تتطلب النواحي المالية لعملية التخطيط دوراً هاماً في عملية اتخاذ القرارات وتنفيذ الخطط على السواء في المؤسسات التجارية ، وربما ان هدف اصحاب الاعمال هو الحصول على اكبر الارباح الممكنة والافادة القصوى من موارد رأس المال ،فمن الضروري لاية خطة ان تترجم الى لغة المال ،اذا كان ذلك ممكناً حتى يستطاع معرفة اثر تلك الخطة على الارباح واستغلال رأس المال .

وذلك يشمل بالتنبؤ بالمصروفات والواردات والارباح وكذلك متطلبات رأس المال وحركة النقد ،والتنبؤ بحركة النقد ، كما سنرى هنا مسألة هامة خاصة لان وفرة النقد في المصالح التجارية عملياً ، هى التى تقرر مدى قدرة الشركة على مواجهة مسؤولياتها .
ومن الطبيعي ان الخطط الرئيسية وما ينتظر لمجموع خطط الشركة تترجم عادة الى تنبؤات مالية ، وهنالك خطط عديدة لا يمكن الكلام عنها بمصطلحات مالية ، كتخطيط الجهاز الاداري او تبني قرار من شانه رفع معنويات الموظفين او تحسين العلاقات العامة ، ويمكن قياس خطط اخرى مادياً الا انها قد لا تكون من الاهمية بحيث تبرر ضياع الوقت والمجهود في ذلك .
وبالاضافة الى اعداد التقديرات المادية،تحتاج عملية التخطيط الى رسم خطط تفصيلية ،والتناسق مع الخطط المتبعة ،والاتصال بالاشخاص المسؤولين عن تنفيذها،ودراسة التنفيذ الفعلي لتلك الخطط .