الموضوع: 7 أسرار لـ"ستيف جوبز" عن النجاح
7 أسرار لـ"ستيف جوبز" عن النجاح
صرح ستيف جوبز بالبيان التالي عندما عاد إلى إدارة شركة أبل، بعد غياب 12 عاماً: "لا تحتاج شركة أبل إلى خفض التكاليف لتستعيد ازدهارها، بل إلى ابتكار طريقة للخروج من المأزق الحالي." وقد كانت الشركة في تلك الفترة على وشك الإفلاس. وأثناء ذلك، قام جوبز بإطلاق اختراع تلو آخر، محدثاً ثورة في عالم الحواسيب والترفيه والموسيقى، والهواتف النقالة والاتصالات. ولا عجب قيام (سي إن بي سي- CNBC) بإطلاق لقب "رجل الأعمال الأكثر ابتكاراً" للـ25 عاماً الماضية على ستيف جوبز.
وفيما يأتي 7 مبادئ، حرص ستيف جوبز على اتباعها لتحقيق نجاحه، ويمكن لأي رجل أعمال أن يأخذ بها لتحقيق تحول جذري في عمله:
1. افعل ما تحبه: لا يمكنك تحقيق الابتكار في حال لم يكن لديك شغف تجاه شيء معين. ويجدر بالذكر أن ستيف جوبز لم يكن شغوفاً بالحواسيب، بل باختراع أدوات تساعد الناس على إطلاق إمكاناتهم.
2. كن صاحب بصمة في الحياة: لتحقيق ذلك يجب أن يكون لديك شغف تجاه شيء ما، ومخططاً واضحاً لتحقيق مرادك. وفي حين كان امتلاك الحواسيب الشخصية في سبعينات القرن الماضي، مقتصراً إلى حد كبير على الهواة، كان لدى ستيف جوبز والمؤسس المشارك ستيف وزنياك، فكرة لجعل الحاسوب متوافراً لجميع الأشخاص. وقد قال جوبز في إحدى اللقاءات، أن دور المدير يتمثل بتوظيف أفضل الأشخاص وتوجيهم نحو تحقيق الهدف المنشود.
3. إمكانية الربط بين الأشياء تخلق الإبداع: لقد آمن ستيف جوبز بأن الخبرة تقود الأشخاص إلى نتائج قد لا يتوقعها الآخرون. ومثال ذلك: تلقى جوبز دروساً في فن الخط أثناء التحاقه بالجامعة، من خلال مقرر تعليمي ليس له أي تطبيق عملي في حياته. إلا أن نتيجة مدهشة ظهرت لاحقاً في ابتكار: (ماكنتوش- Macintosh)، وهو أول حاسوب مزود بأشكال وأنواع الخطوط الجميلة.
4. عدم الموافقة على كل شيء: عندما عاد جوبز لإدارة شركة أبل، قام بتخفيض عدد المنتجات التي تصنعها الشركة بشكل كبير. كما أشار عندما أطلق (آي فون- iPhone) في عام 2007، أنه في حين قام صناع الهواتف الذكية الآخرون، بإضافة الخصائص والمفاتيح على أجهزتهم، خلا منها جهاز "آي فون"، لجعله أكثر بساطة وسهولة عند استعماله. وعندما تقدم الشركة منتجاً جديداً عبر موقعها الإلكتروني، فإنها تضيف صورة المنتج ومحتواه في صفحة خاصة، بحيث تركز على المنتج الذي تريد تسليط الضوء عليه.
5. اخلق تجارب هائلة: ابتكر جوبز تجربة فريدة حول العملاء، قاس من خلالها أفضل النماذج فيما يتعلق بالخدمات المقدمة إليهم. لذلك ابتكر تجارب استثنائية لكل زبون وفي كل وقت.
6. أتقن فن إيصال المعلومة: كان جوبز محدثاً بارعاً؛ إذ حسن من مهاراته في العروض التقديمية عن طريق التدريبات المكثفة على مدى سنوات عدة. فمن الممكن أن يكون لديك أفكار رائعة، لكن في حال لم يكن بمقدورك إقناع الآخرين بهذه الأفكار، فلن يتم تحويلها إلى منتجات وخدمات مبتكرة جديدة.
7. روج للمنتجات كي تفيد الآخرين لا من أجل المال فقط: كان ستيف جوبز ناجحاً لأنه كان يبيع منتجات تحقق أحلام الناس، وليس من أجل المكاسب المادية فقط. فعندما افتتح جوبز أول متجر لأبل في عام 2001، قال إن المتجر لا يهدف إلى بيع أجهزة الكمبيوتر، بل إلى إثراء حياة الناس في المقام الأول؛ فالأشخاص لا يهتمون لأمر المنتج، لكنهم يهتمون لأنفسهم وبماذا سينفعهم. لذلك اصنع منتجات تساعد الناس على تحقيق أحلامهم.
في الواقع، ليس لجميع الأشخاص قدرة على الحلم والابتكار. إلا أن ستيف جوبز اتبع حدسه ولم يسمح لأي شخص أو لأي ظرف بالوقوف في طريقه. يقول: "لا تسمح لآراء الآخرين بالتأثير عليك، وعلى ما تؤمن به. والأهم من ذلك، تحلّ بالشجاعة واتبع قلبك وحدسك."
انحفر اسمه مع المبدعين و المبتكرين مثل توماس اديسون و ول ديزيني و هنري فود وغيرهم انه ستيف جوبز
من سيرة ستيف جوبز نستطيع ان نستخلص دروس فالادارة كثيرة ولكن موعدنا اليوم عن التعقيدات و تبسيط... (مشاركات: 2)
ريم سليمان، دعاء بهاء الدين– سبق– جدة: لم ينكر خبراء الاقتصاد أن برنامج "حافز" يعد مشروعاً مميزاً، لكنهم اتفقوا أن وزارة العمل لم تحسن استخدامه كوسيلة لمواجهة ظاهرة البطالة، واتهموا "العمل" بأنها... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/12410.imgcache
ستيف جوبز في الثمانينيات من القرن الماضي
طالعتنا الصحف بالأمس القريب بنبأ وفاة عبقري أبل وصانع نجاحاتها ستيف جوبز،وطار الخبر وسقط كالصاعقة... (مشاركات: 0)
لأول مرة على الانترنت و حصريا على المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية دورة " أسرار تكوين الثروة ".
المدرب: المستشار الدكتور جمال الملا
• أول كبير مدربين مرخص للقراءة التصويرية في الشرق الأوسط. ... (مشاركات: 4)
تحت شعار "معاً وقت الأزمة"
"كوني مطمئنة" حملة تطوعية تطلقها "الشقائق" لمتضررات سيول جدة
أطلقت جمعية الشقائق النسائية بجدة حملة "كوني مطمئنة" التطوعية الكبرى بمشاركة المتضررات من جراء سيول... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متقدم يركز على الجدارات الأساسية للتخطيط الاستراتيجي والتغيير للقيادات العليا ويعتمد على التطبيق العملي ودراسة الحالات واستخدام الادوات العملية المعتمدة عالمياً في هذا المجال
هذه الدورة التدريبية مناسبة لجميع العاملين في عمليات الرعاية الصحية و المستشفيات الذين يحتاجون إلى معرفة أساسية وفهم أفضل لإدارة تكاليف الرعاية الصحية بصورة تمكنهم من حساب الانتاجية للوحدات الطبية والرقابة على التكاليف لزيادة الربحية، وسيتمكن المشاركون في هذه الدورة التدريبية من معرفة كيفية تحديد المجالات الأساسية التي تحدث فيها النفقات الزائدة عادًة في الرعاية الصحية. بالإضافة إلى ذلك، سيكونوا قادرين على تصميم طريقة لتحديد أسباب الهدر ومعالجته في مؤسساتهم مما يؤدي إلى تحسين الجودة وخفض التكاليف.
برنامج يتناول موضوع التشريعات والقوانين الرياضية والنظم القانونية للرياضة والحامية الدستوية للحق في الرياضة وهرمية التشريعات الرياضية والتشريعات الرياضية العربية و لوائح النظم الاساسية والجمعيات العمومية وغير العمومية بالمؤسسات الرياضية و تسوية المنازعات والتحكيم فى المجال الرياضى و دراسة مقارنة بين القانون المصرى والفرنسى فى تسوية المنازعات فى المجال الرياضى
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.