ان كلمة "المدير" وكلمة " القائد " برغم تداخلها الكثير لا تدلان على معنى واحد ، ان المدير يقوم بتنسيق النشاط التعاوني عن طريق تنفيذه لوظائفه المتصلة بالتخطيط والرقابة والتنظيم والتوظيف والتوجيه .
وما دامت هذه الوظائف تنفذ عن طريق الناس فمن الضروري ان يقتنع هؤلاء الناس ، الذين هم مرؤوسوه بضرورة تنفيذ واجباتهم تنفيذا فعالا ، والى هذه الغاية يستخدم المدير القيادة – عملية التأثير على مرؤوسيه – من أجل الاقناع بالمساهمة الفعالة في أداء النشاط التعاوني.
ويأمل كل من المدير والمرؤوسين ، عن طريق التعاون ان يحققوا نواحي الاشباع الشخصية إلى الدرجة التي لا يستطيع الجهد الفردي ان يبلغها ،ومن ثم فإن لكل المدير والمرؤوسين صالحهما الشخصي سواء تحقق أم لا في لمس أهداف المشروع .
ومن المحتمل في الشركات ذات الانتاج الكبير الا يوفق المرؤوسون في فهم اهمية تحقيق الهداف النهائي ، وإلى المدى الذي تكون فيه النقطة قد تحققت فإن المدير يمارس نفوذه للقيام بالتصرفات الفعالة عن طريق حث المرؤوسين بوسائل متعددة .
وعلى ذلك فإن المدير يحتاج إلى القدرة على القيادة وهذه تعتبر عاملاً حيوياً في نجاحه ، كذلك فإنه يحتاج إلى صفات أخرى مثل القدرة على فهم وظائفه المتعددة وتنفيذها ،والحكم السليم على الأشياء والمبادهة ، والاستقامة .