الموضوع: مفهوم التكليف بالواجبات
مفهوم التكليف بالواجبات
قد يبدو ان التكليف بالواجبات يدعو الفرد إلى الإقتصار على تحديد الشخص الذي يقوم بأعمال من قبيل الشراء والإنتاج والرقابة والإصلاح وغير ذلك من الأعمال .
أما اذا انظرنا بدقة أكثر فإنه يجب ان نتساءل عما يتضمنه هذا التكليف بالواجبات ، لقد حدثت محاولات تدميرية في توصيف الوظائف ولكن من الصعب بدرجة شديدة ان نوضح هذه المحاولات ونجعلها محددة – هذا من ناحية ، ومن ناحية أخرى من الصعب كذلك أن نميز بين الاختصاصات المتشابهة .
فمثلاً تحدد احدى الشركات لمندوب مشترياتها الواجبات التالية :
- ان ينصح رئيسه بشأن تشكيل الإجراءات المتعلقة بالحيازة .
- ان يقوم بالإتصالات اللازمة بالبائعين ، وان يقوم بدراسة مستمرة للشروط السوقية للسلعة .
- ان يشتري المواد والامدادات من البائعين في حدود الطلبات المرخص بها عليه .
- ان يفاوض البائعين في شأن الدعاوى الناجمة عن رفض البضائع نتيجة التفتيش .
- ان يدير الافراد والسياسات المالية بحسب تطبيقه لها.
- ان يقوم بتجميع المعلومات من اجل تحضير ميزانيته .
ويبدو لأول وهلة ان الاختصاصات التي تضمنها هذا الوصف واضحة ودقيقة ، ولكن ليضع القاريء نفسه محل مندوب للمشتريات مثلا ، ماذا يتطلب هذا الجهد ؟ ومتى يقدمه ؟ وإلى أي مدى ؟
هل نصح رئيسه بخصوص الإجراءات يعني التقدم بإقتراحات بناءة محررة على نموذج معين ،ومؤسسة على تحليل يقوم به مهندس صناعي ؟ وما كنه الاتصالات اللازمة مع البائيعن ؟ وماذا يفعل الشخص من أجل دراسة سوق السلعة بإستمرار ؟ وهل التفاوض في الدعاوى يعني السلطة المطلقة في عقد اتفاق بشأنها ؟
ان مجرد اثارة هذه الأسئلة يبين عدم الدقة الذي يتم به القيام بعملية التكليف بالأعمال ..
ان الشخص الذي يقوم بتنفيذ عمل قد وصف بهذه الطريقة سوف يضطر إلى العمل عن طريق الإستماع ، وفي الواقع ان معظم المديرين يعملون بهذه الطريقة .
ويعتبر التداخل في اختصاصات العمل ، بالنسبة لاثنين أو أكثر من المرؤوسين ، مشكلة صعبة عامة أخرى ،فما دامت التفويضات تقرر بعبارات عامة فلابد أن تبرز هذه الصعوبة .
فمثلاً في حالة التفاوض في عقود البيع أو الدعاوى ضد البائعين سو تتدخل الادارة القانونية ، وستتدخل إدارتا المبيعات والمشتريات أيضاً ، كذلك فإنه من الصعب ان يكون واضحاً المدى الذي تقف عنده وظيفة أحد المديرين لتبدأ عنده وظيفة مدير آخر ، وفي الواقع يجب على المديرين ان يتعلموا العيش مع هذه الأوضاع غير المحددة ، وان يفسروا معانيها في ضوء الحقائق التي يتضمنها أي موقف معين .
اهلا بكم
البحث المرفق بعنوان :
الموظف العمومي بين التكليف والتحفيز
يتناول الموضوعات التالية
المبحث الأول : تكليف الموظف العمومي
المطلب الأول:واجبات الموظف اتجاه الإدارة
الفرع الأول:أداء... (مشاركات: 0)
الاخوة الاعضاء
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
ارغب في مساعدتكم في بحث بعنوان ( النقل والإعارة والتكليف )
مع صعوبة المراجع
ولن انساكم من الدعاء في ظهر الغيب (مشاركات: 0)
وقبل مناقشة مفهوم التمكين، لابد من الاعتراف بأن هنالك آراء مختلفة حول المفهوم، إلا أنها تجمع في أغلبها على أن التمكين يتمحور حول إعطاء الموظفين صلاحية، وحرية أكبر، في مجال الوظيفة المحددة التي يقوم... (مشاركات: 0)
الساده الكرام
هل هناك بند في مكتب العمل فيما يتعلق ببدل التكليف وهل هو شي مجبر عليه من الاداره العليا ام لا
فعلى سبيل المثال لو كنت تعمل كمسؤول للتوظيف وبقرار من الاداره العليا للشركه
اصبحت مديراً... (مشاركات: 0)
نعرف جميعا أنه لا بد من الحصول على تكايف مسبق بالعمل ساعات اضافية قبل القيام بهذه الساعات الاضافية فعليا
ولهذا الغرض يستخدم الننموذج المرفق (مشاركات: 10)
ورشة تدريبية متخصصة تتناول الاحصاءات المتعلقة باستخدام اسرة المستشفى والاحصاءات الحيوية بالمستشفيات واحصاءات الموارد البشرية واحصاءات الموارد المالية والادارية واحصاءات الخدمات الوقائية واحصاءات الجودة وتحسين الاداء ومرحلة اعداد التقارير الاحصائية وانواع التقارير الاحصائية
في هذا البرنامج التدريبي يتم تأهيل المشاركين على فهم ماهية البصمة الكربونية و التعرف على مصادر انبعاثات الكربون و استخدام أساليب وأدوات مختلفة لحساب انبعاثات الكربون و الإبلاغ عن البصمات الكربونية بما يتوافق مع المعايير واللوائح الدولية و تحليل وتفسير بيانات البصمة الكربونية للمساهمة في صنع القرار
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.
جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة