الموضوع: كيف تختار مشروعا ناجحا؟
كيف تختار مشروعا ناجحا؟
كثير من الناس يجهل معنى المشروع ويظنه ذلك المارد الكبير, الصعب تحقيقه، الذي يتطلب مئات الملايين من الدولارات لتشغيل آلة. لكن في الحقيقة هذا غير صحيح!
فالمشروع هو أي نشاط زراعي أو صناعي أو خدمي تستخدم فيه موارد معينة وتصرف من أجله الأموال بهدف الحصول على منفعة أو عائد مقابل هذه الأموال المصروفة، وقد يكون المشروع صغيرًا أو متوسط الحجم أو كبيرًا.
فإذا قررت أخي الكريم أن تختار مشروعًا مناسبًا فعليك أولا بتعرف مصادر الأفكار الاستثمارية ودراستها واستخلاص الفرصة الاستثمارية السانحة لتحقيق عائد مناسب.
ومصادر الأفكار كثيرة نذكر منها:
1- الطلب غير المشبع في السوق وتزايد احتياجات السكان من السلعة.
2- القيادات البشرية المؤهلة التي تملك القدرة على الإنتاج في ضوء عدم وجود الإمكانيات المادية لها.
3- تحليل قوائم الاستيراد بغية تعرف الفرص الاستثمارية التي تمثل حافزا لإقامة صناعة أو تجارة محلية.
4- العمل على تحقيق التكامل الاقتصادي بين الصناعات والقطاعات الأخرى.
5- المتخصصون وأصحاب الخبرة الاقتصادية في إنشاء المشاريع الاستثمارية.
6- سعي الحكومة لتحقيق التنمية الاقتصادية تعترضه مشاكل كثيرة تولد أفكارًا لمشاريع اقتصادية ذات عائد مرتفع.
إذًا فالخطوة الأولى لمشروعك الناجح هي تحديد المشروع من خلال الأفكار واختيار الفكرة الأنسب من خلال فرز أولي وسريع للمشاريع المقترحة. وعندما تركز على مشروع ترى أنه ناجح فاحذر من التهور والإسراع في استشارة الناس العاديين؛ فهؤلاء تتفاوت آراؤهم ما بين المشجع المتهور والحذر المحبط. واعلم أنه لا يكفي أن تقول بأن المشروع ناجح لأنه بحاجة إلى دراسة جدوى مبدئية أو جدوى ما قبل الاستثمار، وتتطلب هذه الدراسة ما يلي:
1- دراسة حجم الطلب وسوق السلعة أو الخدمة التي تنوي تقديمها. وتحديد المستفيدين منها.
2- التكنولوجيا المستخدمة ومدى توافر عناصر الإنتاج الرئيسة للمشروع من عمال ومواد أولية وآلات و.......
3- تحديد مدة تنفيذ المشروع ومن سينفذه.
4- دراسة تقديرية لحجم الاستثمار ونفقات التشغيل وهي عملية حسابية بسيطة..
ومن ثم عليك أخي الكريم أن تعمل بناء على الجدوى المبدئية برفض المشروع أو قبوله. فمثلا يمكن رفضُه بسبب عدم توفر التكنولوجيا المطلوبة أو اليد العاملة المدربة أو عدم التطابق مع العادات والتقاليد والدين.
ففي حال ما إذا كانت دراسةُ الجدوى المبدئية مقبولةً اقتصاديا فلا بدّ من إجراء دراسة جدوى أكثر تكلفة، وهذه المرحلة تسمى بمرحلة الدقة والتأكد من النواحي البيئية والفنية والمالية والاقتصادية للمشروع (وسيخصص لها بحث آخر)، ونظرًا لأهميتها فلا يمكن إجراؤها إلا من قبل متخصص في دراسات الجدوى الاقتصادية، لذلك كما أنك تسلم البيت إلى مهندس فعليك أن تسلم مشروعك المقترح إلى اقتصادي لدراسته وإنشائه فيما بعد إذا كان مربحا من وجهة نظره.
وبعد دراسة المشروع من قبل الاقتصادي المتخصص وتبين وجود عائد مناسب يمكنك أن تبدأ في تنفيذ المشروع، وقد أثبتت التجارب أنه إذا كان التنفيذ سيئًا فإنه يؤدي إلى إخفاق المشروع حتى مع ثبوت جدواه قبل التنفيذ.. وذلك نتيجة لزيادة التكاليف المالية والفساد وتأخر وصول المنتج وسوء التنفيذ وزيادة الهدر و....
ولا تنسَ أخي المستثمر -بعد عملية تنفيذ المشروع- إجراء دراسات لتقدير كفاءة الأداء الاقتصادي في مشروعك الجديد بعد مدة زمنية معينة وباستمرار لتبيان مدى التوافق والتطابق بين ما جاء في دراسات الجدوى وبين ما يتحقق فعليا على أرض الواقع، وذلك لضمان تحقيق العائد الذي تنتظره من المشروع.
وهكذا نكون قد اتبعنا الأسس العلمية في اختيار المشاريع الاستثمارية لضمان تحقيق عائد مناسب يعود بالنفع على صاحب المشروع، وعلى كل من يعمل به وذلك ضمانا للقمة العيش والحض على العمل مما سيسعد الاقتصاد الوطني ويدفعه للأمام.
إذًا المشروع الناجح يبدأ بفكرة ثم هو بحاجة إلى رعاية من أصحاب الشأن الاقتصادي الذين يعملون على تحليل هذه الفكرة بعناية ودقة والحرص عليها كأم حنون تسعى إلى ضمان استمرار حياة ابنها ونجاحه في الحياة...
كيف تكون إداريا ناجحا ؟؟؟
يمكن تلخيص القواعد الرئيسية لإدارة المعرفة في النقاط التالية:
* إستراتيجية قائمة على المعرفة: إذ إن التطورات التي تحتم السعي نحو استحداث منتجات جديدة وفتح أسواق جديدة... (مشاركات: 32)
كيف تكون مدربا ناجحا
.............................................................................
..........................................................
....................................... (مشاركات: 20)
هل يمكن لأي إنسان، سواء كان عادياً أم موظفاً في الدولة أم في القطاع الخاص، أن يصبح إدارياً ناجحاً ؟ الجواب بالإيجاب، وذلك عند توافر شرطين أساسيين:
الأول: توافر الاستعداد الذاتي أو الرغبة لدى الفرد... (مشاركات: 5)
كيف تختار زوجة تسعدك ؟؟؟
media/ZawojAA.rm (مشاركات: 2)
تعكف هيئة الطرق والمواصلات في دبي حاليا على إعداد مشروع تخطيط مفصل للموارد البشرية بهدف الاستغلال الأمثل لها وتحديد الاحتياجات منها وفقا للمتطلبات والتحديات المستقبلية بوصف ذلك المشروع الأول على... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
برنامج تدريبي يساعدك في عملية تبسيط الاجراءات الادارية يتناول اختيار الإجراءات المراد تقييمها وجمع المعلومات وتحليلها وتقييمها ووضع المقترحات والتوصيات من أجل تحسين الإجراءات وعملية التنفيذ والمتابعة.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
دورة تدريبية متخصصة تساعدك على تعلم فن الالقاء الاذاعي والاداء التمثيلي وكيفية التنقل بين طبقات الصوت وأهمية ذلك في نقل المعنى للجمهور وتنظيم التنفس ومهارات فن الإلقاء المختلفة.
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.