الموضوع: الاستثناءات لتجاوز لوائح العمل
الاستثناءات لتجاوز لوائح العمل
احترام اللوائح أمر مهم في مواقع العمل، فهي التي تحافظ على نظام العمل وأمنه، لكن في كثير من الأحيان قد تفرض الظروف كسر القاعدة مثل السماح لموظف بساعات دوام مرنة لظروف أسرية مثلًا. وخرق لائحة أو قاعدة بشكل استثنائي قد يكون العمل الصواب في ظروف معينة، فذلك يؤكد أن الإدارة تهتم بموظفيها وتقدر ظروفهم الإنسانية، لكن يجب التقيد دائمًا بالموجهات التالية للتأكد من بقاء اللوائح راسخة وثابتة:
• مراجعة الموجهات التي تضبط العمل، واستشارة دليل الموظفين وإدارة الموارد البشرية وربما المدير المسؤول للتأكد من أن المساعدة التي يراد تقديمها للموظف لا تخالف قواعد ولوائح الشركة أو المنظمة.
• التحدث إلى الموظف والتأكد من أنه يفهم ويقبل أن الاستثناء من لائحة عمل هو حدث استثنائي ولمرة واحدة ولا يمثل تغييرًا في السياسة أو ضوابط العمل القائمة.
• تحديد تاريخ نهائي: أفضل طريقة للتأكيد على أن الاستثناء مؤقت هو تحديد تاريخ لانتهائه، حيث يجب تحديد فترة زمنية معقولة والسعي لتأكيد موافقة الموظف على التاريخ النهائي المحدد.
• تجنب المحاباة، فمنح موظف ما استثناء من لائحة عمل لظرف إنساني يجب ألا يرتبط أبدًا بمدى حب المدير لذلك الموظف أو عدمه.
ويجب الالتزام بوضوح بمتطلبات العمل عند دراسة الخيارات.
• الاستعداد للإجابة على الأسئلة، فالموظفون الآخرون قد يسألون أو يطلبون معرفة أسباب منح زميل لهم استثناء، وعلى المدير المسؤول أن يكون مستعدًا لتقديم إجابة معقولة ومنطقية، ويؤكد أنه مستعد لمعاملة كل العاملين بنزاهة وعدل مع الأخذ في الاعتبار لمتطلبات واحتياجات العمل.
احترام اللوائح أمر مهم في مواقع العمل، فهي التي تحافظ على نظام العمل وأمنه، لكن في كثير من الأحيان قد تفرض الظروف كسر القاعدة مثل السماح لموظف بساعات دوام مرنة لظروف أسرية مثلًا. وخرق لائحة أو... (مشاركات: 0)
بخصوص اللؤاح كيف اعمل لوائح داخلية للمؤسسة
البلد فلسطين (مشاركات: 3)
اليكم اخوتي اعضاء المنتدى ملف يحوي الباب الثامن من لوائح العمل تحت مسمى " الوقاية من مخاطر العمل والوقاية من الحوادث الصناعية الكبرى واصابات العمل والخدمات الصحية والاجتماعية " .. اتمنى الفائدة... (مشاركات: 4)
صرح أيمن عبد الحميد مدير قطاع السوفت وير بشركة نوردكس، أن الشركة تتجه لطرح منتجات خاصة بالشركات الصغيرة والمتوسطة وقطاعات التعليم بمصر، تهدف إلى زيادة أرباحها وتعزيز معدلات أدائها ومساعدتها على تجاوز... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
يوجد حاليًا توجه عالمي للتوعية بأهمية الصحة النفسية والأدوية النفسية، لكن هناك من يحتاج بالفعل علاج نفسي يتناسب مع حالته التي لا تتطلب الالتزام بأدوية، ويجد نفسه حائرًا بين حاجته للعلاج النفسي وبين رفضه للدواء، إذا كنت من هؤلاء فمرحبًا بك هنا في أول دبلومة متخصصة في التعافي النفسي بدون ادوية. وستمكنك هذه الدبلومة من معالجة نفسك أو الآخرين بأساليب تعافي مثبتة علميًا بعيدة كل البعد عن الأدوية النفسية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الدارسين على تعلم الأسس والآليات الاحترافية لتولي ادارة الفنادق، حيث يوفر البرنامج للمشاركين تدريبا متخصصا لصقل خبراتهم ومعارفهم الادارية والفنية ويوفر لهم الخلفية العلمية القوية والخبرات الادارية والفنية التي تؤهلهم للنجاح في منصب مدير الفندق.