الموضوع: الاتصال الفعال بين الجماعة
الاتصال الفعال بين الجماعة
هناك قليل من الشك في ان عملية القيادة تتطلب الاتصال الفعال بين اعضاء الجماعة ،وهذه هي الطريقة الوحيدة المعروفة لنقل الآراء عن اهداف الجماعات ومساهمة اعضاء الجماعات وحفز الاعضاء .
ان الاتصال يقوم على نوع القيادة المتوفرة ، فالقائد المستبد – نظراً لانه يعتمد كلياً على بصيرته الخاصة للجماعة والهدف ووسيلة بلوغ الهدف – فإنه ينظر الى الاتصال بإعتباره وسيلة لتعريف المتعاونين بطبيعة مساهماتهم الشخصية وتحفيزهم على الانتاج .
اما القائد الذي يؤمن بالحرية فغالباً ما لا يحقق الا القليل بسبب فشله في توجيه جهود اتباعه الى هدف ما .
وأما القائد الذي يعتمد اسلوب المشورة فإنه يهتم جداً بالإتصال الطيب نظراً لانه ينظر إلى الجهد التعاوني بإعتباره افضل الوسائل للأداء الفعال – وهذا يتطلب ناتجاً من الآراء والارداة القوية على اساس توقيتي من جانب كل عضو في الجماعة .
وبالإضافة إلى موانع الاتصال الاكبر ظهوراً ،فإن وسائل الاستماع غير الملائمة ينوه بها بإعتبارها احجم عثرة في الطريق ، ان فهم شخص ما ،وفهم آرائه ،يتطلب لا الإصغاء الكامل لما يقال فحسب وانما ما هو أهم من ذلك :القدرة والرغبة على رؤية وجهات نظر الآخرين وفهمها.
ان اطباء الأمراض العقلية الناجحين يفيدون من مقدرتهم بسبب امكانهم فصل انفسهم عن جميع الاوضاع والمعتقدات الشخضية بحيث يمكنهم ان يتسللوا الى داخل شخصيات مرضاهم .
ان الاتصال الطيب يقوم على اساس حساسية مشابهة لشخصية الآخرين وجهد ادراكي لفهم افتراضاتهم واوضاعهم وسلوكهم .
فما ان يتحقق ذلك حتى يكون القائد في وضع يختار فيه ما يراه اكثر وسائل الاتصال فعالية مع اعضاء الجماعة .
ـ إن من واجبات الإدارة العليا أن تعمل على خلق المناخ السليم للاتصال الفعال، وذلك بوضع سياسة واضحة للاتصال تعمل على تحقيق الأهداف التنظيمية وإشباع الحاجات البشرية، حتى يكون الأفراد على علم تام بنشاط... (مشاركات: 0)
إنتاج أو توفير أو تجميع البيانات والمعلومات الضروریة لاستمرار العملية الإداریة ونقلها وتبادلها أو إذاعتها بحيث یمكن للفرد أو الجماعة إحاطة الغير بأمور أو أخبار أو معلومات جدیدة أو التأثير فى سلوك... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة على الراتب وما في حكمه وسعرها و تحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة والإعفاءات والمبالغ المستبعدة عند تحديد وعاء الضريبة وإلتزامات أصحاب الأعمال وإلتزامات العامل ونماذج وتطبيقات عملية.
ورش عمل في ادارة الموارد البشرية تهدف الى التدرب على ممارسة أعمال ادارة الموارد البشرية. وينقسم البرنامج الى 6 ورش تدريبية متخصصة. الهدف منها اكساب المشاركين خبرات عملية والمرور بمواقف مشابهة للمواقف التي يقابلها مسئولوا الموارد البشرية في عملهم اليومي.
هل تحلم بافتتاح مطعم أو مقهى كمشروع خاص؟ هل ترغب في الاستثمار في مجال المطاعم والمقاهي لكنك لا تمتلك الخبرة الكافية؟ في دبلوم إدارة المطاعم والمقاهي ستتعلم كل ما تحتاجه للبدء. ستتعرف في الكورس على تصينفات المطاعم والمقاهي، وأسلوب كل نمط وما يميزه، كما ستتعلم كافة الخطوات في عملية إدارة المطاعم والكافيهات، من خلال شرح كافة الاجراءات لفتح المطعم أو المقهي بشكل تفصيلي، وكيفية تصميمه بشكل مثالي، وطرق إدراته ماليًا، وكيفية تصميم البراند الخاص بمطعمك، وكيفية التسويق له بشكل احترافي.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية