الموضوع: مركزية واللامركزية الإدارة!
مركزية واللامركزية الإدارة!
السلام عليكم أحبابي
موضوع مهم وحساس بنفس الوقت: عندما نجد مؤسسة ما بدأت تمشي على خط النجاح والرقي بخطئه بطيئة نوعاً ما. هنا يتبادر سؤال في ذهني: هل مركزية الإدارة العليا تؤثر سلباً على تقدم هذه المؤسسة؟ علماً أنه يـُلاحظ في الحياة الإدارة العامة وجود مركزية بحته تقلّص من دور الإدارات الأخرى بطريقة أو بأخرى في تنفيذ عملها وصلاحياتها بشكل منفتح وصحيح... يعني بشكل أوضح عندما يتحول عمل مدراء إدارات إلى ما يشبه عمل سكرتارية لا غير...فقدوا الثقة بأنفسهم في إبداء الجراءة وتطبيق العمل من تلقاء أنفسهم، ربما خوفاً من تجاوز الإدارة العليا في ذلك التي كان لها دور فعلي في غسل أدمغتهم على هذا. أو من جانب آخر هو مستوى الخوف المتزايد والمتراكم في أدهنتهم يؤدي بهم إلى سوء فهم وتأويل توجيهات الإدارة العليا التي غالبا ما تكون واضحة... ولكن لا يجرؤون على تجاوزها إلا بعد إعادة مناقشتها مع الإدارة العليا أو إستبدالها بتوجيهات أكثر وضوحاً... وهنا نكتشف عامل الوقت والجهد الذي قد يؤثر على علاقات المؤسسة وتأخرها في تنفيذ الأهداف.
نرجوا التكرم بالإطلاع، ونسعد فعلا بآرائكم ونقاشكم
حيث يعتمد على سياسة المنظمة حيث تعتبر" المركزية تكون عندما تتركز السلطة في فرد واحد أو في المستويات الإدارية العليا فقط فتتخذ القرارات بعيداً عن التنفيذ الإداري أما اللامركزية تكون عندما تفوض السلطة... (مشاركات: 2)
- التنظيم الإداري:
يعتمد التنظيم الإداري على أساليب فنية تتمثل في النظام المركزي واللامركزية بهدف توزيع النشاط الإداري بين مختلف الأجهزة الإدارية التابعة للدولة.
فالمركزية تعني الاتجاه إلى تركيز... (مشاركات: 1)
في ظل العولمة والتطورات التكنولوجية المتلاحقة يشهد العالم العربي تغيرا جوهريا في الاتجاهات والأساليب الإدارية التي تسير عليها المؤسسات والتي تظهر ملامحها جلية في التوجه نحو العمل اللامركزي وتفويض... (مشاركات: 0)
المركزية واللامركزية في إدارة
الشؤون المحلية وأثرها على زيادة الكفاءة والفاعلية الإدارية
الأستاذ/ يوسف عيسى الصابري
مدير عام معهد التنمية الإدارية – أبوظبي - دولة الإمارات العربية... (مشاركات: 0)
مفهوم اللامركزية الإدارية :
بشكل عام يقصد باللامركزية الإدارية ( توزيع السلطات على أكبر عدد ممكن من الأفراد داخل التنظيم ) .
أما المقصود بها في مجال الإدارة العامة هو ( أسلوب في التنظيم يقوم... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يشرح نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التطاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات وترحيل الخسارة ونماذج وتطبيقات وحالات عملية
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
كورس تدريبي يهدف الى تعريف المشارك في البرنامج التدريبي بمفهوم المراجعة بشكل عام، ومفهوم المراجعة الداخلية بشكل خاص، ودور المراجعة الداخلية في الشركات.
يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين المهارات والخبرات العملية في موضوع مؤشرات ومقاييس الموارد البشرية ويتعرف المشاركون على أهمية قياس مؤشرات الاداء الرئيسية وأنواع هذه المؤشرات واستخداماتها وكيف يمكن قياس مؤشرات الاداء
احدث برنامج تدريبي تم تصميمه خصيصا لتزويد المشاركين بأساسيات التحليل المالي للقوائم المالية، بالاضافة الى تعريفهم بكيفية استخدام نتائج التحليل في تقييم الاداء المالي للشركات، والقاء الضوء على التطبيقات الالكترونية المستخدمة في عمليات التحليل المالي