الموضوع: 10 أمور تمهيدية لبداية ناجحة لشركتك الناشئة
10 أمور تمهيدية لبداية ناجحة لشركتك الناشئة
انتبه.. عندما يتعلّق الأمر بالقيام ببدء شركتك الناشئة،حيث يتصف معظم رواد الأعمال بالتسرّع في اتخاذ قراراتهم بشأن تأسيس شركاتهم الناشئة، وهذا ما قد يسبّب فشلهم في مشاريعهم الناشئة، والقليل من التخطيط الجيد منذ اللحظة الأولى للتفكير في خطوة دخول دنيا الأعمال، يوفر عليك الكثير من العناء في المستقبل.
فـفى أى شركة ناشئة ناجحة، يكون التخطيط هو العنصر السرى، والمثل القائل بأن “الفشل فى التخطيط يعنى التخطيط للفشل”
ومن هنا نستطيع القول أن البداية الناجحة لشركتك الناشئة، ستمهّد له الطريق للاستمرار والبقاء في السوق، والتعثر في البداية، قد يدمّر هذا المشروع، فمرحلة إنشاء المشروع هي المرحلة الأكثر حساسية في عمره.
وإليك إذاً 10 أمور (خمسة منها يجب أن تفعلها؛ وخمسة أخري يجب أن تجتنبها) ، عليك ان تعرفها جيداً؛ قبل ان تعطى اشارة البدأ للشركتك، و تنطلق فى طريقك كرائد أعمال، لكي لتبدأ عملك الجديد بنسبة عالية من الثقة والتخطيط الجيد.
خمسـة أمور يجب أن تفعلها
كن على استعداد
احزم حقائبك، وابحث عن رغبتك في كسب مزيدا من المال، وساهم في استقرار حياتك الشخصية للبدء في عمل جديد.
اختر العمل المناسب
تأكد أن عملك الجديد مناسبا لمهارتك الشخصية وإمكانياتك المهنية.
حياة مالية متوازنة
حاول ان تجعلك عملك الجديد مساهما في تعزيز حساب التوفير الخاص بك
اجعل لك أصدقاء
فالإصدقاء الجدد في نفس مجال عملك يدفعونك للإنجاز والتعلم، فإذا كنت تريد أن تصبح رائد أعمال، فيجب أن تكون لك صداقات بين رواد الأعمال، أو من يحلمون بأن يكونوا رواد أعمال، وأعلم أنه لا يصل أحد الى القمة مرة واحدة، فأنت فى البداية تكون مبتدئ وتحتاج لمشورة الخبراء ومن يسبقوك بخطوة أو اثنين، حتى ترتقى بنفسك وبخبراتك.
استخدم الانترنت
حاول أن توفر عشر دقائق علي الأقل يوميا للتواصل مع مواقع التواصل الاجتماعي مثل تويتر وفيسبوك ولينكدإن وغيرها؛ لنشر منتجك، ومعرفة أراء زبائنك، ووجه من خلالها أسئلة تفيدك في تحديد نوعية الخدمات التي ستقدمه ا،والأسعار والمواصفات التي يعتبرها الناس مناسبة.
*****************
خمسة أمور يجب أن تتجنبها
لا تنتظر وقتا طويلا، ابدأ فقط
استغل الفرصة، وابدأ من الآن، فكلما زاد الوقت تأخر انجازك، فأهم شيء هو أن تأخذ خطوة البداية، وتصنع المنتج وتسوّقه والبقية ستأتي لاحقا
لا للفشل
لا تسمح للفشل آن يوقفك، فالفشل مرة يعني انك حاولت فليس هناك نجاح دائم، لاتبدأ مشروعك أبدابغرض تحقيق الربح فقط لا غير،وافشل مرة واثنتين وثلاثا حتى تتمكن من النجاح.
لا تنتظر المكاسب الكبيرة
من الممكن آن تكون مكاسبك قليلة، ولكنها دائمة، فلا تتعجل، وحاول ان تستغل أي فرصة لزيادة مكاسبك مع مرور الزمن.
لا تفرط في تكاليف بدء التشغيل
لا تفرط في تكاليف بدء التشغيل، إلا لو قمت بحساب ما ستجنيه بدقة، وعوضت تلك التكاليف أولا بأول من ناتج استثمارك.
لا تبدأ بقوة قبل الدراسة
لا تبدأ بقوة في حين انك من الممكن أن توفر وقتا وجهدا لو قمت بدراسة السوق جيدا، وقارنت بينك وبين منافسيك لتستطيع أن تواجههم بثبات.
قد يتخذ التخطيط بشكل عام، لاسيما في الأعمال التجارية، أبعادا مبالغا فيها. فأنت تريد أن تخرج إلى السوق الفعلية بأسرع وقت ممكن، دون الالتفات إلى طبيعة الأمور التي عليك فعلها دائما، قبل البدء بأي شيء... (مشاركات: 0)
لتحقيق أهدافك المالية والاقتصادية عليك أن تكون واقعيا مع نفسك، ومن هذه الأهداف الادخار لشراء منزل أو الزواج أو التمتع بإجازة طويلة وغير ذلك. لكن كثيرا من الناس يقولون لأنفسهم: "لا بأس، ما زال أمامي... (مشاركات: 0)
للشركات على اختلاف أنواعها تحديات كثيرة، تتفاوت مستوياتها وأشكالها باختلاف ظروفها الذاتية أو المحيطة بها. إلا أن مستوى النجاح يعتمد دائما على مستوى الأداء في مواجهة الصعاب، وهو ما يجلب المنفعة... (مشاركات: 0)
أمور تساعدك على تنظيم وقتك :-
هذه النقاط التي ستذكر أدناه، هي أمور أو أفعال، تساعدك على تنظيم وقتك، فحاول أن تطبقها قبل شروعك في تنظيم وقتك.
وجود خطة،... (مشاركات: 3)
فيتشرف مركز (أكـيــــــاك ) بعقد دورات تدريبية خاصة بالتحكيم الدولى لإعداد المحكمين العرب الدوليين للدورتين ( التمهيدية ، والتخصصية ) – كما يسعدنا تشريف سيادتكم ومن ترشحونه من التخصصات المعنية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوع طرق السداد المستخدمة في الاستيراد والتصدير والاعتمادات المستندية والقواعد الحاكمة وأطراف الاعتماد المستندي وخطوات عمل الاعتمادات المستندية و المستندات التجارية ومستندات الشحن و أنواع الإعتمادات المستندية و العقود التجارية الدولية INCTERMS 2020
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
برنامج تدريبي مكثف يتناول استمرارية الأعمال واستراتيجياتها وصياغة سياسات المؤسسة في ضوء تطبيق استمرارية الأعمال وتحسين العمليات المتعلقة استمرارية الأعمال وأنواع خطط استمرارية الأعمال واستراتيجيات مواجهة مخاطر الأعمال وتعزيز استمرارية الأعمال تجاه الأحداث المدمرة والتخطيط لاستمرارية الأعمال ونماذج ودراسات حالة لشركات تطبق استراتيجية استمرارية الاعمال.
برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)