمات الغير هادفة للربح.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.
كورس TEFL موجه لمساعدة المدرسين الراغبين في تدريس اللغة الانجليزية للكبار او الصغار ويهدف الكورس لاكساب المشاركين فيه الخبرات اللازمة لتدريس اللغة الانجليزية كلغة ثانية مما يساعدهم في العمل بالمدارس او الجامعات او مراكز التدريب المعتمدة.
اذا كنت من العاملين في قسم الوثائق او الارشيف او احد مديري الادارات او الاقسام في الشركات والمؤسسات الكبرى او في المؤسسات الحكومية، فأنت امام واحد من اهم البرامج التدريبية الموجهة خصيصا لك، حيث يتم تأهيلك في هذه الدورة التدريبية للتعرف على المبادئ والاجراءات اللازمة لتنظيم عمليات حفظ وتداول الوثائق داخل المؤسسات بكافة انواعها، كذلك التعرف على العمليات الفنية المتمثلة في التصنيف والترتيب وانواع الفهارس ووسائل الايجاد المختلفة التي تساعد العاملين على سرعة استرجاع الوثائق.
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي