أثناء عملية التأسيس للعمل يجد صاحب العمل نفسه غالباً مطاباً باتخاذ قرارات صعبة على أساس دوري ، فهو يبحث عن أفضل طريقة لمعرفة الاتجاهات السائدة و النمو معها.
الاتجاهات السائدة هامة و تعمل فى مصلحتك إن كنت أحد أصحاب الأعمال . فأن تستوعب إلى أين يتجه عملك أمر له بالغ الأثر علي نجاحه ، معرفة الاتجاه يمكنك من التحرك و التمدد فى اتجاهات جديدة لم تكن تحلم بالتواجد فيها.
فقط اتبع النصائح التالية :
1- عليك بأن تؤمن بما تفعله
وليس هذا فحسب ، بل أن تدفع نفسك لتحقيق فكرة حتى وإن واجهتك أية مقاومة.
ستيف جوبز مثلاً لاقى مقاومة شديدة فى تنفيذ أفكاره المتعلقة ب " آبل " فى الوقت الذى كانت أجهزة الحواسيب العادية تحتل المنازل و مكاتب الأعمال . و لكنه صمد للنهاية إلى أن رأى نتيجة مثمرة.
قدرته على أن " يفكر بشكل مختلف " ألهمت الكثيرين لكسر المعهود و ملاحقة كل جديد .
2- تنبأ بالمستقبل
يجب و أن يتمع صاحب العمل برؤية ثاقبة للمستقبل و أن يتوقع المشكلات التى قد تواجه عمله فى المرحلة فى المقبلة ...وعليه أن يجرى هذا الحوار مع نفسه .
" شركتى الأن بخير حال ، ولكن ترى كيف سيتغير الوضع فى هذا المجال خلال الأيام القادمة ؟ هل ستظهر أدوات تكنولوجية جديدة تدعم نشاط عملى أم أنها ستعوقه ؟ ، و الأهم من ذلك أين سينطلق عملى بشكل أفضل. "
3- كن متابعاً و متنوعاً
كيف هو حال عملك و كيف تتوصل إلى أهدافه ... هل تقوم بمتابعته جيداً ؟ و لكن مع هذا هل أنت على علم بأن هناك الكثير و الكثير من الاستراتيجيات التى يمكن و أن تستعين بها فى الوصول إلى أهدافك ... كل ما عليك فعله هو مراجعة التكتيك الذى تسير به نحو أهدافك و أن تستبدله إن لزم الأمر.
4- مدد شبكة علاقاتك
رغبتك فى التعلم هى ما ستعزز شبكة علاقاتك ، فستتعرف على المزيد من الناس و سيعمل لديك المزيد من الموظفين ، و ستنفتح أعينك على الطريقة التى يفكر بها الأخرون و ستجد طرقاً جديدة لتتواص معهم.
5- اقرأ عن المجال الذى تعمل فيه
المعرفة ثروة ، و أن تقرأ عن مجال عملك و أن تعرف منافسيك و أن تدرس السوق و أن تجمع المعلومات من الأمور التى تمثل أهمية قصوى لنجاح عملك و انطلاقه فى الإتجاه الصحيح.
6- لا تخف من السؤال عن الإتجاهات
أفضل طريقة لتعرف ما إن كنت فى الإتجاه الصحيح أم لا هى السماع مباشرة من العملاء و التعرف على أفكارهم ورؤيتهم بشأن خدماتك ، و التحدث مع اشخاص عاملين فى نفس مجالك بشأن المستقبل . تعرف كيف هو حال السوق و حلل اتجاهاته .
اقرأ أيضاً ... [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
هل تطرح السؤال الصحيح ؟
السؤال الخطأ هو ذلك السؤال الذى نطرحه باستمرار و نحصل بمقتضاه على استنتاج مسبق حتى قبل أن نسأله .
هو سؤال يحد من قدرات النفس و يبعدنا عن اكتشاف قدراتنا و... (مشاركات: 0)
الوصف الوظيفى الصحيح دليلك لإيجاد الشخص المناسب
تحتاج إلى إنشاء وصف وظيفى يركز على المهارات و المؤهلات التى تبحث عنها فى الشخص الجديد الذى تريد تعيينه.
تحتاج إلى تحديد ... (مشاركات: 0)
https://www.hrdiscussion.com/imgcache/13886.imgcache
ربما تكون الشخصية المضادة للمجتمع أو السيكوباثية كما كانت تُعرف بالتقسيمات الخاصة بالطب النفسي سابقاً ، هي أكثر أنواع اضطراب الشخصية التي... (مشاركات: 0)
الاتجاه العالمي السائد من الاشتراكية للرأسمالية:
إذن فجميع دول العالم تقف بين الرأسمالية التامة والاشتراكية التامة, وأغلب الدول اليوم تغلب نسبة الرأسمالية على الاشتراكية وحتى الدول التي... (مشاركات: 0)
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته بسم الله الرحمن الرحيم الحمدلله والصلاة والسلام على رسول الله وعلى آله وصحبه أجمعين شـكــ وبارك الله فيك ـــرا لك ... لك مني أجمل تحية . موفق بإذن الله ... لك مني... (مشاركات: 0)
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيلك للتعرف على أهم مبادئ وطرق تحصيل المستحقات المالية والديون المتأخرة وأهمية دور التحصيل فى ضمان تدفق الايرادات بصورة منتظمة وبتوقيتات محسوبة والذى من خلاله نستطيع ضمان استمرارية ونمو رأس المال والنشاط التجارى وبالتالى الربحية وتقليل أى مخاطر مالية محتملة وبتكلفة أقل.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص يتناول ماهية التحقيق الاداري ومبادئه وقواعد الاجراءات التأديبية وأصول اعداد محضر التحقيق الاداري وإعداد المذكرات القانونية وضمانات الموظف المحال للتحقيق و التصرف في التحقيق الإداري كل هذا وفق القانون المصري ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية للتحقيق الاداري واعداد محاضره.
هذا البرنامج موجه للحاصلين على دبلومة تصميم المجوهرات - المستوى الأول، حيث تم تصميم هذا البرنامج والذي يعد دبلومة تدريبية متقدمة في مجال تصميم الحُلي والمجوهرات تتناول موضوعات متخصصة في مجال تصميم المجوهرات واساليب التصميم والرسم ثلاثي الابعاد للمجوهرات وكيفية ابداع البراند الشخصي لمصمم المجوهرات وكيفية إخراج وتلوين التصميم للمسابقات والعملاء