الموضوع: الأثر الانتشاري للقيادة
الأثر الانتشاري للقيادة
تعتبر الطريقة التي ينفذ بها نفوذ القائد الأعلى في الجماعة عن طريق الهيكل التنظيمي ظاهرة لها أهميتها القصوى –هذه الطريقة الي تؤثر على كل عضو وتقوم إلى حد كبير على سمعة المشروع .
ومن الصعب وصف هذا الأثر الانتشاري للقيادة ، ان التعرف على القائد ذاته أمر معروف داخل الجماعة ولكن المكان الذي يشغله قد يختلف ، انه قد يكون مالكاً مقتدراً لأسهم ، او عضواً بمجلس الإدارة ،او رئيساً لهذا المجلس ، او رئيساً لإدارة كبرى .
ومهما يكن مركزه فإنه الشخص الذي يمنح المشروع صوته عن طريق الوسيلة التي يختارها ويستخدمها في دفع القوى عن طريق المهارة والتوقيت اللذين يمارس بهما هذه القوى .
ان مثل هذا القائد يكون مالكاً للاحاسيس السليمة ، وكل فرد الى ينظر الى خبرته الشخصية بالجماعات يمكنه ان يشير الي هؤلاء الذين يتباعدون بفضل قياداتهم الماهرة .
وتعرف مشروعاتهم بنوع الناس الذين يريدون الانتساب إليها ، وبروح التعاون العالية بين الاعضاء ، وبإحترام العناصر المسؤولة في المجتمع.
ان اسم "وود" من شركة سيزر روبوك ،واسم "سلون" من شركة جنرال موتورز ، واسم "ريكينيبر " في شركة ايسترن ايرلاينز قد عرفت معرفة كاملة وطيبة بسبب الأثر الانتشاري لقيادتهم ذات المستوى العالي .
وعلى أية حال فإن الأثر الانتشاري للقيادة لا يكون دائماً نعمة من النعم طالما هو ميزة للقيادة الحسنة والقيادة السيئة على السواء ،ومادام المديرون التابعون سوف يقلدون رؤساءهم سواء كانوا من الأنماط الحسنة أم السيئة .
واذا آمن كبار الرؤساء في لا مركزية السلطة – بالتشجيع على المبادهة وتسهيل الاتصال إلى أعلى وإلى اسفل ،وتطوير المشاركة الجماعية – فإن مديريهم التابعين المباشرين سوف يسلكون سلوكاً مشابهاً ،ومن ناحية أخرى فإن القائد المؤمن بمركزية السلطة يسمح بسياسته لعدم الثقة والكسل والتراخي بالنفاذ من خلال هيكل التنظيم في سرعة وشمول كما هى الحال بالنسبة للمدير الممتاز .
شرح السياسات والإجراءات والبرامج
يجد المديرون العامون ان الفهم المشترك للسياسات والإجراءات والبرامج من جانب تابيعهم يمنعهم من القيام بوجوه نشاط متشابهة وان تكن غير متناسقة .
وسواء حدد السياسات... (مشاركات: 0)
ماذا يكون تخطيط المسبب و الأثر ؟ الوصف
تخطيط المسبب و الأثر (مخطط هيكل السمكة) عبارة عن تقنية تخطيطية من خبير مراقبة الجودة الإحصائي الياباني كارو إيشيكاوا والتي يمكن أن تستخدم في التفريق للتمييز... (مشاركات: 0)
* إعــــلان هـــــام *
( الطـرق الحديثة لتقييم الأثر البيئي للمشروعات الصناعية و الهندسية - سجل الان)
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:-
* شــرم الـشـيـخ
* مـــدريـــد (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
دورة الأساليب الفعالة لقياس و تقييم الأثر النهائى للتدريب - سجل الان
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:-
* بــاريـس (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اهل المنتدى الكرام
اليكم فى المرفقات
اعداد الجيل للقيادة
مختصر (مشاركات: 0)
صمم هذا البرنامج التدريبي لتأهيل الاشخاص الراغبين في العمل في مجال التحليل الرياضي والتعليق الرياضي في مجال كرة القدم. يتم من خلاله تزويد المتدربين بالخلفية العلمية التي يقوم عليها التحليل الرياضي وكذلك الخبرة الفنية اللازمة للنجاح في هذا التخصص
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما (الحزام الاصفر) CSSYB - كما يسلط الضور على موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما ولين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)