النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: كيف يكون التصرف الصحيح من المدير تجاه الموظف المتأخر في الحضور؟

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

كيف يكون التصرف الصحيح من المدير تجاه الموظف المتأخر في الحضور؟

اريد استشارتكم في موضوع كيف يتعامل المدير مع الموظف المتخلف عن باقي الموظفين. مثلاً لدي شركة برمجية صغيرة أديرها وقُمت بتعيين خريجين جدد من الجامعة، واﻵن بعد عام كامل من العمل تباينت صفاتهم، فمنهم من تفوق واصبح مبرمج لديه خبرة كافية في التخطيط والتنفيذ وحتى بعض اﻷمور اﻹدارية، وبعضهم لازال في مكانه لم يتقدم، وربما تقدم قليلاً لكن ليس بنفس قدر أقرانه.


فماهو اﻷفضل لي كمدير وكصاحب شركة ناشئة مازالت لاتستطيع الوقوف على قدميها.


الموظف المتخلف يؤثر كثيراً على العمل وعلى المشاريع ويُمكن أن يؤثر على الزبائن وحتى يؤثر سلباً على باقي الموظفين الناجحين. ايضاً الموظف المتأخر يحتاج لمجهود إداري أكبر من الموظف الناجح، فيحتاج دوماً للمتابعة، ويتوقف عند أي مشكلة ولا يحاول إيجاد حل لها، كذلك من سماتهم أنهم دائماً ما يلعبون بهواتفهم الذكية بدلاً من إيجاد حل للمشاكل الفنية التي يواجهونها.


فهل اﻷفضل هو التخلص منهم بدون تردد أم محاولة إصلاحهم وإحتمالهم لعام آخر مثلاً.


أريد أن يُشاركني من يسبقني في اﻹدارة ومر بتجارب مماثلة، كذلك أريد أن يستفيد من ليس بمدير، أي الموظف العادي أو الموظف الجديد أريده أن يعرف من أي نوع هو، وما يشعر به المدير حيال كل نوع.

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

رد: كيف يكون التصرف الصحيح من المدير تجاه الموظف المتأخر في الحضور؟

في هذه الحالة يجرب المدير أن يتخذ موقف الطبيب
أي يعتبر أن الموظف مريض عنده يعاني من مشكلة ويحاول أولا تشخيص الحالة ومن ثم الوقوف على أسبابها ومن ثم محاولة إيجاد حلول
ويحاول أن يتعامل مع الموظف من منطلق أخوي وتعاوني وليس من موقع سلطوي
لأن ذلك أدعى ان يلين جانب الموظف فيبدي ارتياحا وربما تعاونا
إن أتت الحلول بنتائج مرضية فبها ونعمت وإلا يحاول أن يضع أمام الموظف عدة خيارات وليس خيار الاستقالة فقط
كأن يربط إنقاص ساعات العمل بخصم مبلغ
أو أن يقلل أجره مع رفع نسبة الحوافز بحسب المشروع والإنجاز بحيث يعرف أنه إن أنجز سيزيد دخله وإلا فسيحصل على الحد الأدنى
أنا لي تجربة بهذا الصدد ولكن أنا كنت الموظف ツ
حيث في بداية عملي في مجال الطباعة عملت مع عمي حيث افتتح مكتب
ولكوني لوحدي بالمكتب والمدير عمي والمكتب بجانب المنزل فكان هناك تعطيل للعمل حيث أذهب متأخرا وأنصرف قبل الصلوات وأعود بعد الصلوات بمدة
إلا أن أتت اللحظة التي قصمت ظهر الموظف (وهو أنا) وحقيقة اكتشفت فيما بعد أنها لم تقصم ظهري بل جعلته قويا ولولاه لما اشتد عودي
المهم اتصل عمي في الصباح لأمر ضروري ولكوني متأخر فلم يجد من يرد عليه هنا طفح الكيل عنده
فعندما اتصل فيما بعد وسألني عن سبب التأخير وبعد إجابتي
قال لي مباشرة
اعتبارا من بداية الشهر القادم ليس لك عندي راتب
وإنما نسبة من أرباع العمل أو ابحث لك عن مكان آخر
وحقا بعدها أصبحت اخرج إلى السوق من بعد الفجر وأعود آخر الليل ツ
ومن فضل الله فكان التحصيل في أول شهر هو نفسه الراتب
وكأن الرزق مقسوم ولكن الجهد اختلف
ومنها انطلقت إلى العمل الحر
المقصد عندما أدركت أن المكتسب أصبح متعلق بالجهد وليس مقطوع حينها بذلك الجهد وتخليت عن التلكيع وإضاعة الوقت


#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

رد: كيف يكون التصرف الصحيح من المدير تجاه الموظف المتأخر في الحضور؟

  • حاول أن تعرف سبب تقصيره، اسأله عن أي مشاكل يواجهها وإن كان بإمكانك مساعدته في حلها، حاول أن تعرف هل هو سعيد بالعمل معك في الشركة أم لا وما هو طموحه
  • إن قال أنه لايوجد لديه مشاكل، أو لم تستطع أنت حل مشاكله، أخبره بوضوح (ولا داع للمجاملة وانتبه من اللين الزائد) أنه مقصر في عمله وان وضع الشركة لا يتحمل هذا الأمر، ثم أعطه مهلة قصيرة لتدارك الأمر
  • إن لم يتحسن ابحث عن بديل مباشرة، وعندما تجد البديل اعتذر من الموظف المقصر ويمكنه أن يبحث عن عمل آخر.

#4
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

رد: كيف يكون التصرف الصحيح من المدير تجاه الموظف المتأخر في الحضور؟

الموظف المتخلف يؤثر كثيراً على العمل وعلى المشاريع ويُمكن أن يؤثر على الزبائن وحتى يؤثر سلباً على باقي الموظفين الناجحين. ايضاً الموظف المتأخر يحتاج لمجهود إداري أكبر من الموظف الناجح، فيحتاج دوماً للمتابعة، ويتوقف عند أي مشكلة ولا يحاول إيجاد حل لها، كذلك من سماتهم أنهم دائماً ما يلعبون بهواتفهم الذكية بدلاً من إيجاد حل للمشاكل الفنية التي يواجهونها.
كل هذه الصفات فيه ولا زلت متمسك به ،أخي أنت تقول أنك تعاني من ضعف في الدخل للشركة ، فلا تنفخ في جربه ربما يتبين لك بعد حين أنها مخروقة.
الرزق عند الله وليس عند الناس، بعض الناس يشعر بأنه ربما يظلم الموظف بفصله ولكنه لا يفكر بطريقة أخرى أن هذا الموظف ربما يكون من اسباب دمار الشركة وإفلاسها ( ربما ) ، لذلك مصلحة الشركة مقدمه على مصلحة الفرد الموظف ، هو ما توظف لديك إلا للعمل والإنجاز ليتحصل على راتبه نهاية الشهر ولكنه من خلال ما تقول أنه يؤثر سلباً على الشركة فلا فائدة من بقاءه فيها.
أخي معتز أنت في بداية عملك في الشركة يعني شركتك ليست تلك الشركة الكبيرة التي لها باع في السوق ، لذلك لا تضيع وقتك في تربية الناس أنت في وضع بحاجة لأُناس جاهزين متحمسين مجتهدين في العمل وليس في وضع تحسين من أداء وتطوير قدرات الموظفين الكُسالى لأنك في الغالب لا تملك السيولة التي تعنينك على هذا التوجه.

#5
الصورة الرمزية حسامH
حسامH غير متواجد حالياً مبادر
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
9

رد: كيف يكون التصرف الصحيح من المدير تجاه الموظف المتأخر في الحضور؟

  • حاول أن تعرف سبب تقصيره، اسأله عن أي مشاكل يواجهها وإن كان بإمكانك مساعدته في حلها، حاول أن تعرف هل هو سعيد بالعمل معك في الشركة أم لا وما هو طموحه
  • إن قال أنه لايوجد لديه مشاكل، أو لم تستطع أنت حل مشاكله، أخبره بوضوح (ولا داع للمجاملة وانتبه من اللين الزائد) أنه مقصر في عمله وان وضع الشركة لا يتحمل هذا الأمر، ثم أعطه مهلة قصيرة لتدارك الأمر
  • إن لم يتحسن ابحث عن بديل مباشرة، وعندما تجد البديل اعتذر من الموظف المقصر ويمكنه أن يبحث عن عمل آخر.
  • احييك على هذا الطرح وارى نفس رؤيتك ان لم يكن هنالك مشاكل تستطيع ان يواجهه الموظف باخطاءه والا تنهى خدماته وذلك للمصلحة العامه ومن واقع تجربه ان اللين الزائد لا ينفع بل يزيد الامر سوء

#6
الصورة الرمزية ososbasha
ososbasha غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
2

رد: كيف يكون التصرف الصحيح من المدير تجاه الموظف المتأخر في الحضور؟

اهم شىء هو اللائحة الداخلية دعهم يضعونها بانفسهم وتدرج فى العقوبة وضع حوافز ومثيرات وعقوبات واربظ الاجر بالانتاج واجعل يدك الاعلى وقدر ظروف الناس وهناك حلول كثيرة

#7
الصورة الرمزية ososbasha
ososbasha غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
2

رد: كيف يكون التصرف الصحيح من المدير تجاه الموظف المتأخر في الحضور

الافضل وضع هيكل وظيفى متكامل وشروط للترقى ودورات واختبارات واخرى تجريبية وسلم مالى وادارى
واى ترقية حقيقية لابد من تعديل (الوضع المالى المسمى الوظيفى الصلاحيات و.......)والعلم على قدر الحاجة والصلاحية على قدر المسئولية والمحاسبةعلى قدر الصلاحية والمسئولية

إقرأ أيضا...
تعرف على أسرار التزام الموظف تجاه شركتك ( نص مترجم)

تعرف على أسرار التزام الموظف تجاه شركتك الارتباط النفسي و العاطفى الذى يضمره الموظف تجاه الشركة و أهدافها الرئيسية يسمى الإلتزام الوظيفى و هو العامل الذى يجعل الموظف أكثر تركيزاً فى... (مشاركات: 1)


عندما يكون المدير .. قليل الدسم !

عندما يكون المدير .. قليل الدسم ! . * ـ أضحت الادارة في العصر الحديث محوراً مهماً في تنسيق الجهود وترتيب الأعمال .. وتظل الحياة أياً كانت بحاجة ماسة إلى ذلك الترتيب الذي يقود عجلتها إلى حيث... (مشاركات: 0)


تغيُّب الموظف وتأخره عن العمل قد يكون في حالات كثيرة مظهراً لمشكلة أخطر

يمثل ضعف الإنتاجية والسلوكيات المعوقة للإنتاج مشكلة خطيرة للكثير من المؤسسات الإنتاجية؛ فقد قدرت بعض الدراسات أن ما بين 10% إلى 30% من المؤسسات تعلن سنوياً إفلاسها بسبب تدني مستوى الإنتاجية، وبسبب... (مشاركات: 0)


مسئولية الشركة عن أعمال المدير تجاه الغير

العلاقة بين الشركة ومديرها فيما يخص حقوق الغير موضوع قانوني هام يجب على الجميع الاطلاع عليه. البحث المرفق يوضح هذه العلاقة (مشاركات: 2)


تغيُّب الموظف وتأخره عن العمل قد يكون في حالات كثيرة مظهراً لمشكلة أخطر

في بحثه عن المظاهر السلوكية للموظف ضعيف الإنتاجية في العمل .. د. سليمان آل جبير: تغيُّب الموظف وتأخره عن العمل قد يكون في حالات كثيرة مظهراً لمشكلة أخطر تقرير - هيام المفلح: يمثل ضعف... (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس الاعتمادات المستندية وعقود التجارة الدولية انكوتيرمز 2020

برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020


برنامج تخطيط وادارة مشروعات الرقمنة او التحول الرقمى للوثائق

كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.


دورة سلامة وآمان المرضي

برنامج تدريبي اونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على أهم القواعد والأساسيات التي يجب أن يتمتع ويتعامل بها كل فرد له علاقة مباشرة مع المريض حتى نضمن سلامة وآمان المرضى


دورة تدريبية في إدارة المخاطر

دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.


كورس اختبار الاختراق للشبكات وأنظمة المعلومات وتطبيقات الانترنت

برنامج تدريبي يشرح مفاهيم اختبار الاختراق واكتشاف الثغرات الأمنية في النظام أو التطبيق وتحليل الثغرات وتقييم خطورتها وتطبيق اختبار الاختراق للتطبيقات الويب وقواعد البيانات والشبكات والأجهزة ومنع استغلال الثغرات للوصول إلى المعلومات أو السيطرة على النظام وأمن التطبيقات واختبارها والامتثال للأخلاقيات والقوانين في مجال اختبار الاختراق


أحدث الملفات والنماذج