1-1 اختر رسالتك ( الرسالة الخاصة بخطابك يجب وأن يتم تلخيصها فى جملة ، أو اثنين على الأكثر )
1-2 تعرف على جمهورك ( هذا الأمر ما سيُبنى عليه خطابك بالكامل )
1-3 لا تستدعي أبداً الأفكار السيئة ( أحياناً سوف يمرقك الناس بنظرات لن تستطيع تفسيرها ...فقط حاول ألا يشعرك هذا بالتوتر أو الخوف من التحدث بين العامة )
1-4 لا تُهمل البحث ( يجب أن تعرف عن موضوع الخطاب معلومات بقدر ما تعرف عن نفسك)
1-5 روح المرح ( خطابك يتضمن قصص و فكاهة حتى لا يشعر جمهورك بالملل)
1-6 استخدم تراكيب لغوية واضحة ( استخدم لغة بسيطة أحياناً مهنية فى أحيان أخرى المهم أن تستخدم لغة واضحة )
2- تدرب على الخطاب
2-1 اكتب النقاط الرئيسية ( ما هى النقاط التى ترى أنها جيدة و الأخرى التى تحتاج إلى تعديل )
2-2 تذكر أهم النقاط ( تذكر الخطاب يسهل عليك كثيراً و بخاصة فيما يتعلق بالتواصل بالأعين و يمكنك أن تحتفظ بأهم النقاط فى نوته أو ورقة حتى تساعدك على التذكر )
2-3 ألق الخطاب على شخص تثق به ( هذا يمرنك على تجربة التحدث إلى الأخرين و يجعلك أكثر ثقة و أنت تتحدث إليهم )
2-4 تدرب أمام المرآة ( هذا ما يكسبك الثقة بنفسك )
2-5 ضع إطاراً زمنياً لخطابك ( حدد المدى الزمنى لخطابك حتى لا يسرقك الوقت أثناء تقديمه)
3- إلقاء الخطاب
3-1 انتبه لجلستك وقفتك مشيتك ( لغة الجسد تخبر عن الكثير و لها تأثير مباشر على المتلقى)
3-2 الوقت المناسب( استخدم التراكيب و الصور و التشبيهات فى مكانها المناسب و فى وقتها حتى لا تفقد المتلقى)
3-3 التواصل بالأعين ( اختر أفراد بعينهم فى كل جهة و انظر إليهم و بالتالى سيشعر الجميع بأنك متواصل معهم )
3-4 غير من طبقة صوتك ( تحدث بطبقات صوت مختلفة حتى لا يمل المتلقى و تكسب انتباهه )
3-5 لخص ما قلته ( لخص مجمل الخطاب سريعاً )
3-6 اشكر جمهورك من المتلقين (فى النهاية... لا تنسى أن تشكر المتلقى على حسن إستماعه و مشاركته )
اقرأ...[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
كيف أكون مديرا ناجحاً
هل ترغب في أن تكون مديرا أفضل ؟ إليك هذه النصائح التي يمكن أن تبدأ ومن اليوم في تطبيقها بشكل تدريجي:
1. اختار أفضل الموظفين :
احرص علي اختيار أفراد عملك... (مشاركات: 18)
كثر في هذا الزمن من يدعي القيادة ويتصدر لها ولكن قليل من ينجح في ذلك لأن قيادة الرجال من أصعب الأمور ..
ومن أجل أن تكون قائداً ناجحاً :
تأمل معي في هذه الخواطر الإدارية :
من هو القائد الناجح :... (مشاركات: 3)
كمدير مشروع, أو مدير شركة أو مدير لأي كادرٍ بشري, تحتاج الى عقد اجتماعات طارئة و دورية تتابع فيها ما تم وما سيتم مستقبلاً. و حتى تضمن النجاح والفعالية لاجتماعاتك لا بد لك من بعض الأساليب الإدارية... (مشاركات: 0)
لتكون ناجحاً فهذا يعني أن أول ما يجب عليك فعله أم تقع في غرام عملك .
ماري لاوريتا
“To be successful, the first thing to do is to fall in love with your
work.”
Mary Lauretta (مشاركات: 6)
لكي تصبح متصلاً إلكترونياً ناجحاً
يقدم البريد الالكتروني خدمة عظيمة للإنسان حيث يمكنه من خلال هذه الوسيلة السهلة والمجانية أن يبني علاقات عمل جيدة ، وإبرام صفقات ربحية عظيمة عبر القارات ، وهو... (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف