الموضوع: نظرية سمات القيادة
نظرية سمات القيادة
نظرية سمات القيادة
قد تكون اولى المحاولات المنتظمة لشرح ظاهرة القيادة هى تلك التي قام بها كتاب اطلق عليهم فيما بعد لفظ "الباحثون عن السمات " .
لقد تبنى هؤلاء الرجال الطريقة الاستنتاجية فقاموا بملاحظة هؤلاء الذين عرفوا بالزعماء ، وأخذوا يعددون السمات التي يتميز بها كل منهم ، ولقد افترض ان الصفات التي وجدت مشتركة ينبغي ان تكون لازمة ، كما قدم احصاء تفصيلي بإعتباره المعيار الذي تقاس به المقدرة القيادية .
ان البارزين من هؤلاء الكتاب هم علماء التنظيم الاداري من أمثال تيد وبارنارد وشل .
اورودواي تيد
عرف تيد مدة طويلة بكتاباته في ميدان القيادة ، وقد امكنه بفضل نفوذه الكبير ان يحمل قائمة مكونة من عشر صفات، يراها لازمة في القادة والزعماء ، معروفة وذائعة :
الطاقة الجسدية والعصبية ، ادراك بالهدف واحساس بالاتجاه ، الحماسة ، المسألة والمحبة ، الاستقامة ، السيادة الفنية ، عدم التردد ، الذكاء ، تعليم المهارات ، الايمان .
وبالرغم من ان هذه السمات قد اكتشفت عن طريق دراسة مستفيضة للقاعدة وملاحظتهم فإن تيد يعترف بأن هذه الصفات جميعا لا تكون لازمة في موقف قيادي معبن ، ان اى شخص يتملكها على أية حال سوف يكون بالتأكيد قائداً مثالياً
تشتر ي.بارنارد
ويتمسك بارنارد بأن للزعامة وجهين ، الاول : هو السمو الفردي في نطاق وسائل الزعامة : فشخص بارز من ناحية من ناحية جسده ومهارته ومعرفته وادراكه الحسي ومعلوماته وذاكرته وخياله سوف يستأهل الاعجاب ، وسيكون وسيكون قادراً على قيادة مرؤوسيه ، أما الوجه الثاني فيتضمن السمو الفردي في القدرة على البت في الأمور ، وفي الاصرار والتحمل والشجاعة .
لم يشر بارنارد خاصة إلى انه يتحدث عن شخصية مثالية ، وعلى أية حال فإنه يؤكد المظهر الثاني للقيادة بتعريفه الذي صاغه يخصوص المسؤولية .
ومن سوء الحظ انه لم يطبق قائمة الصفات على مشكلة تحديد المقدرة القيادية .
أروين هـ.شل
كانت وجهة نظر شل انه بالرغم من عدم فائدة ذكر جميع السمات الضرورية للنجاح الاداري الا ان هناك سمات شخصية معينة - الاهتمام بالناس وحبهم وقوة الشخصية ،والاتجاه العلمي للعمل ، وهذه السمات ان لم توجد فإنها تضعف لدرجة شديدة الفرص من أجل مثل هذا النجاح .
ولم يوضح شل مصدر قوائمه لكن مضممونها واضح من حيث انها اسست على ملاحظاته الشخصية .
علماء النفس الاجتماعيون
لقد قام بالبحث الاساسي عن نظرية السمات ، علماء النفس الاجتماعيون وقد استمروا في تطوير وسائلهم وفي اهتمامهم الفكري الضحم بالمشاكل المتعلقة بفرضياتهم ومصطلحاتهم .
ومن رأي الرجال القادرين على هذا الميدان انه ليس ثمة شواهد على وجود سمات مشتركة للقيادة ، وانه لا يوجد سبب ظاهر يجعلنا نؤيد الحاجة الى سمات عالمية ، وان امكانية وجود الاختلاف بين السمات ضروري لكي يصبح الفرد قائدا ، وان السمات اللازمة لبلوغ النجاح في القيادة لم يحدث ان توفرت ، وان السمات اللازمة لبلوغ النجاح في القيادة لم يحدث ان توفرت ، وان السمات اللازمة للصلات الزعامية المتوسطة لم تدرس بعد .
وكما أظهرت الإحصاءات، والبحوث، والدراسات أيضًا والتي أجريت على المديرين الناجحين لمعرفة خصائصهم وسماتهم على مستوى الإدارات المختلفة - أن هناك مجموعة من الخصائص المشتركة والتي سنشرحها فيما يلي.... (مشاركات: 1)
يتسم التدريب الفعال بسمات من أهمها :
• أنه التدريب الذي يستثمر الخبرات السابقة للمتدربين فينطلق منها ويطورها ويثريها
• أنه التدريب الذي يعمل على اكتشاف اتجاهات المتدربين نحو التدريب ، فيغير... (مشاركات: 0)
تبلورت في الأونة الأخيرة نظرية جديدة في عالم الإدارة تلخص القيادة في مجموعة قليلة من الصفات المشتركة بين كل القادة المؤثرين والفاعلين، بغض النظر عن الموقف أو الظرف.
وطبقاً لهذه النظرية فما علينا... (مشاركات: 0)
لكي تشرف على الأفراد، وتسيطر عليهم بنجاح لا بد أن تكون قائداً في المقام الأول. وهناك خمس سمات للشخصية ينبغي غرسها بعمق في أي فرد لكي ينجح في قيادة الآخرين وهي:
- متانة الخلق:
إذا كنت ذا خلق متين،... (مشاركات: 0)
لكي تشرف على الأفراد، وتسيطر عليهم بنجاح لا بد أن تكون قائداً في المقام الأول. وهناك خمس سمات للشخصية ينبغي غرسها بعمق في أي فرد لكي ينجح في قيادة الآخرين وهي:
- متانة الخلق
إذا كنت ذا خلق متين،... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
شهادة دبلوم تدريبي متقدم في ادارة المشتريات وادارة سلاسل الاممداد حيث تؤهل المشاركين لفهم واتقان اجراءات عملية الشراء والعمليات الخاصة بإدارة سلاسل الامداد وطرق اختيار الموردين وقياس وتحسين أداء عملية التوريد واسخدام آليات المناقصة والتفاوض
في هذا الدبلوم التدريبي سيتم تأهيلك على اكتساب مهارة تصميم الجرافيك منذ البداية حيث يتم شرح الإطار النظري للتصميم الطباعيى ونظرية الالوان ثم الانتقال الى المواقع الإلكترونية مفتوحة المصدر والتي يمكن الإستعانة بها فى الحصول على صور وخلافه للتصميمات ثم استخدام أدوات الإنتاج المجانية عبر الإنترنت ثم التدريب على برنامج الفوتو شوب Photoshop وبرنامج Illustrator وبرنامج InDesign وثم يتم تطبيق ورش عملية لتصميم (logo – Poster – Facebook Cover –Banner – Invoice – Brochure – Flyer – Business Card – Profile – News Papers – Magazine – Web Templates – label T-shirt – Letter head – CD Cover –
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين