النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: تمكين العاملين من منظور التطوير الادارى

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    تمكين العاملين من منظور التطوير الادارى

    ما المقصود بالتمكين

    أن نفهم ما المقصود بالتمكين، ومعرفة مختلف نماذج التمكين وخطوات التنفيذ تعتبر الخطوة الأساسية الاولى في الطريق للتمكين الحقيقى. ولا يختلف مفهوم التمكين عن غيره من المفاهيم الادارية الحديثة حيث تزخر الأدبيات بالعديد من التعاريف
    ** فيعرف التمكين بأنه عندما يتم تمكين شخص ما ليتولى القيام بمسؤوليات أكبر وسلطة من خلال التدريب والثقة والدعم العاطفي.
    ** كما عرف Ginnodo ( 1997)التمكين بأنة عندما يقوم كل من المديرين والموظفين بحل مشاكل كانت تقليدياً مقصورة على المستويات العليا في المنظمة.
    ** بينما عرف Shackletor ( 1995:130) التمكين " بانه فلسفة إعطاء مزيد من المسؤوليات وسلطة اتخاذ القرار بدرجة اكبر للأفراد في المستويات الدنيا " وقارن الكاتب بين التمكين والتفويض. فالتفويض عندما يقرر المدير أن يحول بعض صلاحيات عملة لشخص آخر لأسباب محددة، على سبيل المثال، المساعدة في تطوير المرؤوس، أو تفويض الأعمال ذات المخاطر المنخفضة. أما التمكين فيعنى توسيع المسؤوليات المتعلقة بالمهام الحالية دون الحاجة لتغييرها.

    من خلال أدبيات التمكين، حدد اتجاهان عامان للتمكين في بيئة العمل:
    الاتجاه الاتصالى
    والاتجاة التحفيزى
    ويقصد بالاتجاه الاتصالى في أدبيات التمكين العملية التي تتم من أعلى إلى أسفل ويعتقد أن التمكين يتم عندما تشارك المستويات العليا في الهيكل التنظيمي المستويات الدنيا في السلطة وبالتالي، يتضمن التمكين ممارسات كإثراء الوظيفة، فرق الإدارة الذاتية، واستقلالية فرق العمل.
    أما النموذج التحفيزى فيركز على اتجاه العاملين نحو التمكين ، التي تظهر في الكفاية، الثقة في القدرة على اداء المهام، الشعور بالقدرة على التأثير في العمل، حرية الاختيار في كيفية اداء المهام، الشعور بمعنى للعمل

    أبعاد التمكين

    حدد Lay and McGoldrick (1994) أربع أبعاد للتمكين يمكن أن توفر وسيلة لوصف أو تحديد هيئة التمكين المستخدم في إي منظمة. وفيما يلي عرضاً لهذه الأبعاد باختصار:
    البعد الأول : المهمة ( Task)
    يهتم البعد الأول بحرية التصرف التي تسمح للفرد الذي تم تمكينة من اداء المهام التي وظف من أجلها. إلى إي مدى يسمح للفرد المكن من تفسير الجوانب الملموسة وغير الملموسة في المنظمة كرضا العاملين على سبيل المثال.
    البعد الثاني: تحديد المهمة ( Task allocation)
    البعد الثاني يأخذ بعين الاعتبار كمية الاستقلالية المسؤول عنها الموظف أو مجموعة الموظفين للقيام بمهام عملهم. إلى إي مدى يتم توجيههم، أو يحتاجون للحصول على إذن لإنجاز المهام التي يقومون بها؟ إلى إي درجة توضح سياسات وإجراءات المنظمة ما يجب القيام به، ومن ثم تدرك الموظفين يقومون بانجاز المهام؟ إلى إي مدى هناك تضارب بين مسؤولية الاستقلالية والأهداف المرسومة من قبل المديرين لتحقيق الأداء الفعال ؟
    البعد الثالث: القوة ( Power)
    يأخذ بعين الاعتبار الشعور بالقوة الشخصية التي يمتلكها الأفراد نتيجة تمكينهم. ما المهام التي يقوم بها الأفراد الممكنين؟ إلى إي مدى السلطة التي يمتلكها الفرد محددة في المهام؟ إلى إي مدى تقوم الإدارة بجهود لمشاركة العاملين في السلطة وتعزيز شعورهم بالتمكين؟
    البعد الرابع: الالتزام (Commitment)
    يأخذ بعين الاعتبار اكتشاف الافتراضات عن مصادر التزام الأفراد والاذعان التنظيمى لأسلوب محدد للتمكين.
    البعد الخامس: الثقافة ( Culture)
    بعد الثقافة يبحث إلى إي مدى ثقافة المنظمة تعزز الشعور بالتمكين. إلى إي مدى يمكن وصف الثقافة كبيروقراطية، موجة للمهمة، الأدوار، أو التحكم.
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #2
    الصورة الرمزية أم الجمان
    أم الجمان غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    31

    رد: تمكين العاملين من منظور التطوير الادارى

    مشكور جدا على موضوعاتك القيمة،
    وحبذا لو دعمتها بتوثيق المراجع

  3. #3
    الصورة الرمزية duwailah
    duwailah غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    دولة الكويت
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    10

    رد: تمكين العاملين من منظور التطوير الادارى

    شكرا اخي احمد على هذا الموضوع

  4. #4
    الصورة الرمزية دأم السعد حتاتة
    دأم السعد حتاتة غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    دكتورة بكلية التربية ( التربية المقارنة والإدارة التعل
    المشاركات
    1

    رد: تمكين العاملين من منظور التطوير الادارى

    شكرا لسيادتكم على الاضافة
    لكن اود ممن يضيف موضوع ان يكتب دائما مصدره حيث ان فى اعمالنا البحثية نحتاج الى توثيق المعلومات اى مصدرها الاساسى الذى يمكن ان يكون المؤلف ودار النشر او موقع الكترونى .........زالخ

  5. #5
    الصورة الرمزية ابو طارق العامري
    ابو طارق العامري غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سلطنة عمان
    مجال العمل
    ادارة الموارد البشرية
    المشاركات
    2

    رد: تمكين العاملين من منظور التطوير الادارى

    شكرا على مساهمتكم الفعالة ، مع طلبنا توثيق المعلومات حتى تعم الفائدة
    تمكين العاملين من منظور التطوير الادارى

موضوعات ذات علاقة
ورقة بعنوان " تمكين العاملين مدخل معاصر للإصلاح الإدارى "
اقدم لكم اخوتي هذه الورقة .. ولا اعلم من معدها ... من الابحاث والدراسات التى تم اعدادها بالادارة المركزية للبحوث خلال عام 2009 نسأل الله ان يجعلها... (مشاركات: 8)

تمكين العاملين Empowerment
مفهوم تمكين العاملين من منظور مدخل العلاقات : يرى أصحاب هذه الاتجاه أنه يمكن تحسين الأداء من خلال تفويض السلطة للعاملين ووفقاً لهذا الاتجاه... (مشاركات: 2)

الخطوات العشر لتنفيذ تمكين العاملين
المنظمات التي تفكر في تنفيذ برنامج لتمكين العاملين تحتاج أن تتفهم تبنى التمكين ليست بحال من الأحوال اختيار سهل. وقد أوضح عدد من الكتاب أن تمكين العاملين عملية... (مشاركات: 13)

ورقة عمل بعنوان " جوهر تمكين العاملين : إطار مفاهيمي " للدكتور سعد العتيبي
اقدم لكم احبتي ... ورقة عمل مميزة قدمه الدكتور سعد بن مرزوق العتيبي بعنوان ... >>> جوهر تمكين العاملين ::: إطار مفاهيمي <<< قُدمت في الملتقى السنوي... (مشاركات: 2)

تمكين العاملين Empowerment 2
مفهوم تمكين العاملين من منظور مدخل الدافعية : يرى أصحاب هذا الاتجاه أن ا لتمكين عملية ترتبط بدافعية الأفراد للعمل، ويركز هذا الاتجاه على... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات