الموضوع: الأثر الانتشاري للقيادة
الأثر الانتشاري للقيادة
تعتبر الطريقة التي ينفذ بها نفوذ القائد الأعلى في الجماعة عن طريق الهيكل التنظيمي ظاهرة لها أهميتها القصوى –هذه الطريقة الي تؤثر على كل عضو وتقوم إلى حد كبير على سمعة المشروع .
ومن الصعب وصف هذا الأثر الانتشاري للقيادة ، ان التعرف على القائد ذاته أمر معروف داخل الجماعة ولكن المكان الذي يشغله قد يختلف ، انه قد يكون مالكاً مقتدراً لأسهم ، او عضواً بمجلس الإدارة ،او رئيساً لهذا المجلس ، او رئيساً لإدارة كبرى .
ومهما يكن مركزه فإنه الشخص الذي يمنح المشروع صوته عن طريق الوسيلة التي يختارها ويستخدمها في دفع القوى عن طريق المهارة والتوقيت اللذين يمارس بهما هذه القوى .
ان مثل هذا القائد يكون مالكاً للاحاسيس السليمة ، وكل فرد الى ينظر الى خبرته الشخصية بالجماعات يمكنه ان يشير الي هؤلاء الذين يتباعدون بفضل قياداتهم الماهرة .
وتعرف مشروعاتهم بنوع الناس الذين يريدون الانتساب إليها ، وبروح التعاون العالية بين الاعضاء ، وبإحترام العناصر المسؤولة في المجتمع.
ان اسم "وود" من شركة سيزر روبوك ،واسم "سلون" من شركة جنرال موتورز ، واسم "ريكينيبر " في شركة ايسترن ايرلاينز قد عرفت معرفة كاملة وطيبة بسبب الأثر الانتشاري لقيادتهم ذات المستوى العالي .
وعلى أية حال فإن الأثر الانتشاري للقيادة لا يكون دائماً نعمة من النعم طالما هو ميزة للقيادة الحسنة والقيادة السيئة على السواء ،ومادام المديرون التابعون سوف يقلدون رؤساءهم سواء كانوا من الأنماط الحسنة أم السيئة .
واذا آمن كبار الرؤساء في لا مركزية السلطة – بالتشجيع على المبادهة وتسهيل الاتصال إلى أعلى وإلى اسفل ،وتطوير المشاركة الجماعية – فإن مديريهم التابعين المباشرين سوف يسلكون سلوكاً مشابهاً ،ومن ناحية أخرى فإن القائد المؤمن بمركزية السلطة يسمح بسياسته لعدم الثقة والكسل والتراخي بالنفاذ من خلال هيكل التنظيم في سرعة وشمول كما هى الحال بالنسبة للمدير الممتاز .
شرح السياسات والإجراءات والبرامج
يجد المديرون العامون ان الفهم المشترك للسياسات والإجراءات والبرامج من جانب تابيعهم يمنعهم من القيام بوجوه نشاط متشابهة وان تكن غير متناسقة .
وسواء حدد السياسات... (مشاركات: 0)
ماذا يكون تخطيط المسبب و الأثر ؟ الوصف
تخطيط المسبب و الأثر (مخطط هيكل السمكة) عبارة عن تقنية تخطيطية من خبير مراقبة الجودة الإحصائي الياباني كارو إيشيكاوا والتي يمكن أن تستخدم في التفريق للتمييز... (مشاركات: 0)
* إعــــلان هـــــام *
( الطـرق الحديثة لتقييم الأثر البيئي للمشروعات الصناعية و الهندسية - سجل الان)
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:-
* شــرم الـشـيـخ
* مـــدريـــد (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تحية طيبة وبعد
دورة الأساليب الفعالة لقياس و تقييم الأثر النهائى للتدريب - سجل الان
* مكان انعقاد الدورة فى كلا من:-
* بــاريـس (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمه الله وبركاته
اهل المنتدى الكرام
اليكم فى المرفقات
اعداد الجيل للقيادة
مختصر (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
برنامج تدريبي متخصص يهدف الى تأهيل المشاركين في موضوع الموازنات التقديرية وتعليمهم طرق واساليب التنبؤ المالي ويعتمد في مادته على التطبيقات العملية والحالات الدراسية لكل موضوع من موضوعات التدريب.
برنامج مصمم لتعليم اللغة الإنجليزية للأشخاص العاملين في صناعة السياحة والضيافة. يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين بالمهارات اللغوية اللازمة للتواصل بثقة وفعالية مع الزوار الدوليين وتقديم المعلومات السياحية بشكل متميز.
برنامج تدريبي لتأهيل فريق المبيعات في المؤسسات الرياضية يركز على اكسابهم المهارات والخبرات اللازمة للعمل بكفاءة مثل مهارات البيع المتميز في الرياضة وتكوين ادارة المبيعات في المؤسسة الرياضية وغيرها من موضوعات
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.