الموضوع: التوجيه الإداري والتنظيم
التوجيه الإداري والتنظيم
يعتبر التوجيه الاداري للمرؤوسين اكثر من أية وظيفة تنفيذية مباشرة أخرى - العملية التي من خلالها تدب الحياة في المشروع ، قد يقال عن التخطيط والتنظيم والتوظيف انها وظائف تحضيرية ، وقد يقال عن الرقابة انها وسيلة اكتشاف ما يحدث ، ولكن يقع بين هذين النوعين من وجوه النشاط ما يعرف بالتوجيه الإداري الذي يقاد المرؤوسون عن طريقه في اعمالهم ، ويراقبون اثناء قيامهم بها
ولا يقلل هذا من الاطناب اي قدر من اهمية الوظائف الاخرى ، حقاً ان وسائل التوجيه الاداري وكذلك نجحاه يعتمدان على التخطيط الذي يكون قد تم قبل ذلك ، وعلى الطريقة التي بنى بها الهيكل التنظيمي ، وعلى مؤهلات الاشخاص الذين اختيروا للوظائف الفردية ، وعلى كفاية اجراءات الرقابة .
لكن الاهمية الخاصة للتوجيه الاداري من حيث انه يمنح الحياة للمشروع انما تكمن في الصلات المستمرة والمباشرة والشخصية التي يقوم بين الرئيس والمرؤوسين .
ان الطبيعة الدائمة للتوجيه الاداري تميل الى التنويه بالحقيقة الجلية في ان التعليم وملاحظة المرؤوسين مسألة لا يمكن استكمالها ، وتتفرع ضرورة التعليم الدائم من قوى داخلية وخارجية معاً ، وهذه كثيرا ما تتحد لتنتج تعديلات في الخطط القديمة ، وتكوين خطط جديدة ، وكذلك لتنتج تعديلات كثيرة في الهيكل التنظيمي وأيضا تغيير مستمر في الافراد في كل المستويات ، واخيرا تعديلات في المعرفة الجديدة بادوات افضل للرقابة وللتوجيه الاداري ذاته .
وفي الواقع ان السمة المميزة البارزة للمشروع هى التعديل والتغيير ،وهذا العامل غالباً ما يتجاهله الرجل غير المجرب الذي ينظر للشركة كأنها آلة ثابتة .
ولكن ما ان يصبح الفرد داخل الشركة حتى يتأثر غالباً بسماتها المتغيرة كالحرباء ، فهناك تعديلات دائمة ، وفي الوقت نفسه غالبا ما تجري تغيرات في افراد المديرين وفي العطلات وفي الاوقات الاضافية وفي الخطط والمشروعات وفي الاسواق وفي وسائل السيطرة عليها وفي الحوافز .
ان الانسان ليعجب اذ يرى تعريف احدهم للتنظيم الاداري بأنه " بمثابة ان يلعن الانسان شيئاً بعد الآخر " وفي مثل هذه الظروف لا يكن انجاز عملالرئيس اطلاقا .
ومن بيئة التغيير هذه تنبثق عملية تنسيق دائمة للمشاكل الادارية المتصلة بالعلاقات الانسانية ، ونظرا لأن التغيير يفرض التعديلات الفردية فإنه يجابه أولا بمقاومة هادئة ، وهذه ظاهرة اجتماعية عريضة ، ان الناس يخشون من التغيير لانهم عادة يريدون تجنب ادخال قوى مغايرة ، ولن يرضوا عن اتخاذ موقف لهم ازاء التعديلات في الموقف الراهن ما لم يكن في استطاعتهم معرفة جميع العناصر وبما تعنيه لاشخاصهم كأفراد ، وسوف يكون الموقف النهائي على اساس الاثر المحتمل الذي يقدره كل شخص لنفسه ، وما لم يبد التغيير ملائما مع الاهداف الشخصية فإن معظم الافراد سوف يقاومونه .. قد يدعي البعض النظر إلى ضرورة التغيير او لى تقبل نتائجه بإعتبارها شرا أدنى ، لكن البعض الاخر قد يرفض تقبله ويترك المشروع .
ان المعالجة غير البارعة لمثل هذه المواقف يمكنها بسهولة ان تقضي على الكفاية التنافسية للشركة .
وسائل الحرية في التوجيه الإداري
تصدر الوسائل المتبعة بواسطة المديرين الذين يختارون وسيلة الحرية في التوجيه الإداري ، بطبيعة الحال من الهدف الاول لتشجيع الأفراد على التقدم والمساهمة في الفكر... (مشاركات: 0)
ان الارشاد والاشراف على المرؤوسين أساساً يشكل مشكلة في وسائل الإتصال ، ان الغرض الأساسي للتوجيه الإداري هو تعليم المرؤوسين ، ومدهم بالبيانات ، ومراجعة أعمالهم ووسائلهم في تنفيذها ،والقيام بما يؤدي... (مشاركات: 0)
يهتم كل مدير بنوع النظام والسلوك الذي يتميز به مرؤسوه – ذلك لأن لهذه العوامل وزنها الهام في إنتاجية إدارته – ويتصل النظام أي السلوك النظامي للمرؤوسين بإتباعهم للأحكام والإجراءات والتقاليد الإجتماعية... (مشاركات: 0)
يتصل التوجيه الإداري بفعل الأشياء ، انه يمكن للفرد ان يخطط وينظم ويوظف ولكن ما من شيء يتم دون ان يتعلم المرؤوسون ماذا يجب ان يفعلوه.
والفرق بين جميع الوظائف التنفيذية الأخرى وبين التوجيه الغداري... (مشاركات: 0)
التوجيه الإداري (Directing)
ينبغي علينا الطالب أن نهدف من دراسة التوجيه الإداري إلى تحقيق الآتي:
1- استيعاب مفهوم التوجيه.
2- تحديد عناصر القيادة.
3- إدراك مفهوم القيادة.
4- التعرف على... (مشاركات: 0)
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
اذا كنت تريد الحصول على شهادة المعايير الدولية لاعتماد التقارير المالية والمقدمة من جمعية المحاسبين القانونيين المعتمدين في بريطانيا (ACCA)، فهذا البرنامج التدريبي ستزودك بكل المعلومات الاساسية وكل الملخصات المفيدة والتي تؤهلك تماما للحصول على هذه الشهادة الدولية
لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.
بدء مشروعك الخاص ليس بالأمر المستحيل، كل ما تحتاجه هو معرفة التفاصيل وجمع المعلومات الكافية عن المشروع ومن ثم البدء، وهنا في كورس الاستيراد من موقع علي بابا نختصر عليك هذه الخطوة، حيث نقدم لك كافة المعلومات والتفاصيل الدقيقة لمشروع الاستيراد من موقع علي بابا. ويتناول الكورس أولًا شرح موقع علي بابا، ثم شرح مراحل عملية الشراء بالجملة من موقع علي بابا بداية من خطوة التسجيل على الموقع وتلقي العروض، حتى شحن المنتجات والتخليص الجمركي والاستلام.