الموضوع: ما المقصود برسم الخطط الفرعية في عملية التخطيط ؟
ما المقصود برسم الخطط الفرعية في عملية التخطيط ؟
رسم الخطط الفرعية اللازمة :
عملية التخطيط تبقى ناقصة من دون هذه المرحله ، اذ انه حالما تعتمد خطة ما يكون من الضروري تحضير خطط فرعية تستند إلى الخطة الرئيسية .
ومن الضروري ايضاً تحضير برنامج فرعي ، فحين قررت احدى شركات الطيران شراء طائرات جديدة اضطرت بناء عليه ، لتحضير خطط لاستخدام موظفين جدد وتدريبهم واقامة مستودعات لقطع الغيار وبرامج أخرى .
بالإضافة إلى ذلك ؛قد يكون من الضروري رسم سياسات واجراءات جديدة لتنفيذ الخطة ، وفي اغلب الاحيان تكون هذه الخطط مرفقة بميزانيات تقديرية نقدية ، وميزانية للمصروفات الرأسمالية ،وميزانية للمصاريف والإيرادات ، وذلك للتأكد من ان المديرين يمارسون صلاحياتهم ضمن الاطار العام للخطة الموضوعة .
وبعبارة اخرى ؛ لا تحقق الخطط اهدافها بنفسها فهى تحتاج إلى خطط فرعية تنشق منها وتفرض على اقسام المؤسسة المختلفة كي يقوم كل مدير بتنفيذ الخطة الفرعية التي تخصه،وبهذا تصبح الخطة الرئيسية حقيقة واقعة .
فيما يلي مجموعة من النصائح السريعة، لكيفية قيامك بتخطيط ورسم وتنمية مسارك الوظيفي ومستقبلك في الحياة:
1. نصائح في الحصول على وظيفة لأول مرة:
1) اختر طبيعة المنظمة (أو الأعمال) التي تود... (مشاركات: 1)
مقومات التخطيط :
تقوم عملية التخطيط الإداري على أربعة عناصر أو ( مقومات ) أساسية هي على النحـو التالي :
1- تحديد الأهداف : (مشاركات: 0)
في المرفقات
ملف اكسيل يحتوي على سجل متابعة الشيكات برسم التحصيل (مشاركات: 3)
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
ورشة تدريبية مكثفة تتناول مهارات التعامل مع شكاوى العملاء وبناء العلاقة الايجابية مع العميل واساليب التعامل مع الشكوى ورصدها وطرح الاسئلة والاستماع ونزع فتيل الغضب لدى العميل وحل الشكوى.
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.