1-1 اختر رسالتك ( الرسالة الخاصة بخطابك يجب وأن يتم تلخيصها فى جملة ، أو اثنين على الأكثر )
1-2 تعرف على جمهورك ( هذا الأمر ما سيُبنى عليه خطابك بالكامل )
1-3 لا تستدعي أبداً الأفكار السيئة ( أحياناً سوف يمرقك الناس بنظرات لن تستطيع تفسيرها ...فقط حاول ألا يشعرك هذا بالتوتر أو الخوف من التحدث بين العامة )
1-4 لا تُهمل البحث ( يجب أن تعرف عن موضوع الخطاب معلومات بقدر ما تعرف عن نفسك)
1-5 روح المرح ( خطابك يتضمن قصص و فكاهة حتى لا يشعر جمهورك بالملل)
1-6 استخدم تراكيب لغوية واضحة ( استخدم لغة بسيطة أحياناً مهنية فى أحيان أخرى المهم أن تستخدم لغة واضحة )
2- تدرب على الخطاب
2-1 اكتب النقاط الرئيسية ( ما هى النقاط التى ترى أنها جيدة و الأخرى التى تحتاج إلى تعديل )
2-2 تذكر أهم النقاط ( تذكر الخطاب يسهل عليك كثيراً و بخاصة فيما يتعلق بالتواصل بالأعين و يمكنك أن تحتفظ بأهم النقاط فى نوته أو ورقة حتى تساعدك على التذكر )
2-3 ألق الخطاب على شخص تثق به ( هذا يمرنك على تجربة التحدث إلى الأخرين و يجعلك أكثر ثقة و أنت تتحدث إليهم )
2-4 تدرب أمام المرآة ( هذا ما يكسبك الثقة بنفسك )
2-5 ضع إطاراً زمنياً لخطابك ( حدد المدى الزمنى لخطابك حتى لا يسرقك الوقت أثناء تقديمه)
3- إلقاء الخطاب
3-1 انتبه لجلستك وقفتك مشيتك ( لغة الجسد تخبر عن الكثير و لها تأثير مباشر على المتلقى)
3-2 الوقت المناسب( استخدم التراكيب و الصور و التشبيهات فى مكانها المناسب و فى وقتها حتى لا تفقد المتلقى)
3-3 التواصل بالأعين ( اختر أفراد بعينهم فى كل جهة و انظر إليهم و بالتالى سيشعر الجميع بأنك متواصل معهم )
3-4 غير من طبقة صوتك ( تحدث بطبقات صوت مختلفة حتى لا يمل المتلقى و تكسب انتباهه )
3-5 لخص ما قلته ( لخص مجمل الخطاب سريعاً )
3-6 اشكر جمهورك من المتلقين (فى النهاية... لا تنسى أن تشكر المتلقى على حسن إستماعه و مشاركته )
اقرأ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
كيف أكون مديرا ناجحاً
هل ترغب في أن تكون مديرا أفضل ؟ إليك هذه النصائح التي يمكن أن تبدأ ومن اليوم في تطبيقها بشكل تدريجي:
1. اختار أفضل الموظفين :
احرص علي اختيار أفراد عملك... (مشاركات: 18)
كثر في هذا الزمن من يدعي القيادة ويتصدر لها ولكن قليل من ينجح في ذلك لأن قيادة الرجال من أصعب الأمور ..
ومن أجل أن تكون قائداً ناجحاً :
تأمل معي في هذه الخواطر الإدارية :
من هو القائد الناجح :... (مشاركات: 3)
كمدير مشروع, أو مدير شركة أو مدير لأي كادرٍ بشري, تحتاج الى عقد اجتماعات طارئة و دورية تتابع فيها ما تم وما سيتم مستقبلاً. و حتى تضمن النجاح والفعالية لاجتماعاتك لا بد لك من بعض الأساليب الإدارية... (مشاركات: 0)
لتكون ناجحاً فهذا يعني أن أول ما يجب عليك فعله أم تقع في غرام عملك .
ماري لاوريتا
“To be successful, the first thing to do is to fall in love with your
work.”
Mary Lauretta (مشاركات: 6)
لكي تصبح متصلاً إلكترونياً ناجحاً
يقدم البريد الالكتروني خدمة عظيمة للإنسان حيث يمكنه من خلال هذه الوسيلة السهلة والمجانية أن يبني علاقات عمل جيدة ، وإبرام صفقات ربحية عظيمة عبر القارات ، وهو... (مشاركات: 4)
كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.
كورس يهدف الى دعوة الشركات والمصانع لتعلم اساسيات وآليات تصدير المنتجات بطرق وأساليب حديثه باستخدام الانترنت، حيث يهدف هذا الكورس المكثف الى تدريبك على اساسيات التجارة الالكترونية مع جميع دول العالم من خلال الانترنت.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
كورس تدريبي متخصص يهدف الى تدريبك على استخدام اهم برامج الكمبيوتر مثل برنامج الوورد MS Word وبرنامج الاكسيل MS Excel وتطبيقات الانترنت في مجال ادارة الموارد البشرية
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.