الموضوع: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
منقول :بناء فرق العمل وادارتها
بناء فرق العمل وادارتها
من المعروف أن كبار علماء الإدارة في اية القرن التاسع عشر وفي بداية القرن عشرين أكدوا على أهمية
في العمل. والتخصص يعني أن يقوم عامل ما بالتركيز على مرحلة إنتاجية صغيرة Specialization التخصص
فيفهمها ويطبقها بشكل مستمر ويتدرب عليها حتى يصبح متخصصًا فيه ا. ومن ثم تزداد كفا ءة ذلك العامل ويحتاج
بالتالي إلى وقت أقل لإنجاز تلك العملية وكلما ازداد تدربه وخبرت ه كلما تحسنت جودة الأدا ء. ولقد طبق هذا المفهوم
بنجاح في القطاعات الصناعية على وجه الخصوص (وإن كانت تطبيقاته لا تنحصر في الصناع ة) في مصانع السيارات
حيث يتشارك عشرات أو مئات العمال في إنتاج السيارة Assembly Line مث ً لا (فورد) عبر الخط الإنتاجي
ويركز كل منهم على ناحية معينة صغيرة يتخصص فيه ا. ولقد تم بالبرهان التأكيد على فوائد التخصص ومنها ازدياد
وازدياد الخبرة وتوفير الوقت. Efficiency الكفاءة
غير أن الازدياد في التخصص والتطرف فيه أدى في بعض الأحيان إلى نتائج عكسي ة.فالعامل المتخصص أصبح
يضجر من كثرة تكر ار المهمة التي يقوم ا ، وأصبح الملل والسهو ملازمين لبعض العمليات الإنتاجية بحيث فقد
التخصص في بعض الأحيان مغزاه ومعنا ه. ولهذا بدأ البحث عن طرق ووسائل إدارية أخرى – لا أقول بديلة ولكن
مكملة للتخصص في الأداء – هذا من ناحية.
ومن ناحية أخرى ،فإن بلدًا مثل اليابان – بعد الحرب العالمية الثانية بدأ بإعادة بناء نفسه وبناء قدراته الإنتاجية
وبعد سنوات قليلة من انتهاء تلك الحرب ابتدأ تطبيق مفاهيم إدارية جديدة ضمن إطار ما نعرفه اليوم بإدارة الجودة
الشاملة. وكان بالتالي تأسيس فرق العمل - بصورا الأولية – في تل ك الحقبة و ما تلاه ا. فاستخدمت في اليابان ما
وهي فرق عمل متخصصة بموضوع تحسين ( Quality Circles نعرفه اليوم باسم "حلقات الجودة (وبالإنكليزية
جودة سلعة معينة أو حل مشكلة في نوعيته ا. ومن المعروف أن المفاهيم الإدارية التي تلت الحرب العالمية كان لها دور
رئيسي في التطور المذهل للصناعة اليابانية مثل صناعة السيارات في السبعينات والثمانينات التي تفوقت على مثيلاا في
بلاد العالم.
ومنذ ذلك النجاح ازداد الكلام حول أهمية فرق العمل في تطوير الأداء وفي تحسين الجودة وأصبح استخدام فرق
العمل أمرًا شائعًا جدًا في الشرك ات و المؤسسا ت. ولم يقتصر استخدام فرق العمل على القطاع الصناعي أو حتى
القطاعات الربحية بل تجاوزا للقطاعات غير الربحية مثل المؤسسات الدينية والخيرية وبالطبع المؤسسات العامة والحكومية
. وإن كان استخدام القطاع الحكومي لفرق العمل اقل منه في سائر القطاعات
يرجي استكمال المادة من الملف المرفق
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
يعطيك ألف ألف عافية ونوروبركة تفيض
تحياتي
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
نتنتنتتتنغغغغغغغغغغغغغغغغ غغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغ غغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغ غغغغغغغغغغغغغغغغغغغ
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
شكرا على هذا الموضوع و العرض الجيد بارك الله فيك
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
الاخ محمد جزيت خيراً على مجهودك الذي يحمل لمساتك السلسة في العرض واحب ان اعلق على ان استخدام فرق العمل اسلوب ملهم للعاملين في المجالين الخدمي والانتاجي ولكن يتوجب توظيف ثقافة المجتمع في تكوين الليات هذه الفرق في عملها ... وذلك لتعدد ثقافات المجتمعات البشرية ... فالفكرة التي تبلورت في اليابان هي وليدة ثقافة التعاون والتساند بين الجميع من اجل الجميع المتمخضة عن التراث الياباني العريق ..ومثل هذه القيم يجب ان يتم اذكاءها في اجواء اي مؤسسة او مصنع تتبنى اسلوب فرق العمل كي يعطي الاسلوب ثماره فالربط بين الاسلوب المستخدم في العمل والثقافة السائدة في المجتمع امر في غاية الاهمية فكما تقول نينا جاكوب في كتابها ادارة المؤسسات متعددة الثقافات صفحة 15 (( وقد ابرز المؤلف جيرت ... حقيقة ان الشركات متعددة الجنسيات كان عليها ان تتبنى اساليب ادارية متلائمة مع ثقافة البلد التي كانت تعمل فيه)) هذا ولك بالغ الشكر والامتنان اخي محمد
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
أنا عنجد بموت بهيك مواضيع ياريت دائما تزودنا بخبراتك بهالمجال و ألف شكر
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
خالص الشكر والامتنان لجهودكم ...
شكرا جزيلا
مع خالص امنياتى بالتوفيق
• عدم الحصول على الدعم الكافي من الإدارة العليا
• ضعف الاتصال والتواصل
• عدم رغبة بعض المديرين في التخلي عن السلطة وعدم الاستماع للآراء وقلة الحوار
• تباين التخصصات المهنية لأعضاء الفريق
• عدم... (مشاركات: 4)
تحدد الفرق بناء على المهمة والهدف المراد تحقيقة وينبغى الاشارة هنا الى ان المرحلة الثانية من مراحل بناء الفرق هي مرحلة الخلافات وهذه المرحلة يبدء الفريق بالتخلل والضياع وفي الحقيقة كل الفرق الناجحة... (مشاركات: 6)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
السادة/ المحترمين
الموضوع: دورة بناء فرق العمل الجماعيه
تحية طيبة وبعد،،
تهديكم المجد... (مشاركات: 1)
هذه الدورة وصلتنا من أحد الأعضاء الفاضلين
نحن نشكره عليها كل الشكر، وندعو المولى عز وجل ان تكون في موازين حسناته يوم العرض عليه
واليكم نص رسالته:
"
السلام عليكم
لم أجد ردا على احتوته... (مشاركات: 10)
بناء فرق العمل – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة اكاديمية السادات للعلوم الادارية – القاهرة
جمهور الدورة : مديري الادارات ونوابهم ومساعديهم
موضوعات الدورة : مفهوم وأهمية العمل الجماعي
o ... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع عقد التأسيس للبنوك الاسلامية والهيئة الشرعية للبنك الاسلامي وتطوير العمل المصرفي الاسلامي و الضوابط الشرعية العامة في المعاملات المالية والمعاملات المالية الخاصة بمصادر الأموال والاستثمار
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.
برنامج يتناول موضوعات التعرف على هوية العملاء (KYC) ويشرح إجراءات مكافحة غسل الأموال (AML) وتمويل مكافحة الإرهاب (CTF) وكذلك يشرح التحقيقات المتقدمة في مكافحة غسيل الأموال ويبين العقوبات والحظر الدولي وإدارة الامتثال التنظيمي وكيفية تطوير أنظمة مكافحة غسيل الأموال والامتثال الخاصة بك
إذا كانت هوايتك هي التصميم ولديك شغف خاص بشكل الأثاث، فلما لا تجعل هذا الشغف مهارة حقيقة ومن ثم عملك الخاص؟ من خلال كورس تصميم الأثاث الذي يؤهلك للعمل كمصمم أثاث محترف، ستتعلم في الكورس المباديء والمفاهيم النظرية لتصميم الأثاث، مع التدريب العملي على مشروع تصميم أثاث وواقعي لتكتسب الخبرة العملية أيضًا.
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.