الموضوع: المبادئ المحاسبية المقبولة والمتعارف عليها
المبادئ المحاسبية المقبولة والمتعارف عليها
(بالإنجليزية: Generally accepted accounting principles)[1]:
1- مبدأ التكلفة التاريخية(بالإنجليزية: Historical cost principle):
هو الاعتراف بكلفةِ الأصل عند شرائه، يعني ضرورة تقييم هذا الأصل بحسب سعره بتاريخِ اقتنائهِ، وذلك بأن يتم الالتزام بتكلفته وليس بقيمته، لأن قيمة الأصل يمكن أن تتغير بحسب الطلب والخدمات المتوقعة منه، لذلك يتم الاعتراف بقيمته عند بيعه
!
2- مبدأ الإفصاح التام(بالإنجليزية: Full Disclosure principle):
بعد إتمام تسجيل البيانات المالية وتبويبها(بمعنى ترحيلها إلى ما يسمى "الدفاتر المحاسبية")، ومعالجتها في القوائم المالية، يتم الحصول على نتائج تتعلق بالوضع المالي للشركة، مدى أرباحها، خسائرها، مدى استمراريتها. هذا يمهد للحصول على معلومات مالية مهمة لدى متخذي القرار المالي في الوحدة الاقتصادية كالمدراء والمستثمرين في داخل الشركة أو خارجها، يتحتم الافصاح عن كل ما هو جوهري منها للاستفادة منه.
3- مبدأ المقابلة(بالإنجليزية: Matching principle):
وهو مبدأ مقابلة تكلفة ونفقات المبيعات بالإيرادات العائدة لها خلال فترة زمنية محددة. ومن الأهمية تحديد المرحلة الزمنية للحساب، بمعنى أنه ممكن أن يكون هناك نفقات لا تخص المرحلة الحالية من الزمن للدورة المحاسبية، يتم الاعتراف بها على أساس مبدأ الاستحقاق، ولا يتم تخصيصها للإيراد بشكل مباشر (عادة ما تحصل عند عملية البيع بالتقسيط).
4- مبدأ الاعتراف بالإيراد(بالإنجليزية: Revenue Recognition):
يتم الاعتراف بالإيراد على أساسين:
الأساس النقدي: عند استلام المبلغ الذي يخص الملكية، بغض النظر عن تاريخ عملية التسليم أو تقديم الخدمة.
أساس الاستحقاق: انتقال ملكية السلعة أو الأصل من المنشأة إلى المشتري سواء حصلت قيمتها أم لا.
من الجدير بالذكر بأن الإيراد هو التدفق النقدي الذي يعزز الأصول ويغطي المطلوبات من خلال أو الاثنين معأً،وذلك من خلال القيام بتسليم بضاعة بعد الانتهاء من فترة التصنيع، تقديم خدمات أو نشاطات أخرى جوهرية. ويتم الاعتراف بالإيراد عند :
أ- نقطة البيع يعني التسليم(بالإنجليزية: Point of Sale).
ب- استلام ثمن المبيع(بالإنجليزية: Reciept of Cash).
ج- خلال عملية الإنتاج(بالإنجليزية: Revenue recognized During production).
د- بعد عملية الإنتاج(بالإنجليزية: End of production).
هـ- بعد عملية البيع(بالإنجليزية: Cost recovery).
5- مبدأ الأهمية النسبية(بالإنجليزية: Materiality principle):
ويعني أن الأهمية النسبية لمعلومة معينة تعتبر جوهرية لدرجة أنها تؤثر في القرار والتقدير المالي، ونسبية تعني بأنها تختلف من وحدة اقتصادية إلى أخرى بحسب حجم الشركة وإمكانياتها المادية(ما يعتبر مهما لشركة صغيرة، لا يؤخذ بعين الحسبان في شركة كبيرة من حيث السيولة والمقدرة المالية).
6- مبدأ الحيطة والحذرConservatism principle :
وهو الأخذ بالحسبان كل الخسائر المتوقعة طوال دورة مالية محددة وتجاهل الإيرادات حتى تتحقق بالفعل، ولذلك كون ما يسمى بالمخصصات المالية.
7- مبدأ الثبات في اتباع النسق(بالإنجليزية: Consistancy principle):
ويعني تطبيق الإجراءات المحاسبية نفسها وثباتها من دورة إلى دورة، وتسجيلها وذلك لتتمكن الوحدة الاقتصادية من تقييم أداءها ولتكون البيانات أكثر فائدة.
8- مبدأ الموضوعية(بالإنجليزية: Objectivity principle):أن تكون البيانات قائمة على أسس محايدة وليست على أهواء شخصية، لذلك يقوم بقياس المعلومات أكثر من محاسب لعدم التحييز
(نظرية الإطفاء)
سبق عرض لنظرية الاشتعال (وجود العناصر الثلاثة مجتمعة لحدوث الاشتعال) وهي السبب في نشوب الحرائق, ويمكن إخماد النيران والسيطرة على الحرائق وإطفائها من خلال فصل عنصر أو أكثر من ناصر... (مشاركات: 0)
تدعوكم الدار العربية للتنمية الإدارية
وحدة البرامج التدريبية وورش العمل
لحضور ورشة عمل
مراجعة السياسات المحاسبية في التقديرات المحاسبية والأخطاء
EIBM بإعتماد : المعهد... (مشاركات: 0)
الباحث
عمار هادي البلداوي
ماهي المبادئ المحاسبية المقبولة والمتعارف عليها ؟
وكذلك ماهي الفروض المحاسبية المتعارف عليها ؟
المبادئ المحاسبية المقبولة والمتعارف عليها
المبادئ المحاسبية... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وكل عام وأنتم بألف خير ومتباركين بالشهر الفضيل والله يتقبل الأعمال
هذه مشاركتي الأولى في المنتدى بعد تسجيلي كعضو فيه مع أني من رواده والمستفيدين منه كثيراً
قد بدأت... (مشاركات: 5)
1- التعقيد : يتكون من ثلاث عناصر هي التمايز الأفقي أي تعدد وتنوع الأنشطة التنظيمية والتمايز الرأسي أي عمــق الهيكل التنظيمي ويقـــــاس بعـــدد المستويــات التنظيميـــة والتمايز الجغرافي أي مدى... (مشاركات: 2)
برنامج متخصص لتأهيل المدير التنفيذي في المؤسسات الرياضية يتناول شرح الجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل المؤسسات الرياضية المختلفة والاسس الادارية لوظيفة المدير التنفيذى ثم الادارة الاستراتيجية والتحليل البيئى بالمؤسسات الرياضية وكذلك ادارة الجودة الشاملة بالمؤسسات الرياضية وأيضا سيتم دراسة حوكمة الاعمال الادارية والمالية بالمؤسسات الرياضية وغيرها من المحاور التي تفيد العاملين في الادارة العليا بالمؤسسات الرياضية ويختتم البرنامج بتطبيقات وممارسات عملية لخريطة اعمال المدير التنفيذى بالمؤسسات الرياضية.
جلسة إرشادية مع احد المتخصصين في مجال تحسين الانتاجية، تهدف الجلسة لتدريب المشارك فيها على كيفية حساب الكفاءة الكلية للماكينة، كذلك تدريبه على كيفية اجراء عمليات التحليل للعوامل الثلاث الاساسية بهدف تحسين الانتاجية، وبالأخير مناقشة موضوع مراقبة العمليات الانتاجية من خلال حساب الكفاية الكلية للمعدة، بما ينتج عنه زيادة معدلات الانتاج ومستويات الجودة.
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
بنهاية الدورة يكون المتدرب قادراً على الالمام بأدوار ومهام أمين المخزن والتمكن من إدارة المخزون بصورة علمية وعملية والعمل عن قرب مع الإدارات الأخرى ذات الصلة
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك