الموضوع: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
منقول :بناء فرق العمل وادارتها
بناء فرق العمل وادارتها
من المعروف أن كبار علماء الإدارة في اية القرن التاسع عشر وفي بداية القرن عشرين أكدوا على أهمية
في العمل. والتخصص يعني أن يقوم عامل ما بالتركيز على مرحلة إنتاجية صغيرة Specialization التخصص
فيفهمها ويطبقها بشكل مستمر ويتدرب عليها حتى يصبح متخصصًا فيه ا. ومن ثم تزداد كفا ءة ذلك العامل ويحتاج
بالتالي إلى وقت أقل لإنجاز تلك العملية وكلما ازداد تدربه وخبرت ه كلما تحسنت جودة الأدا ء. ولقد طبق هذا المفهوم
بنجاح في القطاعات الصناعية على وجه الخصوص (وإن كانت تطبيقاته لا تنحصر في الصناع ة) في مصانع السيارات
حيث يتشارك عشرات أو مئات العمال في إنتاج السيارة Assembly Line مث ً لا (فورد) عبر الخط الإنتاجي
ويركز كل منهم على ناحية معينة صغيرة يتخصص فيه ا. ولقد تم بالبرهان التأكيد على فوائد التخصص ومنها ازدياد
وازدياد الخبرة وتوفير الوقت. Efficiency الكفاءة
غير أن الازدياد في التخصص والتطرف فيه أدى في بعض الأحيان إلى نتائج عكسي ة.فالعامل المتخصص أصبح
يضجر من كثرة تكر ار المهمة التي يقوم ا ، وأصبح الملل والسهو ملازمين لبعض العمليات الإنتاجية بحيث فقد
التخصص في بعض الأحيان مغزاه ومعنا ه. ولهذا بدأ البحث عن طرق ووسائل إدارية أخرى – لا أقول بديلة ولكن
مكملة للتخصص في الأداء – هذا من ناحية.
ومن ناحية أخرى ،فإن بلدًا مثل اليابان – بعد الحرب العالمية الثانية بدأ بإعادة بناء نفسه وبناء قدراته الإنتاجية
وبعد سنوات قليلة من انتهاء تلك الحرب ابتدأ تطبيق مفاهيم إدارية جديدة ضمن إطار ما نعرفه اليوم بإدارة الجودة
الشاملة. وكان بالتالي تأسيس فرق العمل - بصورا الأولية – في تل ك الحقبة و ما تلاه ا. فاستخدمت في اليابان ما
وهي فرق عمل متخصصة بموضوع تحسين ( Quality Circles نعرفه اليوم باسم "حلقات الجودة (وبالإنكليزية
جودة سلعة معينة أو حل مشكلة في نوعيته ا. ومن المعروف أن المفاهيم الإدارية التي تلت الحرب العالمية كان لها دور
رئيسي في التطور المذهل للصناعة اليابانية مثل صناعة السيارات في السبعينات والثمانينات التي تفوقت على مثيلاا في
بلاد العالم.
ومنذ ذلك النجاح ازداد الكلام حول أهمية فرق العمل في تطوير الأداء وفي تحسين الجودة وأصبح استخدام فرق
العمل أمرًا شائعًا جدًا في الشرك ات و المؤسسا ت. ولم يقتصر استخدام فرق العمل على القطاع الصناعي أو حتى
القطاعات الربحية بل تجاوزا للقطاعات غير الربحية مثل المؤسسات الدينية والخيرية وبالطبع المؤسسات العامة والحكومية
. وإن كان استخدام القطاع الحكومي لفرق العمل اقل منه في سائر القطاعات
يرجي استكمال المادة من الملف المرفق
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
يعطيك ألف ألف عافية ونوروبركة تفيض
تحياتي
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
نتنتنتتتنغغغغغغغغغغغغغغغغ غغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغ غغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغغ غغغغغغغغغغغغغغغغغغغ
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
شكرا على هذا الموضوع و العرض الجيد بارك الله فيك
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
الاخ محمد جزيت خيراً على مجهودك الذي يحمل لمساتك السلسة في العرض واحب ان اعلق على ان استخدام فرق العمل اسلوب ملهم للعاملين في المجالين الخدمي والانتاجي ولكن يتوجب توظيف ثقافة المجتمع في تكوين الليات هذه الفرق في عملها ... وذلك لتعدد ثقافات المجتمعات البشرية ... فالفكرة التي تبلورت في اليابان هي وليدة ثقافة التعاون والتساند بين الجميع من اجل الجميع المتمخضة عن التراث الياباني العريق ..ومثل هذه القيم يجب ان يتم اذكاءها في اجواء اي مؤسسة او مصنع تتبنى اسلوب فرق العمل كي يعطي الاسلوب ثماره فالربط بين الاسلوب المستخدم في العمل والثقافة السائدة في المجتمع امر في غاية الاهمية فكما تقول نينا جاكوب في كتابها ادارة المؤسسات متعددة الثقافات صفحة 15 (( وقد ابرز المؤلف جيرت ... حقيقة ان الشركات متعددة الجنسيات كان عليها ان تتبنى اساليب ادارية متلائمة مع ثقافة البلد التي كانت تعمل فيه)) هذا ولك بالغ الشكر والامتنان اخي محمد
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
أنا عنجد بموت بهيك مواضيع ياريت دائما تزودنا بخبراتك بهالمجال و ألف شكر
رد: منقول :بناء فرق العمل وادارتها
خالص الشكر والامتنان لجهودكم ...
شكرا جزيلا
مع خالص امنياتى بالتوفيق
• عدم الحصول على الدعم الكافي من الإدارة العليا
• ضعف الاتصال والتواصل
• عدم رغبة بعض المديرين في التخلي عن السلطة وعدم الاستماع للآراء وقلة الحوار
• تباين التخصصات المهنية لأعضاء الفريق
• عدم... (مشاركات: 4)
تحدد الفرق بناء على المهمة والهدف المراد تحقيقة وينبغى الاشارة هنا الى ان المرحلة الثانية من مراحل بناء الفرق هي مرحلة الخلافات وهذه المرحلة يبدء الفريق بالتخلل والضياع وفي الحقيقة كل الفرق الناجحة... (مشاركات: 6)
Almjd Quality & HR Developmen المجد للجودة و تطوير الموارد البشرية
www.almjd-hr.com
السادة/ المحترمين
الموضوع: دورة بناء فرق العمل الجماعيه
تحية طيبة وبعد،،
تهديكم المجد... (مشاركات: 1)
هذه الدورة وصلتنا من أحد الأعضاء الفاضلين
نحن نشكره عليها كل الشكر، وندعو المولى عز وجل ان تكون في موازين حسناته يوم العرض عليه
واليكم نص رسالته:
"
السلام عليكم
لم أجد ردا على احتوته... (مشاركات: 10)
بناء فرق العمل – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة اكاديمية السادات للعلوم الادارية – القاهرة
جمهور الدورة : مديري الادارات ونوابهم ومساعديهم
موضوعات الدورة : مفهوم وأهمية العمل الجماعي
o ... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
برنامج تدريبي يشرح متطلبات الأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد توقعات اصحاب المصلحة من حيث أمن المعلومات في الشركة وفهم نظام التوثيق لأيزو ISO 27001 وكيفية تحديد المخاطر التي تُهدّد معلومات الشركة وتنفيذ جميع الضوابط وطرق معالجة المخاطر الأخرى وإجراء تحسين مستمر لجعل نظام إدارة أمن المعلومات بأكمله يعمل بشكل أفضل
إذا كنت طالبًا أو خريجًا أو حتى تشغل وظيفة المدير المالي في شركة بالفعل؛ فأنت بحاجة للحصول على شهادة CFM لدخول سوق العمل بسيرة ذاتية احترافية وللمنافسة بقوة. وستتعلم في دبلوم المدير المالي المعتمد كلًا من الجانب النظري والعملي للإدارة المالية، وتكتسب الخبرة المطلوبة للعمل في كبرى الشركات، من خلال دراسة مفاهيم الإدارة المالية، والتدريب العملي على اعداد القوائم المالية وتحليل الانحرافات بين الموازنات التخطيطية والأداء الفعلي وتحديد المسئولية، وغيرها من المواضيع التي سيتم تدريبك عليها.
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
هل تبحث عن وظيفة "وكيل شحن دولي"، هذا البرنامج التدريبي المتقدم يؤهلك تماما لهذه الوظيفة حيث يجعلك ملما بالقواعد والمفاهيم المرتبطة بالتجارة الدولية، ودور وكيل الشحن الدولي، والمنظمات الدولية المرتبطة بالشحن الدولي، وستتعلم ايضا كيفية تأسيس وبناء هيكل تنظيمي لشركات الشحن الدولية، ومتطلبات العضوية في منظمة FIATA والخطوات التنفيذية لذلك.