الموضوع: كيف تشعر موظفيك بأهميتهم؟
كيف تشعر موظفيك بأهميتهم؟
يجب على الشركات تنفيذ عملية التوظيف بتروي وحذر، واختيار الأفراد المهتمين بتطلعات الشركة وفرصها، والطامحين إلى أن يصبحوا جزءا منها. والذين يملكون آراء مستقلة، ومنهجية في التفكير تتوافق وأهداف الشركة وتنسجم معها. جاء ذلك بحسب تقرير لمجلة "فوربس" قالت فيه:
على الصعيد نفسه، يبقى أمام إدارات الشركات مهمة ثانية، بعد تحديد المعايير التي يتم بموجبها اختيار الأفراد المرشحين للعمل لديها، وهي: كيفية الحفاظ على علاقة متوازنة مع الموظفين. وذلك من خلال بعض القواعد التي ينبغي للمديرين اتباعها:
1. لا تضع الموظفين في تصنيفات محددة:
----------------------------------------------
إن نطاق عمل الفرد يتسع ضمن حدود قدراته، فاحرص على توظيف الأفراد الذين يبرعون في مجالات متنوعة؛ إذ إن التنويع في المهام يقضي على الملل في مكان العمل.
2. حافظ على التواصل العميق والشخصي مع موظفيك:
-------------------------------------------------------------
بالرغم من نمو الشركة المتواصل والسريع، إلا أنه من المهم للقادة التفاعل بشكل وثيق مع فريقهم، والاطلاع على حقيقة أوضاعهم ومهامهم، والوتيرة التي تجري عليها شؤون حياتهم الخاصة، وليس على صعيد العمل فقط. فالتواصل الشخصي مع الفريق يقوي إحساسهم بهويتهم الشخصية في المؤسسة.
3. العمل الجماعي ونجاح الفريق أمر واحد:
--------------------------------------------------
عند الاحتفال بالنجاحات التي تم تحقيقها، فإن الفضل في ذلك يكون للفريق كله، سواء أكان جميع أفراد الفريق في الفرع ذاته أو في فروع أخرى.
4. أضف المتعة إلى أعمال الفريق:
---------------------------------------
مهما كانت الأنشطة غير الرسمية التي يتشارك الفريق في فعلها، فإن المهم هو استمتاع أفراد الفريق في أدائها، وإضفاء طابع المرح والمتعة على حياة العمل اليومية في المؤسسة.
ويجدر بالذكر أن إشعار الموظفين بأهميتهم وقيمتهم لا يتمحور حول التعويضات والحوافز فقط، ولكن حول الاستمتاع في تأدية مهام العمل ايضا.
رد: كيف تشعر موظفيك بأهميتهم؟
كلام جميل وممفيد فلك جزيل الشكر
يتمثل التحدي الرئيس للمديرين بالطريقة التي يلهمون فيها الموظفين ليبذلوا أفضل ما عندهم للعمل، ويقدموا أداء متميزا وملائما. كذلك القدرة على إسعاد الموظفين لضمان قيامهم بأداء أفضل.
تقول مجلة "فوربس"... (مشاركات: 0)
قرر صبي يبلغ من العمر 10سنوات تعلم الجودو على الرغم من حقيقة أنه قد فقد ذراعه اليسرى في حادث سيارة عنيف. وبدأ الصبي الدروس مع مدرب جودو ياباني مسن.كان أداء الصبي حسناً، إلا أنه لم يستطع أن يفهم لماذا... (مشاركات: 2)
النصيحة الأولي :الثناء العلني :
اظهر الثناء والشكر للموظفين المتميزين بشكل علني. اظهر اعجابك بما فعلوا. اجتمع بالموظفين واعلن لهم ما قام به الشخص المتميز وصفقوا جميعا له. الثناء العلني له تأثير أقوى... (مشاركات: 7)
البرد: لِيس أطراف باردة
أو جسد يرتعش
البرد: برد الروح
لِ غياب ساكنها
العزله الاجتماعيه تدفع الانسان للشعور بالبرد وإلى البحث عن الدفء وفقا لدراسه كنديه ..
واضافه إلى هذا فقد وجد باحثون في... (مشاركات: 2)
مااعراض عدم الثقة بالنفس؟
الإحباط
عدم الاحساس بالأمان
الفشل
الإنتقاد
الإحباط (مشاركات: 3)
اذا كنت مهتم بالمواصفة الدولية للايزو 45001، أو اذا كنت تعمل في مجال ادارة الجودة ومعني بتطبيق مواصفة الايزو 45001، والى كل مديري ومشرفي ادارة السلامة والصحة المهنية والمسئولين عن تطبيق نظام السلامة في الشركات والمؤسسات، نقدم لكم هذا البرنامج التدريبي المتميز يؤهلك لفهم واستيعاب نظم ادارة السلامة والصحة المهنية الايزو 45001:2018
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
برنامج تدريبي متخصص في الصيانة الصناعية يتناول موضوعات الصيانة ونظام ادارة الصيانة وتحليل تكلفة الصيانة والتخطيط والتحكم في مخزون قطع الغيار و مؤشرات قياس اداء ادارة الصيانة والصيانة الرشيقة والصيانة الشاملة TPM وتحليل الاسباب الجذرية للاخفاق و الصيانة القائمة على الاعتمادية RCM والخدمة الاقتصادية لعمر الاصول
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)